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1、深圳安嵘光电产有限公司 执行力内训 打造竞争力团队,安嵘光电,安嵘光电,安嵘光电,安嵘光电,安嵘光电,温馨提示： 请将响闹装置设为静音或关闭状态！ 课程期间请不要随意走动！,安嵘光电,安嵘光电,企业文化 安嵘就是我们的家 我们的理念：笃守诚信、注重细节、精准求实 我们的精神：能力有限、努力无限 我们的宗旨：客人的满意，我们的使命 笃守诚信建立信任与负责任的人际关系； 注重细节细微的事情都一丝不苟完成； 精准求实基于事实的决策与业务管理。 全员参与、全神贯注、精益求精、生产出至善至美的产品，让世界更光明！ 感恩的心态、公平、公正、和谐的工作环境,安嵘光电,企业变革中的时与势 要前进，先认路,安嵘
2、光电,企业的生命周期,11,企业存在和发展所面临的问题的内在关系分析,资金问题,技术问题,质量问题,管理问题,人才问题,市场问题,文化问题,安嵘光电,安嵘光电,职责及权限不明确。（主管的作用？） 缺少管理责任制。 没有团队协作性。 制度没有标准化。 员工缺乏责任心。,本次培训的目的？,目前存在的管理现状,安嵘光电,寻找团队执行力的根源,问题的问题在哪里？ 用人，就是态度与能力的较量， 从哪里看出态度有问题？ 从哪里看出能力有问题？,维持、发展,倒闭的关键国家发改委中小企业司,勉强维持,65家发展壮大,141家维持,794家倒闭,安嵘光电,中国进入WTO以后 中国最具权威的数据调查显示：,经营环
3、境比十年前复杂2.5倍. 竞争比十年前增加3.3倍. 平均利润逐年递减10%. 每年新增15万家企业,死亡近10万家！ 有60%在5年内破产,85%在10年内倒闭！ 中国民营企业平均寿命只有2.5年！ 平均每小时有114家企业因各种原因倒闭!,安嵘光电,到底是什么支撑着我们的业绩?,安嵘光电,“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。” -宝洁前任董事长 Richard Deupree。,业绩背后是团队,安嵘光电,夫济大事必以人为本刘备,一,态度不良的“鸟头族”,0,安嵘光电,安嵘光
4、电,外 在,了不起,安嵘光电,心 态,内 在？,22,观念变态度变行为变习惯变性格变命运变,安嵘光电,第一种 好 好 第二种 好 不好 第三种 不好 不好 第四种 不好 好,心态 X 能力 = 成 功,精品,半成品,废品,毒品,安嵘光电,安嵘光电,有德有才重用，有德无才培养，无德有才不用。 牛根生,什么样的心态将决定我们什么样的生活。唯有心态解决了，你才会感觉到自己的存在；唯有心态解决了，你才会感觉到生活与工作的快乐；你才会感觉到我所做的一切都是理所当然。,安嵘光电,二,不认同公司核心价值观的“异类”,安嵘光电,安嵘光电,什么是团队精神,团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化
5、上的反映。团队精神是企业的灵魂。一个集体不能形成团队，就是团伙；一个团队没有共同价值观，就不能统一意志，统一行动，自然不会有战斗力；,安嵘光电,一个公司只能有一个核心价值观， 核心价值观就是核心竞争力， 不同的价值观就会产生离心力。,安嵘光电,字谜 一个中心是什么?,安嵘光电,忠,安嵘光电,字谜 两个中心是什么?,安嵘光电,患！,三,不与公司共成长的“落伍者”,安嵘光电,一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 -刘永行,安嵘光电,学习应该成为我们的生活方式,学习能力=竞争能力=生存能力,-摘自学会生存 联合国教科文组织1970年出版,安嵘光电,学习的心态,二十一世纪做强做大的组
6、织一定是学习型的组织 二十一世纪成功的企业一定是学习型的企业 穷人穷思维，富人富脑袋,安嵘光电,安嵘光电,我们讲：要顺应该时代的发展潮 流，敢于创新，要实现中国梦，必须有 每个公民的参与，改革开放初期兴起个体！ 个体户就是靠个人单打独斗，获取了有限的财富。可是经历了30年，在目前靠个人已经做不了什么大事，未来是资源整合的时代，是合作共赢的时代！有的你帮我，有的我帮你，省钱、赚钱，实现利润最大化。,心法+方法,增强企业全员凝聚力、提高团队有效合作、培养核心团队领导力、 重塑企业团队九大健康心态： 积极的心态 负责的心态 感恩的心态 付出的心态 服从的心态 包容的心态 领袖的心态 共赢的心态 空杯
7、的心态,心法（1）,安嵘光电,强化目标 激发激情 团队感召 相互信任 乐于付出 自我成长 塑造团队核心价值观、增强核心团队执行力、打造企业巅峰团队、 让团队快速行动达成目标拿到结果。,心法（2）,安嵘光电,让管理团队掌握教练技术的基本方法，提高对下属的执行带动能力，更好地发挥沟通与协作的桥梁作用，建立良好的思维模式和沟通模式，打造高层核心管理团队。,方法,安嵘光电,工作理念,一切以结果为导向: 结果就是真理; 结果就是地位; 结果就是人品。,安嵘光电,有责任就有结果,安嵘光电,定位决定地位,职业：,总觉得为别人在做,事业：,是人生的总经理，是命运的设计师。,安嵘光电,职业：,事业：,转移问题,
8、解决问题,安嵘光电,90几岁 7万员工 1300个亿,安嵘光电,无论未来从事何种工作，一定要全力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就不会为自己的前途操心。因为世界上到处是散漫粗心的人，那些尽心尽力者始终是供不应求的。 - 佚名,安嵘光电,结果观点三个不等式 态度结果 职责结果 任务结果,安嵘光电,一个员工，如果没有结果思维，就不是一个合格的员工； 一个领导，如果不懂得建立结果平台，就不是一个合格的管理者； 企业靠结果生存，员工靠结果发展！,安嵘光电,结果的本质是责任,安嵘光电,当一个人不愿意承担责任的时候，他将失去承担更大责任的机会！,安嵘光电,对自己100%负责任思维的入口是:我错了 对于那些让
9、我们痛苦的后果 ，我们只有负上 100%的责任，才能改变现状。,安嵘光电,应对经济危机要靠研发，靠 创新，靠产品竞争力。对于企业 来说，最重要的客户是员工，最 核心的竞争力是员工的责任心。, 温家宝 2008年11月15日,安嵘光电,1、这是个要负责的新时代， 这个时代不是逃避责任， 而是要拥抱责任 ！ 2、变革！,美国总统奥巴马就职演讲,安嵘光电,责任，是员工的生存之本！ 责任，是管理者的执政之基！ 责任，是企业家的灵魂与脊梁！ 责任，是企业快速成长的动力源泉！ 我、我们共同创造一个责任的企业！ 我、我们共同创造一个责任的家庭！ 我、我们共同创造一个责任的世界！,安嵘光电,我的真实故事,20
10、15年1月16日我的母亲生病住院 我望着日渐衰老的母亲扬起一张蜡黄的脸，静静地躺在病床上，她的眼睛不时地睁开一下望着开花板。我不知道她在想什么但我知道她非常想治好自己的病。 母亲患的是“急性小肠炎”。母亲对我们说：“如果2万块能治好我的病我就治， 否则，就不治了。”后来我才明白，母亲这些年的积蓄也存有2万多块左右， 原来她还是不想给我们负担。 母亲浑身能扎的针眼都扎了，后来只能从脖子下面打软针。真的很幸运， 母亲的症状很快得到控制，不再疼痛、出血点也消失。护士叫我们再去交钱 取药。我查了一下帐单，已用去了4万多元，我惊呆了。还好有农村医保， 药费可以报销50-60%。 我来到病房，看着母亲，看
11、着日夜轮流照顾母亲的哥哥、姐姐，我突然觉得，最后我们所能做的可能就是全部倾家荡产，我们也要坚持把母亲的病治康复。我的泪水悄然洒下，如果我不这样做，我都觉得我是在犯罪。母亲一种信任的眼光看着我，再三叮嘱我：“药这么贵，把它收好，别掉在地上。”夜深了，药水就要输完了，我去喊护士，母亲低声说：“不急，这药这么贵，滴完再去。”求生的母亲把希望完全寄托在这药物上，然而，我们的希望呢？母亲什么时候能康复？各种担心、焦虑、无奈和期待会把你折磨得欲哭无泪，欲喊无声 ,58,一个人的穷困潦倒，不是因为他曾经做错了什么，而是因为他什么都没有做。,核心提示: 失败者思维：因为所以 成功者思维：即使也要,安嵘光电,执
12、行型人才的三大标准：,坚守承诺、 结果导向、 决不放弃！,安嵘光电,自我 ： 1.自以为是 2.自私 3.自卑,安嵘光电,像鹰的蜕变一样，重新开启企业新的生命周期，实现我们的愿景 “成为受人尊敬的企业，找回我们的信心、尊严和荣誉！” -TCL 总裁李东生,我们必须把旧的、不良的习惯 和传统彻底抛弃，可能要放弃一些以往支持 我们成功而今天已成为前进障碍的东西。 蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工， 对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们必须要经历这场历练！,蜕变：,安嵘光电,行动者宣言,从今天起，我要向世界宣布： 我要做一个行动的巨人 我要在行动中去学习、去成长 在行动中去偿试、去完善 在行动中去奋斗、去超越 在行动中去增添勇气，创造奇迹，实现成功 我要马上行动，立即行动，快速行动，直到 养成习惯 行动！行动！行动！,安嵘光电,人因梦想而伟大,因学习而改变,更因行动而成功！,谢谢大家！,安嵘光电,
