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1、中国企业的创新思维和创新管理,张九元 主讲,【 核 心 版 】,中国企业的创新思维和创新管理,一、创新思维综述 二、创新性地解决理念问题 三、创新性地解决战略问题 四、创新性地解决人力资源问题 五、创新性地解决日常管理问题 六、开发创新思维的重要举措,创 新 思 维 和 创 新 管 理,一、创新思维综述,1、什么是创新思维 2、如何培养创新思维 3、养成创新习惯 4、经常进行创新实践,创 新 思 维 和 创 新 管 理,1、什么是创新思维,创新性思维又称创造性思维，是一种具有开创意义的思维活动。 即通过思维不仅能揭示事物的本质，还能在此基础上提出新的、建树性的设想和意见。 【人之可贵在于能创造
2、性地思维。】 华罗庚,创 新 思 维 和 创 新 管 理,创新问题的界定,创造性问题应处于未知与已知的结合部 创造性问题应具有一定的难度 创造性问题应具有可拓展性 创造性问题应具有探索性,创 新 思 维 和 创 新 管 理,创新性思维的特征,主动性：有自觉创造的欲望 独创性：不是模仿得来的 发散性：不是一个点或一条线，而是多维发散的 新颖性：不是重复自己或他人以前的做法 灵活性：可以针对环境有所变化 艺术性：不是非此即彼的僵化举措,创 新 思 维 和 创 新 管 理,2、如何培养创新思维,常规思维 创新思维 运用知识 运用智慧 运用经验 运用技巧 完成任务 取得突破,创 新 思 维 和 创 新
3、 管 理,创新思维方式,将新奇且适当的想法加以实现 运用新颖、独特的方式解决问题，并能产生新的、有社会价值的新事物 每天都有新思路 事事都有新举措,创 新 思 维 和 创 新 管 理,3、养成创新习惯,创造性可以养成 创造性的内涵和外延 主动的创造活动 压力下更有创造性,创 新 思 维 和 创 新 管 理,4、经常进行创新实践,把创造性解决问题融入日常管理 鼓励和奖励有创造性的人才 经常问自己有无创造性 每有创造性方法出现时都要记录在案 贯穿于一生的创造性活动,创 新 思 维 和 创 新 管 理,二、创造性地解决理念问题,1、理念的创新是行动的先导 2、善于从传统中汲取营养 3、敢于颠覆传统观
4、念 4、不要哗众取宠的制造理念 5、与时俱进的理念创造,创 新 思 维 和 创 新 管 理,1、理念的创新是行动的先导,没有正确的理念就没有正确的行动 有了正确的理念没有行动也不行 理念必须随时代创新 （笔墨当随时代）,创 新 思 维 和 创 新 管 理,2、善于从传统中汲取营养,传统文化和文化传统 把根留下的重大意义 传统中的优秀基因 传统文化也是资源,创 新 思 维 和 创 新 管 理,3、敢于颠覆传统观念,颠覆传统观念是改革需要 颠覆传统观念不是一概颠覆 亟待颠覆的几个观念 （愚公移山、人定胜天等）,创 新 思 维 和 创 新 管 理,4、不要哗众取宠的制造理念,经营管理理念不是凭空捏造
5、的 不能用文学语言描述企业经营理念 抄袭别人的理念没有用 理念不能当饭吃,创 新 思 维 和 创 新 管 理,5、与时俱进的理念创造,与时俱进是永恒的主题 节约型社会的现实意义 和谐社会的长远意义 社会转型和城镇化发展,创 新 思 维 和 创 新 管 理,三、创造性地解决战略问题,1、战略不能抄袭 2、做大做强的困惑 3、加法减法的运用 4、企业本来没模式 5、别把战略当做秀 6、战略延伸形成产业链,创 新 思 维 和 创 新 管 理,1、战略不能抄袭,企业战略可以借鉴（熟读兵书） 不能抄袭500强的战略 立足于强身健体的战略 “竞合”成为基本态势,创 新 思 维 和 创 新 管 理,2、做大
6、做强的困惑,可以先做强再做大 也可以先做大再做强 也可以强大一起做 关键因素是你的资源状况和运营能力,创 新 思 维 和 创 新 管 理,3、加法减法的运用,加法更有利于做大 减法更有利于做强 择机运用，没有定势,创 新 思 维 和 创 新 管 理,4、企业本来没模式,模式是文化的集中体现 模式是逐渐形成的形势风格 模式其实是某一时期“常态” “模式”只适合自己（没模式）,创 新 思 维 和 创 新 管 理,5、别把战略当做秀,战略首先是给自己用的 然后才是给别人看的 要让全体员工都知道企业的战略要点 要有实质性的内容,创 新 思 维 和 创 新 管 理,6、战略延伸形成产业链,产业价值链 价
7、值链延伸 最保险的战略 长尾理论,创 新 思 维 和 创 新 管 理,四、创新地解决人力资源问题,1、为什么叫人力资源 2、真正的人性化是什么 3、如何围绕人性化管理人力资源 4、人力资源管理的五字真经,创 新 思 维 和 创 新 管 理,1、为什么叫人力资源,资源（创造财富）对应的是负担（消耗财富） 人口大国变人力资源大国 人事管理和人力资源管理的区别 把人看成是可以带来滚滚财富的资源,创 新 思 维 和 创 新 管 理,2、真正的人性化是什么,性本善和性本恶之争 实利人、社交人、复杂人的演绎 X、Y理论和经济人、社会人的抽象 真正的人性趋利避害,创 新 思 维 和 创 新 管 理,3、围绕
8、人性化管理人力资源,干好的给好处 干坏的给坏处 没干事的什么都不给 （苦劳、疲劳不发薪）,创 新 思 维 和 创 新 管 理,4、人力资源管理的五字真经,职、责、权、绩、利 适才定职 以职授责 据责确权 依权考绩 核绩享利,权,绩,利,职,责,创 新 思 维 和 创 新 管 理,五、创造性地解决日常管理问题,1、管理其实并不复杂 2、管理解决的就是两个问题 3、简约管理的实践意义 4、简约管理的要点 5、主动寻找解决方案 6、激发集体智慧解决问题,创 新 思 维 和 创 新 管 理,1、管理其实并不复杂,您是不是感到特累？都是繁琐惹的祸！ 管理必须走出繁琐，企业才真正有希望！ 让管理回归简易
9、使管理者举重若轻,创 新 思 维 和 创 新 管 理,2、管理解决的就是两个问题,赚钱：君子爱财取之有道 分钱：财散人聚 财聚人散 一个并不轻松的基本问题,创 新 思 维 和 创 新 管 理,3、简约管理的实践意义,大音稀声，大道至简。这就是简约管理的理念依据。 挖掘慧根，激发灵性，浓缩智慧，返璞归真，这就是简约管理的宗旨。 化繁为简、以简驭繁，轻轻松松做管理。这就是简约管理追求的目标。,创 新 思 维 和 创 新 管 理,4、简约管理的要点,复杂的问题简单化 简单的问题条理化 条理化的问题更简化 减减减，减到不能再减 简简简，简到不能再简,创 新 思 维 和 创 新 管 理,5、主动寻找解决
10、方案,超常规办法实际上是常规的积累 不是一个答案 没有最好，只有更好 最适合的就是最好的,创 新 思 维 和 创 新 管 理,个人解决问题的方式,独立思考 运用经验 借助工具 尝试新法 总结提高,创 新 思 维 和 创 新 管 理,6、激发群体智慧解决问题,脑力激荡只是众多方法中的一种 征集提案不要走过场 组建各种内部群体学习型组织,创 新 思 维 和 创 新 管 理,群体有效解决问题的途径,人人争做专家 让员工挺身而出 把解决问题变成自觉行动 让有能力的人更乐意为企业操心,创 新 思 维 和 创 新 管 理,六、开发创新思维的重要举措,1、争做创新人才 2、抓好创新教育 3、搞好创新学习 4
11、、构建创新文化,创 新 思 维 和 创 新 管 理,1、争做创新人才,创新性人才的特征 独立思考 善于置疑 行动敏捷 性格坚毅 善于打破思维定势 学会使用和创新工具,创 新 思 维 和 创 新 管 理,2、抓好创新教育,创新是一个民族的自强的根本 传统与现代的衔接 多问“好不好”，少问“象不象” 将创新教育贯穿于人的一生,创 新 思 维 和 创 新 管 理,3、搞好创新学习,创新是可以学会的 从已有的创新案例中学习 向身边的创新人才学习 从自己的得失中学习 把创新学习作为组织目标,创 新 思 维 和 创 新 管 理,4、构建创新文化,向宗教学习文化渗透 营造创新文化氛围 构建创新文化网络 设计创新文化礼仪 建立创新文化制度 树立创新文化典型,创 新 思 维 和 创 新 管 理,总 结1:弄清楚什么是创新性思维,不拘一格 出其不意 简单高效 大家需要 化不利为有利 化腐朽为神奇 举重若轻 事半功倍,创 新 思 维 和 创 新 管 理,总 结2：用创新性思维解决问题,发现问题 （有没有问题） 确认问题 （是什么问题） 定义问题 （是什么性质的问题） 灵感激发 （有什么创造性的方法） 拿出方案 （方案简约实用） 付诸实施 （行动快捷高效） 总结提高 （提升方法的层次）,创 新 思 维 和 创 新 管 理,张九元谢谢大家！,创 新 思 维 和 创 新 管 理,
