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1、贝力克牧场汇报材料2011年9月16日1、 牧场基本情况 贝力克牧场成立于1955年，是原锡林郭勒盟食品公司三大繁殖牧场（蓝旗黑城子、东乌旗胡硕庙)之一。2001年划给内蒙古奈伦集团， 2007年3月份归属锡林浩特市管辖。 牧场为全民所有制国有企业，土地面积为77.6万亩，户籍人口920人，其中参统人员133人，在职职工87人，退休职工90余人，行政管理人员31人，党员14名。牧场下设两个分场：一分场白音哈达分场，二分场都兰敖包分场。2010年人均收入10500元，今年预计达到12180元，增长16%。二、畜牧业工作有序推进 1、本着“大稳定、小调整”的原则，2009年召开职工代表大会，按职工
2、每户2700亩、待业青年每户2000亩划分草场，与全盟草牧场“双权一制”30年承包期限调为一致，从而改变了草场管理混乱状态，对今后畜牧业稳定发展起到促进作用。2、做好结构调整加强黄牛改良及奶牛养殖工作。今年牧业年度牲畜总头数4.7万头（只），比去年同期减少0.2万头（只），实现了草畜平衡。建设黄牛冷配点一处。大力加强休禁牧、防火和疫病防治工作，加大打贮草和出栏力度，截止目前已打贮草800万公斤，出栏牲畜2.1万头只。3、去年我场将集中连片的11万亩优质草场进行了围封，今年又围封了3万亩草场，计划组织各围封牧户成立合作社，发展草产业，确保草原永续利用。4、为探索新型畜牧业之路，牧场与锡盟正林畜产
3、品有限公司共同建设肉羊育肥基地一处，基地于2009年投入建设，2010年育肥出栏羔羊4000只，2011年预计育肥出栏羔羊1万只，牛1千头，羔羊育肥每只纯利润约为80元，牛育肥每头纯利润为700元。今后逐步带动牧户实行分户育肥，使大家从传统的畜牧业中走出来，走新型畜牧业之路。5、为进一步增强抵御自然灾害能力，牧场积极鼓励广大牧户改善基础设施，加强棚圈建设，2009年以来累计完成棚圈建设7500平米。积极争取农机补贴政策，切实让牧户得到了实惠。6、奶牛养殖逐步走向工厂化养殖模式。在牧场和相关部门的大力扶持下，奶牛养殖户集资建设两处工厂化奶牛养殖场，养殖规模可达1200头。牧场现有奶牛700头，基
4、本已集中饲养管理。7、2010年协调农行为农牧户办理惠农贷款300余万元，由于还款及时信誉度高，2011年追加至800万元，这些资金的注入，为牧民生产经营提供了极大的便利，使想做事、能做事的牧户有了启动资金。尤其在2010年初抗灾中，我场提前储备了充足的饲草，雪灾形成后以低于市场价出售或赊给牧户，使他们的损失降到最低，受到国务院副总理回良玉及自治区、盟市领导的好评。8、扶持懂管理会经营牧民成立专业合作社三处，主要进行牛羊育肥、牛肉干加工和草原特色旅游服务项目，牧场帮助他们严格规范管理，寻找市场，增加收入。9、今年牧场投资200余万元，建设种公羊集中管理基地一处，基地占地5万平米，目前基础设施建
5、设已完工，下一步将选购一批适应当地气候、产肉较高的优质种公羊，计划建立800只乌珠穆沁种公羊基地，进行集中管理，在做好乌珠穆沁羊提纯复壮的基础上，选育多种母本进行杂交，利用3-5年时间培育出适合当地育肥的新品种，为肉羊杂交育肥奠定基础。10、为发展后续产业，今年投资150万元建设育苗基地，种植云杉、樟子松和榆树4万余株，在为城市绿化提供苗木的同时也作为牧场今后增加集体经济的一个方向。三、社会事业加快发展1、牧场境内地下水属“玄武岩深层裂隙水”，含有多种对人体有益的矿物质，我场多次赴呼市对水质进行化验，全部符合国家标准，权威部门出具了化验报告。2010年牧场同“生态园”酒店合作成立贝力克饮品有限
6、公司，总投资600万元。水厂的建成，不仅能壮大集体经济、填补了我市瓶装饮用水市场空白，还解决了10余名待业青年就业问题，带动了牧场二三产业发展，目前多种类的饮用水产品已陆续投放市场，这将成为牧场一个新的经济增长点。2、由于历史原因，我场原“五七连”老同志的养老保险被遗漏，牧场积极协调，2010年为75位老人办理了审批手续，每年可为我场牧民增加收入80多万元，今年又补办了19位老人审批手续，既缓解了儿女的压力，也真正让这些老同志老有所养，老有所依。3、为解决牧民出行难问题，在市委、政府及交通部门的大力支持下，累计建成乡村水泥路32公里，砂石路15.5公里，解决了牧户拉水及出行难的问题，并使牧场与
7、白音锡勒道路贯通。争取项目建公共汽车站一处，为我场牧户生产生活提供便利。4、积极改善医疗卫生条件，建设一处集门诊、计生、防疫于一体的卫生院一处，主体建筑500平米，解决了职工群众“看病难、买药难”的状况。积极与市疾控中心、“农工党”和红十字会联系，免费为广大牧户进行包虫病、布病和其它地方病的检查，免费为牧户发放2万多元的药品，深受广大牧户的好评。5、争取安全饮水工程，共投入90多万元为60多户牧户、奶牛养殖户通入自来水，使大家用上了放心水。6、由于线路老化，电损严重，牧民电价较高。我场积极协调发改、电力部门，集中改造场区电网，并对项目区和沿线牧户通电，目前主线路已完工，即将投入使用。争取风光互
8、补发电设备185套，解决偏远地区牧户用电难的问题。7、为解决职工子女入学问题，对本场职工或待业青年的子女给予高考第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的奖励补助。8、改善牧区卫生环境。组织开展牧区环境卫生整治工作，重点整治风电、铁路、公路施工对草原造成的污染与破坏；对207国道两侧白色垃圾进行集中清理；改善牧户环境卫生条件，宣传动员牧户做好家庭卫生工作并与市城管局争取为牧户牧点建造公厕，切实服务于百姓。9、加大“跑”的力度，争取上级部门的资金扶持。先后争取“一事一议”项目资金为牧民安装了有线电视、建设了卫生院、奶牛养殖工厂，今年又建设洗浴、老年文体活动中心。追补了教育债务化解资金
9、50万元。我场的“一事一议”项目被列为全市先进单位，项目资金的争取到位，极大的缓解了牧场的经济压力，而且大大提高了居民的生活质量，拉近了我们与百姓的距离。10、今年投资130万元，建设洗浴、老年文体活动中心综合服务场所一处，占地面积3000平方米，配有相应的洗浴设施和娱乐健身器材，为老年朋友提供休闲娱乐场所，进一步提高农牧民生活质量。四、进一步做好维稳和信访工作过去由于历史原因，在草场划分、征地立项和群众生产生活等方面牧场职工积怨很深，频繁发生信访事件，导致工作不能正常开展。针对这一现象，牧场将社会矛盾化解作为首要工作，将信访工作分工到人，明确责任，耐心细致的逐户做工作，对信访人员提出的问题及
10、时答复和解决，把矛盾化解在基层，由于工作到位，牧户主动为牧场送来锦旗。近两年在迎接全区两个文明现场会、国庆六十周年、迎奥运和迎世博以及我盟“5.11”、“5.15”事件等重大活动中，我场的维稳工作受到上级的肯定，2009年以来我场未出现非正常上访事件。 五、党建工作1、深入开展转变干部作风，加强效能建设和创先争优活动，加强用科学理论武装领导班子和干部队伍。通过召开动员大会，组织干部职工进行学习培训，广泛征求意见，提出存在问题，深入剖析原因，明确整改方向，使活动得到更加深入开展。2、搞好党的建设，抓好班子建设。场党支部以提高领导班子执政能力为目标，大力加强领导班子的思想政治建设。认真抓好政治理论
11、学习，把学习贯彻党的十七大精神和十七届三中全会精神以及市委政府相关政策精神不断引向深入；认真落实党风廉政建设责任制，切实抓好党风廉政建设；通过学习实践，使党员干部职工的素质得到进一步提高，积极参加学习和活动。3、培养选拔后备干部，加强和壮大党员队伍。对年纪轻、觉悟高、能力强、作风好、求进步的牧区致富带头优秀青年做好培训教育，逐步让他们靠近组织。现有11名同志积极申请，其中有5名被列为重点培养对象，通过培训学习，使积极分子深入理解上级部门的方针政策，对广大群众起到积极的宣传引导作用。六、存在的问题与困难1、由于体制问题，我场既不属于苏木镇也不在农垦系统范畴，致使好多项目无法落地。2、由于牧场底子
12、薄，社会负担沉重，使发展受到制约。3、基层组织工作过去多年来没有认真开展，现有党员年龄老化，参加活动困难，需要快速发展壮大党员队伍。4、由于历史原因，在2005年教育归口中我场教师未能归到教育部门，产生矛盾隐患。5、近年来协调风电、锡多铁路复线、207高速公路建设等项目中牧场投入大量的人力物力做了大量工作，产生了较大费用，以牧场经济实力很难承担。七、今后的发展思路1、转变生产经营方式、加快肉羊舍饲育肥推广经过初期的育肥经验，我们掌握了肉羊育肥的科学技术和理论数据，今后我们要加大肉羊育肥的宣传工作，使广大牧户从认识到接受，让大家从传统的畜牧业困境中走出来，使草原增绿，牧民增收。 2、利用平顶山天
13、然资源发展旅游业我场旅游资源丰富且地理位置优越，不仅有平顶山的独特地貌和平台落日的秀美景观、闻名遐迩的灰腾锡勒大草原和规模宏大的风电群，浑善达克的奇特地形和野果林都是极具开发价值的旅游资源，计划通过招商引资的方式大力发展旅游业，成为牧民增收的新渠道。3、贝力克饮品公司后期建设 贝力克饮品公司的一期建设已经完成，要帮助企业打造品牌，做大做强，利用水厂的废弃水开展二期无土栽培项目，使资源得到再利用，并且形成新的产业格局，为牧民增加新的就业岗位。4、今年我们试验性栽种300亩苗木，精心管理，累积养苗育苗技术经验，预见市场需要，下一步逐步扩大种植规模，为城市绿化提供后续保障，形成牧场产业新的格局。近年来，我场各项工作的顺利实施是市委、政府及相关部门大力支持的结果，在这里我们代表贝力克牧场干部职工及全体群众表示感谢，今后我们将继续努力，团结和带领广大职工群众奋力拼搏，为新牧区的建设做出贡献。各工作组要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本组及相关成员单位的各类信息，经组长审核把关后及时报综合组，每周至少报送一条工程进展信息，每季度报送工作总结。
