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1、19.08.2019,1,Management for TPS,TPS的經營管理,19.08.2019,2,1. TPS的基本概念,JIT,自 働 化,後工程引取 異常停止 補充方式 目視管理,與,19.08.2019,3,2. 物的四種狀態,檢查 運搬 提昇成本(原價) 停滯 加工 提昇附加價值,19.08.2019,4,3. 對於提昇附加價值,檢查 運搬 停滯, 加工,停滯時間是：加工時間的數十倍、數百倍 停滯用以下來減少,檢查 把工程的信賴度向上提昇，全數抽取(樣)。 運搬 把工程近線化。 連繫。 停滯 運搬LoT減少。 把製造的LoT數量減少。 把工程的實力提昇減少安全在庫數量。,19
2、.08.2019,5,4. 減少停滯時的二種生產方式,順序生產方式 遵從計畫順序，工程順的生產。 使用最多，一般的方式。,19.08.2019,6,2)順序生產方式的限制,人的變動 欠勤 體調 設備故障 品質不良 設備的劣化 部品欠品 事故 etc,現象是常常變化,事物不能依照計畫進行,情況良好時不能做、 不能生產,在工程間堆積了物品,順序生產方式是使停滯增加方式,19.08.2019,7,3)補充生產方式,後工程引取時,被引取的物品生產之,品號別置場(STORE)處 補充 放置之,變化的現場處，依照決定中 不能夠生產的分量，用完成品配合生產實力持有在庫。,在實力提昇之時把停滯減少之。,補充生
3、產方式是把停滯減少，而能感覺愉快的方式。,19.08.2019,8,5. 後工程引取 補充方式的經營管理是,管理者是 Manage 能夠做 Manager 能夠做的人 Management 能夠做的事,管理者 = 讓部下遵照，成果順利達成的人。,19.08.2019,9,生產工場處，順利生產是,把物的停滯減少，把加工增加來提昇附加價值。,制定物品的流動。,生產工場管理者 = 制定物品的流動環 境，是因為部下而創建的人。, 保全體制 育成體制 改善體制 生技體制 等,19.08.2019,10,3)管理者中最重要的大事是(委託管理),從後工程來的生產情報,生產管理品質管理安全管理 原價管理勞務管
4、理設備管理,實際現場完全的管理,JIT 的 Management 是將現場的權限委託囑咐,將現場的管理來委讓 = 委託、託付,19.08.2019,11,6.委託、託付, 責任感向上 動機、誘因的向上 達成感,經 營 店 面 時,時時刻刻在變化 製造現場中用自律神經 有活力的循環,19.08.2019,12, 單純的委託是 , 現場委託 管理者在現場時不明白、不知道 只有數字與圖表的管理 距離現地現物很遠 實績無提昇時以數字來配合 現場弱體化 刺激、誘因低下,19.08.2019,13, 因此 ,創造被委任 LEADER、GROUP 部下的育成 創造明白現場的架構 自働化 創造有目標、動機的向
5、上LINE 改善、改革,19.08.2019,14,創造被委任的領導團隊 (Management),明確的提示目標與應該進步的方向。 引導出部下能力的最大限度。 創造能使加工進步的環境。 能夠看見成果的形態來評價之。 常常保有對部下感謝的氣氛。 目標未達Group，一同解決 ,19.08.2019,15,能明白現場的架構, 異常是 已乖離了基準 基準 標準化,19.08.2019,16,能明自現場的架構,能明自現場的架構,自働化,19.08.2019,17,能有動機的向上之LINE,努力度能容易判別 能看得見成果 有能夠BMC的LINE 有單獨成果 見學者多,我比其他的人 做的更好,有競爭力的LINE,19.08.2019,18, 專用LINE是把作業者的能力12分的發揮 從改善到改革的進行中,19.08.2019,19,結論,J I T,能被信任的部下育成,異常的共有化,競爭原理,有動機的向上,=,=,=,=,
