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1、第一章 工程概况我*公司将本工程列为重点工程，建立最高层的项目组织机构，对项目所需要的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。1.工程概况*组成，总建筑面积*。2.工程特点本工程建设必须确保一次性验收合格。各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如我司能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门
2、的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。3.建设地点本工程位于*。4.施工条件施工准备是工程建设的基础，其目的是为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证，本工程开工之前，首先熟悉施工图纸、施工现场及技术要求，主要对现场周边道路的畅通以便材料进场，临时水电设置情况，检查土建专业预留设施，完成机电土建配合工作。才具备消防进场施工条件。5.项目管理特点及总体要求5.1项目承包方式本项目作为消防专业分包单位接受建设单位、工程总承包单位、项目代理单位的现场管理，以专业承包方式负责*项目通风、防排烟工程，以包深化设计、供应、安装、施工，并负责本工程土建及施工承包范围内的消防资料的汇
3、总、申报及验收，负责消防专项验收所需的现场检测并出具报告、材料检测（负责协调与消防验收有关的土建、机电、装修工程的材料送检，但费用由各专业单位自行承担）、公关验收以及相关费用。包质量、包安全文明施工、包竣工验收合格投入使用、包维保的方式承包施工。一旦我公司中标，在施工期间，我司将在总工程师主持下，及时并合理的编制施工的基本大纲，严格按施工组织设计进行施工，我司的主管技术质量的经理将定期带领技术质量部门等相关人员亲临现场，第一时间了解工程情况，并积极做好与各个单位的沟通、协调和配合工作，每月组织一次技术质量例会，过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。确保本次工程将圆满顺利完成。5.2具体措施如
4、下：5.2.1项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。5.2.2施工力量投入为确保工程建设目标的实现，我们将选择曾先后承担过类似工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。另外，再从本公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。5.2.3机械设备投入我们已落实本投标书中所列的主要机械设备与检测设备，并承诺所有设备，均可根据工程需要，及时调配到位。5.2.4工程质量确保工程质量一次验收合格。5.2.5工程安全杜绝安全事故发生。5.2.6
5、工程工期本工程工期暂为*个日历天，因不知道开工确切日期，只能根据业主和总包的通知，但确保在总包进度下完成业主规定的竣工时间，同时根据施工进度和总包的进度进行调整。5.2.7工程文明施工积极配合总承包单位创建上海市建设工程文明施工样板工地。5.2.8与业主、监理、总包及其它单位的配合搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。5.2.9
6、服务我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供二年的免费保养和保修，同时，对物业人员操作使用和简单检修进行培训。第二章 主要技术方案和施工方法1施工范围 *建设项目通风、防排烟工程包含防排烟系统、人防通风系统的安装及调试； 2.工程规范序号标准编号书名1GB50016-2006建筑设计防火规范2GB50067-98汽车库修车库停车场设计防火规范3GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范4DGJ08-88-2006
7、上海市建筑防排烟技术规程5GB50098-2009人民防空地下室设计规范6GB50134-2004人民防空施工及验收规范3.各系统主要技术方案1、防排烟系统1）本工程*2）地下汽车库通风系统按防火分区设置，防火分区一至防火分区五的每个防火分区内均设1台排风机，及1台排风兼排烟风机，风机均为定速箱式离心风机；防火分区六仅设置一台排风兼排烟定速箱式离心风机。通过比较换气次数法与稀释浓度法，排风量按3米层高，6次/小时换气次数计算。根据不同的时间启停不同的运行台数的方式进行控制。机械送风量为机械排风量的7080%（有车道出入口的防火分区可不设送风机）。3）自行车库，设窗井自然通风。4）地下室生活水泵
8、房、消防水泵房、电视机房、弱电机房及配电间等设备用房设机械排风系统及机械送风或自然进风系统。机械送风量为机械排风量的8090%。2、人防通风系统：1）防护单元一至防护单元三为核、常六级二等人员掩蔽体，战时设置三种通风方式：清洁式、滤毒式和隔绝式。战时进风系统由消波设施、油网滤尘器、过滤吸收器、密闭阀门、进风机、连接这些防护通风设备的管道组成。清洁式通风新风量按57m|/h人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为6050，7000，7000m|/h。清洁式排风利用战时排风风管机械排向室外。滤毒式通风新风量按23m|/h人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为2420，2800，2800m|/
9、h。滤毒式排风为超压排风，清洁区超压30Pa，由自动排气活门自简易洗消，通过防毒通道、扩散室及防爆波活门排向出入口。满足结合简易洗消兼防毒通道40次/h换气次数（防护单元一至防护单元三依次为71，108，71）防护单元二合并计入战时移动电站的防毒通道为48次/h换气次数。隔绝式通风时内部空气循环，并满足隔绝防护时间大于3小时，CO2浓度不超过2.5%的要求（防护单元一至防护单元三依次为5.5，4.2，4.5）。2）战时移动式柴油发电机房，发电机额定功率120KW，设置独立的进、排风系统，通风量按消除电站的余热量计算。夏季通风室外设计温度31.2C，室内设计温度35C。进风量为20993m|/h
10、，排风量为19803m|/h。设有进、排风机各一台，设备选用低噪声节能混流式通风机。第三章 质量承诺及保证体系、措施1.工程质量目标分解确保整个工程一次验收合格。作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。1.1工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：工程质量等级合格。2.质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控
11、制流程图。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验交工验收阶段质量评定回访、保修竣工交付使用资料整理施 工施工过程阶段施工准备阶段施工准备技术交底质量问题保修1、用户使用2、发现质量问题成品保护2、质量检查评定4、质量改进或QC 小组总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、书面交底2、
12、现场技术交底3.质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。3.1本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及上海市质检站的监督、检查和指导。3.2主要岗位质量管理职责建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务
13、。3.2.1项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。3.2.2项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）
14、制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10）开展质量教育，
15、保证公司的各项制度正常执行。3.2.3项目副经理1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。3.2.4质量安全部经理1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提
