增强团队协作提高团队执行能力教材

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1、增强团队协作 提高团队执行能力,一、团队组建 二、什么叫团队 三、团队的构成 四、团队精神 五、团队协作沟通,目录,1.九宫格自我介绍 2.踩数字游戏,一、团队组建,1.选举产生团队组长 2.组建团队(队名) 3.产生代表团队精神的口号,团队组建,1.团队的力量众人划桨开大船 1993年春节联欢晚会 现场版-付笛声普清版.ifox 2.什么是团队,二、什么叫团队,名人眼中的团队,团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 -马云,大成功依靠团队,而个人只能取得小成功。 比尔盖茨,名人眼中的团队,团队:是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。 团队合作,指的是一

2、群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。 共同目标 互相依赖互相信任 归宿感 责任心,团队定义,三、团队的构建,构建的五要素 目标 人 定位 权限 计划,1.实干家 2.协调员 3.推进者 4.智多星 5.外交家 6.监督员 7.凝聚者 8.完成者,团队的构建,什么是高效团队,团队的构建,目标 技能 工作如果没有远景就会枯燥乏味; 有远景而没有实干只是一种空想; 有远景再加实干就成了世界的希望。,团队的构建 高效团队应该具有的要素,信任 信念,团队的构建 高效团队应该具有的要素,沟通顺畅 谈判技能,团队的构建 高效团队应该具有的要素,公认的领导 必要的条

3、件,团队的构建 高效团队应该具有的要素,培养核心成员,团队的构建 建设重点,制定目标,团队的构建 建设重点,做正确的事,团队的构建 建设重点,沟通,团队的构建 建设重点,职场与学校 初入职场者,团队的构建 加入团队,低 忍 和,团队的构建 融入团队,遵守规章制度 学会与人共事 上班不做私事 多为企业考虑 制定长远目标 稳定工作心态,团队的构建 如何得到老板的青睐,定义:人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程。 功用: 1.传递和收集信息; 2.改善人际关系; 3.改变成员态度和行为; 4.带来新创意和新方法。 你有一个苹果,我有一个苹果,彼此交换,则各人手里还是一个

4、苹果。你有一种思想,我有一种思想,通过沟通那么两人则拥有两种思想。(萧伯纳),团队的构建 关于沟通,对别人感兴趣 尊重他人 接受自己 自信 先理解别人再求被理解 消除误解增强信任,团队的构建 沟通的前提,文字沟通 口头沟通,团队的构建 沟通的种类,有意识使用身体语言 小心使用术语 坦白承认自己的感觉 使用开放型的问题 耐心倾听 找出异议 找出反对异议的根源 建设性地反对,团队的构建 有效沟通技巧,团队精神含义,四、团队精神,一群人同心协力集合大家的脑力,共同创造一项智能财产,其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。,团队精神,基础 核心 最高境界,团队精神 最高境界,领导 沟通 销售 人际互动,团

5、队精神 关键因素,营造氛围 态度,团队精神 打造,融入团队,团队精神 学会团结,1将工作视为团队的工作 多赞美,少批评 3培养开朗的性格 享受团队成功的喜悦 5与同事竞争不能太过张扬。,团队精神 学会团结,如何建立起良好的团队协作关系?,监督,分工,合作,明确的分工、有效的合作合理的监督,第一则:工作不养闲人,团队不养懒人。 第二则:入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。 第三则:没有哪个行业的钱是好赚的。 第四则:干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。 第五则:赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了,就不可能赚不到钱了。,2015年工作5准则,干,2015年送君一个字,

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