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1、代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程施工组织设计 第一章 工程概况及完成该工程的总体安排1.1、 工程概况代县大红才铁矿狼角洼尾矿库位于代县聂营镇井沟村狼角洼沟，是一座山谷型尾矿库，工程内容在库区下游新建一座干砌石抗滑棱体，棱体高10米，顶宽4米，修建前对坝基进行清理，把堆积坝坡度放缓至1：3，从标高1122起，每10米高一级马道，马道宽3米。对坝面实施0.41m厚的覆土护面处理。堆积坝顶设60米宽平台。排洪设施在库区北侧修一条泄洪渠，出口修消力池，安设必要的观测设施和安全标志等。 主要工程量： 干砌石抗滑棱体5000m3 排洪设施浆砌石体800m3 堆积坝顶面及下游坡面覆土12000m31.2
2、 施工管理目标1.2.1 工期目标我公司将通过科学组织、精心施工，在规定工期内完成全部工程。1.2.2 质量管理目标我公司将把本工程列为创优工程项目。合格率100%。1.2.3 安全管理目标我公司将坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，制定相关的安全管理制度，安全管理落实到人，确保本工程不发生重大的安全事故。其指标为：死亡率为0，重伤率为0，千人负伤率6。 1.2.4 文明施工管理目标我公司将严格执行国家及地方有关部委制定的文明施工标准，制定相应的管理制度，达到文明样板工地标准，争创省级文明样板工地。1.2.5 环保目标我公司将严格遵守国家和地方制定的环保法规，制度，保护施工区的一草一木，同时
3、确保河流不受污染。1.3 本工程施工组织设计编制依据。（1）代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程设计图纸；（2）代县大红才铁矿狼角洼尾矿库闭库工程施工现场条件；（3） 国家及行业现行的有关技术规范、规程、标准：1.4 施工管理1.4.1 施工管理机构图根据按合同工期、保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建代县信怡路桥建设有限公司代县大红才尾矿库闭库工程项目经理部，对该工程按项目法实施管理。组织机构框图项目经理：李向东项目总工：赵治平项目经理部办公室刘吉虎安全组田春伟财务组梁富文质检组刘茂林物资组张晓刚工程组贾日荣各专业操作班组：段兰梅、段进开1.4.2管理人员资格证件15施工总体程序及安排坝
4、体施工总体程序：施工准备坝体削坡坝面黄土覆盖废石压坡种植草木排洪设施工程交验。第二章 主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划和劳动力安排计划2.1、主要施工机械计划 2.1.1 主要施工机械设备情况 根据工程工期紧，施工任务重的特点，选择适宜本工程的施工机械设备，充分发挥机械设备的作用，提高施工机械化程度，确保工期和质量。首先，对投入工程施工的设备在进场前进行保养维修，确保所有设备完好，不影响工程施工；针对工程特点，进场机械设备如下;投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位进场时间备注1小松挖机WP2202日本2000坝体1
5、0.5.12自卸翻斗车15t20昆明2001坝体10.5.13推土机SD1402山东2001坝体10.5.14洒水车5t2泸州2001坝体10.5.15装载机ZL40B4柳州2002118坝体10.5.12.2、劳动力计划2.2.1 劳动力配置说明针对该工程的特点，除配备管理能力强、经验丰富的项目领导班子外，配备技术精，操作熟练的作业人员，确保优质、高速完成工程施工任务。开工前，落实各部门人员就位，制定详细的各工种劳动力进出场计划，并根据实际情况进行调整、完善。建立精干的施工作业班组，由各专业技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人
6、，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。第三章 工程施工质量控制保证措施3.1 工程质量方针及质量目标我公司的质量方针是“诚信为本，顾客至上，科技创新，争创一流”。诚信是我司根本出发点，以顾客为中心，以顾客满意为目标。我公司将以一流的技术、一流的设备，创造出一流的产品，奉献给业主。 (1) 质量检查机构公司工程管理部项目经理项目部质量组施工班组质量检查机构 (2） 质量保证体系见质量保证体系图及工程项目实施与质量管理体系所需的过程框图。质量保证体系图公司各职能部门项目经理项目总工（技术负责人）专职质量员材料负责人机械设备负责人施工作业班组1工程招
7、标2项目部组建、合同交底3图纸会审、设计交底、施工组织设计7现场准备4施工方案23各部门对项目监控24监理、业主监控、质监站监控5资源计划6资源供应8（开工报告）16合同管理、造价管理 15工作环境管理14进度管理12分部分项工程质量控制11物资管理9施工机械10监测装置管理13分包工程管理20纠正措施19不合格控制18质量测控17产品防护21竣工验收22保修期管理工程项目实施与质量管理体系所需的过程第四章 工期及工期保证措施4.1、工期要求及施工网络计划该工程建设工期2010年5月2日开工,2010年6月12日竣工,施工总工期为41天,根据我单位实际情况现决定按时按质完成工程,即网络计划要求
8、日历工期完成工程。4.2 保证工期措施4.2.1 工期技术保证措施1) 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2) 制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，
9、同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3) 根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。4) 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。4.2.2 施工组织机构和管理的保证措施本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工
10、程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。4.2.3 人员保证措施1) 我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2) 根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰
11、期有足够的劳动力投入本工程施工。3) 投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。4.2.4 设备保证措施1)需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2) 根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场 ，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。五、八、安全保证体系安全是确保工程质量的前提，也是关系到国家、企业和职工切身利益的重要工作，质量是企业的生
12、命线，为实现质量安全目标，我单位将根据本标段实际及地理、气候条件，依据IS09002质量体系文件要求，编制适合本工程项目的质量保证体系及安全保证体系。施工安全是施工企业永恒的主题，安全施工直接影响工程的质量，企业的信誉、效益。本标段工程施工中拟采用的主要安全措施如下：建立健全以各级岗们安全责任制为中心的工作制度，从领导到职工都能明确各自岗们的安全和生产职责，做到分工明确，各负其责，把安全工作摆到各项工作的首位。1、建立健全安全管理保证保证体系。项目部、施工队均成立由第一管理者为组长的安全领导小组，使安全与生产真正统一起来。2、实行安全生产责任制，逐级签订安全保责任状，并定期进行奖惩兑现。3、制
13、订安全技术措施，实行特种作业人员持证上岗制度，严禁无证操作。4、严格监督检查、安全奖惩、安全教育等各项制度。运用安全系统工程技术，开展安全预测、预防活动，实施施工生产全过程的安全管理，推行文明施工，做到安全第一，预防为主。5、加强施工现场管理，实行挂牌施工，各作业点设置安全警告牌，施工中定期进行安全检查，积极开展安全生产竞赛活动。第六章 主要施工方案（一）坝体削坡施工时应在坝体施工完毕后根据设计位置尺寸进行施工放线，牵线进行边坡修整，达到要求尺寸时进行人工配合机械回填边坡。（二）坝体外坡面废石护面施工施工时应在坝体施工完毕后根据设计位置尺寸进行施工放线，牵线进行边坡修整，达到要求尺寸时进行人工配合机械削坡，在施工中要经常检查坡度是否与设计相符，避免出现亏坡再填的现象。护坡用废石要保证不含腐植物、淤泥等杂物，施工时要组织好施工秩序，做
