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1、物控员工作内容一、每日工作内容：1、8：00上班前 巡视毛坯仓、快速巡视毛坯仓各库位物料消耗与到位情况、根据实际情况及时变更与调整物料需求计划2、8：05上交昨日工作情况：、车间产量日报表、物料到位日报表、异常物料日报表3、8：20进入系统数据库、清查与物料相关的数据，并制成相应的表格且需要打印出来以备查验注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为跟踪工作的参考依据、每日应该查清：新增订单的物料需求PO单确认表物料进仓日报表用仓库物料收发日报表代替采购进度确认日报表物料未到货采购追溯表重点订单物料库存动态日报表4、9：00物料工作的例行检查、根据累积下来的业务部新增订单物料需
2、求计划日报表进行生产物料的采购进度的监督、检查、发现异常情况及时上报，且积极与采购部进行协调、沟通，确保物料按照需求计划的日程准确到位、要求毛坯仓管员填写物料收发日报表，以此为基础数据及时与采购部进行对接物料采购进度5、10：00车间工作例行跟踪、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统、根据新增订单的要求，负责分拆当日业务部新增订单的物料需求明细、制作业务部新增订单物料需求计划日报表、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更
3、信息传递到相关部门、在系统中对物料的库存状况进行巡视，接近或者低于安全库存的物料及时整理成报表，并作物料需求计划日报表包括铸铜外协PO单日报表注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及PO单信息准确无误的传递到采购部7、17：20前总结当日工作、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点、结合系统数据对车间的产量做出车间产量日报表二、每周工作内容：1、每隔3天进入系统数据库：、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的消耗情况、参考每日巡视现场的实际情况，核对物料的系统库存数量、接近或者低于安全库存数量的，对物料进行动态需求
4、变更，并及时将相关数据制成报表且上报、要求上级领导与采购部进行对接，确保变更后的物料信息及时、准确的传递2、每周末对物料进行的工作：、物料周检查、总结、分析，以及制订下周的物料计划物料需求计划周报表、物料的采购进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析并制作物料采购进度周报表、物料安全库存量的动态控制与调整，并制作物料安全库存量的动态控制与调整周报表、物料的呆滞的预防、控制及处理，定期组织进行清理、上报并制作呆滞物料周报表、跟进不合格物料的退换处理进度并制作物料退换货周报表、生产变更后及时调整在途物料，及时上报后与采购部进行确认并制作物料变更周报表注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查3
5、、每周末提交：、责任车间的生产量日报表、周报表、物料异常周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪、工作异常周报表并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、盘点过程的监管3、每月清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理4、每月不断学习和总结物料的安全库存数量的设置与动态调整更新5、每月2日上交上月物料交货异常统计表呆滞物料汇总表并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的生产量月报表7、每月10日上交上月物料存量月报表8、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理毛坯料的备料PO单，制作毛坯料的备料PO清单上交并汇报实际情况后，根据实际情况（包括上级口头要求的和订单变更等），及时作出调整或者通知采购取消物料备货采购计划9、物料的备货计划原则：根据订单需求要求供应商备货，按生产实际进度需要通知供应商提前三天送货到我公司毛坯仓
