《amt甲方咨询简介》由会员分享，可在线阅读，更多相关《amt甲方咨询简介（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、AMT甲方咨询介绍,AMT Consulting,AMT企业资源管理研究中心 第 2 页 共 35 页,AMT甲方咨询方法论,整体规划,达成共识,节省成本,缩短时间,需求分析,系统选型,实施监理,项目管理,质量管理,明晰企业经营战略,确定IT战略目标,了解企业IT现状,分析IT核心需求,甲方咨询项目实施方法论（来源：AMT Consulting）,评估改进,制定企业招标文件,确定候选产品和伙伴,制定IT实施计划,业务部门需求调研,分析核心流程,企业高层访谈,明确系统需求,应用效果评估,应用持续改进,工作方法评估,阶段成果评估,项目协助管理,项目进度控制,知识转移,评估入围厂商方案,确定实施方案
2、及伙伴,甲方咨询的作用,AMT根据企业信息化建设的难点问题，于2001年在中国最早创造性的推出“甲方咨询”的服务，经过多年积累在“甲方咨询”领域是目前国内最富盛名的、积累经验最丰富的、客户数量最多的咨询公司。,AMT企业资源管理研究中心 第 3 页 共 35 页,ERP成功的等式是什么,AMT企业资源管理研究中心 第 4 页 共 35 页,ERP的建设项目是一个大型的信息化建设项目，相对来讲也更为复杂,1,2,3,4,AMT企业资源管理研究中心 第 5 页 共 35 页,ERP项目的关键因素,思想观念抵制,项目团队的专业技能,项目的责任感和使命感,高层的足够领导和参与,不现实的项目期望,项目的
3、组织管理水平,员工素质及技能,方案及技术的可实现性,资料来源: AMT研究院,ERP项目是一个复合工程、管理工程、科学工程、大型工程！,AMT企业资源管理研究中心 第 6 页 共 35 页,AMT理解：进行ERP建设需要深入考虑各个方面的因素,需求问题 项目的目标、范围如何确定 纳入ERP实施范围的IT需求如何定义才能既满足目前需要又有一定的前瞻性 ERP建设过程中如何管理需求，应对需求的不断变化，保证ERP建设过程中需求的稳定性 谁来确定需求，如何就需求达成共识， 需求如何构成：功能、组织、流程、数据、转变促成 由现有平台到未来新平台的升级需求是什么，即实现由现状到未来的变革需求是什么 选型
4、问题 选型的标准是什么 选型的科学决策程序是什么 各家实施公司、系统的特点是什么 选型要选什么，重点是什么：产品、公司、顾问、方案、计划、费用 管理与IT结合问题 管理如何与IT结合，相互如何交替推进，螺旋上升 IT在哪些点上发挥对管理促进和提升的作用，可能带来的影响是什么 项目管理 项目有那些风险，如何规避 项目管理有那些要点：期望值管理、计划、质量、风险、沟通、成本,AMT企业资源管理研究中心 第 7 页 共 35 页,选择比努力更重要，好的开始是成功的一半，选型与签约对于整个ERP项目尤为关键,招投标的过程是业务部门不断参与，并最终认可需求的过程。这个过程要完成责任的分解，让企业的上上下
5、下理解项目的主要内容，并得到业务部门的承诺。,AMT企业资源管理研究中心 第 8 页 共 35 页,通过程序来避免选型的不确定因素和风险,需求分析,发放招标文件,招标文件答疑,标书收集,开标,投标人讲标,评标小组评标,明确项目承诺,签订项目合同,进行开发和实施,商务谈判,与供应商接触,确定招标范围,编制招标文件,招标准备,招标,评标,商务谈判,实施管理,在整个招评标过程中，对于关键点的控制，AMT有丰富的实践经验，并有完善成熟的文件和方法体系。 AMT甲方咨询中立权威的定位和声誉保障了整个过程中的公正机制。,AMT企业资源管理研究中心 第 9 页 共 35 页,通过甲方咨询服务实现成功的ERP
6、应用,AMT提供专业化的帮助实现： 引领方向：引领企业ERP建设的方向，明晰需求和建设策略、计划。 凝结共识：在企业内部就建设什么样的ERP、如何进行ERP建设达成共识。 规避风险：力避ERP建设的综合性风险和阶段性风险。,AMT企业资源管理研究中心 第 10 页 共 35 页,AMT的甲方咨询客户列举,全国最大的MOTO手机分销商，年销售额80亿，AMT提供甲方咨询服务,年销售额350亿，AMT为集团提供IT规划服务、知识管理甲方咨询服务,中国民营企业前三位，AMT为提供包括规划在内的甲方咨询服务,华东电力，AMT提供甲方咨询服务,年销售额40亿的商业流通集团，AMT提供包括规划在内的甲方咨
7、询服务,AMT企业资源管理研究中心 第 11 页 共 35 页,AMT的甲方咨询客户列举,全国最大的服鞋企业，年销售额40亿，AMT提供甲方咨询服务,上海家化年销售额超过20亿，AMT提供甲方咨询服务,美国著名铝业企业，AMT提供甲方咨询服务,云南最大工业企业，昆钢集团，AMT提供甲方咨询服务,知名家电制造企业奥克斯，AMT提供甲方咨询服务,AMT企业资源管理研究中心 第 12 页 共 35 页,更多客户与AMT建立了长期的合作关系,中国企业100强中超过50，是AMT服务客户 近年CCTV年度经济人物所属企业， 超过半数是AMT的客户 中国优秀CIO评选出的企业中， 有1/3是AMT的长期客
8、户,AMT企业资源管理研究中心 第 13 页 共 35 页,若您需要了解更多信息，或需要我们的帮助，请选择任何一种您方便的联系方式,拨打服务热线：86 21 68544488,浏览网站：http:/,直接联络当地分公司： 上海：浦东新区峨山路陆家嘴软件园三号楼5层，200127 电话 Tel：86 21 51096826 传真 Fax：86 21 50901532 北京：朝阳区建国路89号华贸中心16号楼0315室，100025 电话 Tel：86 10 65305956 传真 Fax：86 10 65305976 广州：东风东路767号东宝大厦1411,1412室，510600 电话 Tel：86 20 38320706 传真 Fax：86 20 38210027,
