《高速公路三大系统机电工程施工组织设计概述.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高速公路三大系统机电工程施工组织设计概述.doc（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高速公路机电系统工程高速公路机电系统工程 施工组织设计施工组织设计 编制： 审核： 二零一七年三月 机电系统工程 施工组织设计 -1- 目 录 目 录 0 一、概述.1 1.1 工程概况1 1.2 工程目标1 1.3 编制依据1 二、施工组织措施.2 2.1 人员准备.2 2.2 设备、材料准备2 2.3 项目组织机构2 2.4 施工人员专业构成3 2.5 人员组织及分工4 2.6 各级人员职责4 2.7 技术准备5 2.8 进程顺序.5 三、施工进度方案.6 3.1 进度计划.6 3.2 进度控制6 四、施工技术方案.7 4.1 施工方法说明.7 4.2 监控系统施工方案.7 4.3 通信系
2、统施工方案.9 4.4 收费系统施工方案.16 五、施工顺序.21 5.1 监控系统工程.21 5.2 通信系统工程.23 2 5.3 收费系统工程.24 六、质量和进度保证措施.25 6.1 确保工程质量的措施.25 6.2 工期保证措施.26 6.3 冬季和雨季的施工安排.26 七、质量保证体系.27 7.1 质量保证体系.27 7.2 施工过程质量控制.27 7.3 施工过程中的五大因素控制.29 7.4 施工过程质量的自控自评.30 7.5 施工质量检验方法.31 八、安全保证体系.31 8.1 概述.31 8.2 安全保障体系.32 8.3 安全管理制度及办法.33 8.4 安全保证
3、技术措施.33 8.5 施工安全紧急应急预案.35 九、文明施工方案.37 十、环境保护措施.39 10.1 施工环保和水土保持体系.40 10.2 施工环境保护和水土保持措施.40 附表一：拟配备本标段的主要施工设备表.42 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表.43 附表三：计划开工、交工日期、施工进度（横道图） .44 附表四：施工工艺框图.45 机电系统工程 施工组织设计 -1- 一、概述一、概述 1.11.1 工程概况工程概况 本项目机电系统由监控系统、通信系统、收费系统等三个部分组成。 1.21.2 工程目标工程目标 严格按照合同规定的工期和承诺的工程质量目标进行，按时组织施
4、工人员进场、 工程材料设备及时到位、精心安装调试，按规定工期及时完工。杜绝发生重大质量、 伤亡事故，确保工程验收合格，质量达到优良等级。 1.31.3 编制依据编制依据 交通部公路工程技术标准JTG B01-2003； 收费公路联网技术要求(交通部 2007 年第 35 号公告)； 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-2006)； 收费公路联网电子不停车收费技术要求 （2011） ； 公路工程质量检验评定标准（第二册）机电工程技术手册JTG F80/22004； 通讯电源集中监控系统工程验收规范 （YD5058-98） ； 通信工程电源系统防雷技术规定 （YD5078-98
5、） ； 有线接入网设备安装工程设计规范YD/T 5139-2005； SDH光缆通信工程网管系统设计规范YD/T 5080-2005； 通信线路工程设计规范YD 5102-2010； 长途通信光缆线路工程验收规范YD 5121-2005； 通信电源设备安装工程验收规范YD 5079-2005； 公路通信技术要求及设备配置总则GB7262； 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-2014； 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012； 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011； 其他相关规范； 设备厂家设备技术标准； 当地供电部门的有关规定； 2 除以上标准外，国家现行
6、的通用标准及规范同样适用。 二、施工组织措施二、施工组织措施 2.12.1 人员人员准备准备 本项目主要管理、技术人员已全部就位，并正在为现场施工做好充分准备。在 基本具备施工条件的情况下，施工队伍根据工程进度安排提前进场，熟悉施工现场 环境，进行现场的施工准备，建立补充耗材和辅材的供应渠道。一旦条件允许，马 上开始不间断的连续施工。 2.22.2 设备、材料设备、材料准备准备 对主要设备和材料进场的考虑是基于保证有一定的时间冗余，又避免在现场存 储时间过长，造成额外的不安全。原则上主要设备的存储时间应保证业主（监理） 有足够的时间进行到货检查，一旦检查结束立即投入安装。设备到场计划充分考虑
7、运输周期和运输风险，避免由于运输问题影响施工，确保工期不因此而拖延。设备 的采购计划根据本项目工期的要求和设备的生产周期进行制订。根据施工的工序和 工期逐项分析，按需求紧迫程度定义各项分项工程，并进而制定出相应的采购顺序。 设备采购尽量提前，一切采购计划以完成工期为前提。根据不同分项工程的设备、 材料，可分别采用不同的运输方式，通过项目部进行转运至施工现场。由于不同设 备的采购周期各不相同，因此设备、材料到场时间也不能够统一，但各设备须在该 项工程开工提前 5-7 天到场，以便能够有充足的时间进行设备、材料到场检验。 2.32.3 项目组织机构项目组织机构 为确保工程施工进度和质量，最大限度地
8、满足工程实施需要，项目部成立了工 程施工管理机构，根据工程的实际要求，委派具有丰富工程项目管理经验和工程施 工经验的建造师，并直接负责过类似项目的人员担任本工程的项目经理。由项目经 理代表本公司对本工程全权负责，行使指挥、协调、管理的职能。 项目经理部人员组成如下： 机电系统工程 施工组织设计 -3- 项目经理 总工程师 合 约 计 量 部 安 全 管 理 部 技 术 质 量 部 财 务 管 理 部 后 勤 保 障 部 预 埋 管 线 施 工 队 线 缆 敷 设 施 工 队 监 控 设 备 安 装 调 试 人 员 收 费 设 备 安 装 调 试 人 员 施 工 综 合 部 光 缆 熔 接 施
9、工 队 通 信 设 备 安 装 调 试 人 员 2.42.4 施工人员专业构成施工人员专业构成 类别类别人数人数入住地点入住地点备注备注 项目经理部 管理人员 15项目经理部先行进驻 45 人、陆续进驻到 15 人 缆线敷设队伍810自行解决包括光缆、电力电缆等内容 光缆熔接队伍24项目经理部 监控系统设备 安装调试人员 48项目经理部 通信系统设备 安装调试人员 48项目经理部 收费系统设备 安装调试人员 610项目经理部 系统软件 安装调试人员 36项目经理部包括监控、收费软件的安装调试 其它临时施工人员510项目经理部属于我公司临时派遣的人员 4 2.52.5 人员组织及分工人员组织及分
10、工 本项目拟参加的主要工程技术人员分工情况见附表。 主要人员组织及分工： 序号姓名职称专业本项目责任 1 高级工程师/ 一级建造师 机电工程项目经理 2工程师机电工程技术负责人 3工程师计算机及应用软件专业工程师 2.62.6 各级人员职责各级人员职责 项目经理职责 1、对整个安装工程全面负责。 2、协调工程项目的外部关系。 3、负责施工项目的组织机构和各项管理制度。 4、负责施工全过程的组织、控制与管理工作。 技术负责人职责 1、全面负责整个项目的技术工作。 2、协助项目经理对整个安装工程负责。 3、负责落实项目所需要的各种施工生产要素。 4、施工条件的平衡，工序间的协调配合，施工中各种技术
11、问题的协调处理。 质量检验工程师职责 1、负责 ISO9001 质量管理体系的实施，制定质量控制程序和关键质量控制点。 2、负责整个工程施工过程中的质量检查，质量控制。 3、参加单位工程质量等级评定工作。 4、监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。 5、做好质量意识教育工作。 安全负责人职责 1、编制施工安全计划、制定安全施工措施及安全保护重点部位。 机电系统工程 施工组织设计 -5- 2、组织对质量、安全事故的调查、处理工作。 3、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗。 4、做好安全意识教育工作。 5、定期对施工现场进行安全检查，并做好安全记录。 设备材料管理人员
12、职责 1、编制材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 2、负责整个工程所需原材料、设备的采购、检验发放工作。 3、及时解决施工现场急需的设备材料。 4、防止不合格产品进入施工现场。 2.72.7 技术准备技术准备 熟悉施工图纸有关技术文件和资料，收集必要的规范标准，组织图纸会审，对 设计中与现场实际有不合理方面及施工不方便等问题提出意见和可行性建议。 根据现场情况编制详细的切实可行施工组织设计、施工工序流程图、工序控制 卡和各类质量记录表。 组织有关技术人员进行逐级技术交底。 2 2.8.8 进程顺序进程顺序 第一阶段为联合设计阶段本阶段组建联合设计小组，分别负责收费系统
13、、通信 系统、监控系统联合设计工作。 第二阶段为设备采购与前期工程施工阶段，本阶段专业工程队伍进场，设备采 购与运输正式开始，现场物料管理员负责设备接收和现场物料管理，前期施工主要 进行土建缺陷处理，施工队开始进行收费岛、外场情报板、摄像机基础等土建施工。 设备安装队伍开始进行电缆沟电缆支架安装、管道敷设工作。 第三阶段为设备进场安调阶段，本阶段专业工程队进行光缆敷设、接续与测试 工作；电缆敷设施工队负责电缆敷设工作；机电设备安装施工队负责设备支架、钢 结构件、所有系统设备的安装工作。 第四阶段为分系统调试阶段，各分项系统调试及系统联调阶段。 第六阶段为开通试运行阶段，本阶段联调人员继续在场确
14、保开通成功。 在工程分阶段进行期间，施工队人员、机具、测试仪表将作局部调配，但管理 人员相对固定岗位责任制不变，确保施工质量。 6 三、施工进度方案三、施工进度方案 3.13.1 进度计划进度计划 工程完工、测试并调试完成时间为：。 试运行时间为 2 个月：。 缺陷责任期为 24 个月。 初步拟定工程进度安排参见工程进度计划表工程进度计划表 。 工工 作作进进 度度 签订合同 施工图补充设计 组织专家进行设计审查 设备生产、采购、监理 设备安装 调试期 试运行 培训 试运行结束，进行工程验收并正式交付使 用 3.23.2 进度控制进度控制 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图
15、表等，利用统计 分析手段、调查研究等方法，采用检查核实每日完成工程量和每周完成工程量，及 时发现进度差，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，及时制定相应的措施 和对策。 充分利用网络技术，精心组织交叉施工。根据施工作业面时间、空间上的可能， 组织立体交叉作业，并合理确立各专业工序的先后次序，协调一致。 根据月计划控制分部（分项）工程进度，每周召开进度计划协调会，互相配合， 及时解决场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。 及时调度和配备各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提高施 工机具的利用率。 充分发挥我公司雄厚技术力量的优势，运用自有的精密机械装备和先进的仪器 仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。各专业及时编制 施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现 象。 机电系统工程 施工组织设计 -7- 加强现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，使人、财、物、场地得到合 理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。 做好施工现场的巡查，发现问题及时解决。 四、施工技术方案四、施工技术方案 4.14.1 施工方法说明施工方法说明 根据高速公路机电系统各分项工程施工的特点，对每个分项工程采用按工序施 工的方法，实施交叉施工和平行施工。为保证各分项工程的
