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1、,Jeffrey Zhou (周 云),工厂全面改善-TPM实战训练,2,从两张图片讲起。,1、昆明水厂 2、青岛啤酒,3,What Shall We Talk? 内容安排,概述与热身赛 其它支柱简介 自主维护实战 计划维护实战 的核心工具箱 推行标杆考察,4,TPM概述与热身赛,1,感受、体验与分享TPM。,5,Objectives: 目标：,An Introduction to TPM 全员维护保养热身赛,learn what “TPM” means 了解全员维护保养的含义 prepare to apply “TPM” principles 准备运用全员维护保养原理,6,1.50年代始于美
2、国（1960年GE公司） 2.6070年代传到日本，71年正式命名TPM 3.8090年代传到韩国 4.90年代传到中国,一. TPM 的历史,20世纪,二. T.P.M (Total Productive Maintenance) 全员参与，生产保全,1. T (Total)全员 所有部门全员参加的意思 2. P (Productive)生产 追求故障 Zero, 良 Zero, 灾害 Zero 3. M (Maintenance)维护，维持 效的极限追求为目的，生产体系维持理想状态的活动.,TPM 概述,三.TPM本质,1. 全员参与的小集团活动思想 2. 预防思想 3. “0”化思想,四
3、.TPM目的:（双赢策略）,能力,公司,个人,五. TPM活动目标,TPM目标： 灾害“0”化 故障“0”化 不良“0”化 浪费“0”化,板: 活动板 作用: 信息交流. 情报共享. 自我展示 物:活动的对象. 三现：现地.现物.现实 人:活动主体,六.TPM三要素, 改变对设备管理的、 全员的思考方式。, 我是操作的人 你是维修的人(X) 我的设备由我来维护 (O), 熟知设备保全的 技能与技术。, 设备不可运转(X) 设备专家级人员的培养 (O),设备体质改善,企业的体质改善, 设备的效率化, 设备5S活动的彻底 设备6大LOSS的消除, 生产性、品质、利益的提升 创造 一个明亮、愉快的现
4、场,人的体质改善,七. TPM的基本理念,八. TPM的目的,人的体质改善,设备的体质改善,体系的体质改善,培养 适应变化的人才,发挥设备的极限能力,业务效率的极大化,操作员,保全要员,自主保全 能力,电器机械设备安装/ 保全能力,管理者,- 解决问题能力 - 指导能力,现存设备,新设备,综合性 效率化,LCC设计 初期稳定化,自动化,- 无人自动化 - LCA(简易自动化) - 3D作业自动化,改善过程,办公生产性,BPR 生产性管理物流改善,文件管理 报告简单化 会议效率化,运营体制,- 责任和权限明确化 - 培养人才,全员参加的 TPM 活动,企业的体质改善,+,+,12,TPM家族中的
5、八个好朋友,13,14,15,Zero Breakdown Principle 零故障法则,隐藏的异常现象 Hidden abnormalities,故障只是露在水面上的冰山一角 A failure is the tip of the iceberg!,暴露隐藏的异常现象，在它们发生之前预防品质和功能的缺陷 Expose hidden abnormalities and prevent quality and functional failures before they happen,FAILURES 故障,磨损、松动、泄漏、污垢、灰尘 腐蚀、变形、原物料的粘连、表面缺陷 破裂、过热、颤动、
6、噪音、及其它异常现象。 Wear, play, slackness, leakage, dust, dirt, corrosion, deformation, adherence of raw materials, surface damage, cracking, overheating, vibration, noise, and other abnormalities,16,为减少设备故障，实现零故障目标，制造与保养部门的任务,零故障的五种对策,17,18,灰尘的作用,灰尘=。 。 。=机器故障,19,20,Dependable Equipment - Better Than New 可
7、靠的设备-比新的还好,dependable equipment is the purpose of TPM 可靠的设备是TPM的目的 AVAILABLE WHEN NEEDED 随时可用 PERFORMING AS EXPECTED 与预期的结果一致 ask “is the equipment better than new?” 问：“这一设备比新的好吗？” dependable equipment has been enhanced 可靠的设备已经被改进了,is it “better than new”?,21,请讨论： 最新发生的10分钟停机故障？,TPM就在你身边,22,A Partne
8、rship 团队,dependable equipment requires a partnership 可靠设备需要一个团队 可靠设备(比新的更好),operators + maintenance people,23,Operators Responsibilities 操作人员的责任,safe, correct operation 安全，正确的操作 daily cleanup 日常清理 daily maintenance 日常维护,daily maintenenace,24,Maintenance Peoples Responsibilities 维护人员的责任,knowledge of
9、equipment 设备知识 scheduled maintenance 维护日程 equipment improvements 设备改进,scheduled maintenance,25,One Key Shared Responsibility 关键的共同责任,together, take corrective action to resolve problems 共同以正确方法来解决问题,solve problems and improve the equipment,26,Visual Management 结果可视,are results ok? are tasks being do
10、ne on-time? 处理结果都正常吗？任务都能准时完成吗？,manage visually,27,1-Page Summary 总结,this one-page summary outlines the basics of TPM 这一页总结概述了TPM的基本要点 可靠的设备是TPM的目的，当你需要它的时候它可以立即投入工作，并且能如愿地完成任务。 TPM的成功依靠使用设备的操作人员和维护设备的维护人员的合作。 操作人员有四项主要责任： -安全，正确操作设备(知道怎样，正确及安全地开动它) -日常清洁(保持设备清洁且秩序井然) -日常维护(上紧零件，加润滑油，检查等等适当的日常维护) -正
11、确操作(确定问题，得到问题的根源，着手解决和预防问题),28,1-Page Summary 总结,维护人员有四项主要责任： -熟悉设备(知道设备是怎样运行以及何时需要维护) -完成计划维护(设立及跟进一个恰当的计划) -对设备进行改进(与操作人员一同使设备比新的还好) -正确操作(确定问题，找到问题的根源， 着手解决和预防问题) 运用管理工具，要看上一眼就知道机器哪里有问题： -机器现在能运行吗？它是否如想象中那样？ 它都有过哪些停工期？ -操作人员是否安全及正确使用机器？ -操作人员的日常清洁及维护工作是否完成？ -维护人员的维护计划是否按时完成？ -导致主要问题的根本原因是否得到正确解决？
12、 -机器得到何种改进？为什么？,29,30,31,32,33,34,35,TPM其它支柱简介,2,设备初期管理支柱 个别改善活动支柱 教育训练活动支柱 品质保养活动支柱 间接部门效率化支柱 安全与卫生支柱,建立系统来定义、设计低成本，少缺陷并且考虑了客户需求的项目。 在满足业务、技术达标基础上，在设计上减少出现故障, 缺陷的可能性 - 包括产品，材料，和影响生产的设备项目。 支柱主要系统: 项目管理系统 故障, 缺陷记录系统 反馈系统 设计方案分析系统 ,产品设备开发管理支柱- 目标和系统,提供系统性方法将所有与设备人员相关的损失浪费显露化. 识别损失并对其进行优先排序, 提供解决问题能力。
13、提高设备综合效率及人员的劳动生产率. 培养熟知浪费的人才. 支柱主要系统: 损失收集及分析 因果分析 ( W-W) 改善系统 集中式改进七步法 ,个别改善支柱- 目标和系统,制定有效的教育培训系统, 减少因技能和知识的短缺而造成的损失, 及因培训系统无效而造成的损失. 支柱系统: 培训需求分析 技能评估 培训计划系统 培训评估系统 在线培训(OJT) 自我培训 ,教育训练支柱- 目标和系统,改善零产品缺陷，零质量事故的能力，确保达到公司质量要求和其他规章制度的要求。 建立不产生不良的品质体系. 支柱主要系统: 质量保全十步法 P-M 分析法 良品条件管理(QM) 质量因素管理(Q factor
14、) ,品质保养支柱- 目标和系统,通过流程分析提高工作效率和效果, 消除不增值流程; 并通过标准化维持系统产出. 构筑支持部门业务改善的体系. 创建无缺陷的工作环境. 支柱系统: 职能分析 流程改造五步法 日常管理系统 5S ,间接部门效率化支柱- 目标和系统,建立安全管理系统, 排除不安全状态和不安全行为. 创建保障员工，设备的安全，保证无事故，无意外的环境。 支柱主要系统: 安全巡视系统 行为记录及反馈系统 风险预测系统 安全图 绿十字日历 。,安全与卫生支柱- 目标和系统,42,AM自主维护实战,3,AM自主维护的概念 AM自主维护七个步骤 AM自主维护案例分享 AM自主维护应用研讨,维
15、 修 职 能 的 演 化,维 修部,负责人,执 行 人 员,维 修 部,负责人,3,工作 管理组,方法和 规划组,今天,明天,演变,工作转移,工作转移,人员转移,2,2,做好维修 外委工作,信息分析 研究,3,1,保障维修 顺利进行,明天必然 状况,今天现状,自主保全是 ?,TPM小组全员参与的保全活动称作 “全员参与的自主保全活动“。 这里有两个意义： 自己的设备由自己管理 能够对自己所担当的设备进行日常点检、给油、紧固、简单部品的更换修理、 异常的早期发现、精度点检。 成为设备专家级的操作者 1) 发现设备异常的能力 2) 对于异常现象，可以进行恢复措施的能力 3) 判定基准的能力 4) 维持设备管理的能力,自主保全的意义,自己的设备自己管理,自主 : 自己有关的业务，要用自己的能力 保全 : 管理维护，从而完好地管理,成为设备专家级员工,发现异常能力,设定条件能力,治疗恢复能力,维持管理能力,习惯化, 遵守设备基本条件的活动 : 清洁、紧固、注油 遵守设备使用条件的活动 : 日常保全,自主保全活动的目的是 ?,培养设备专家级的操作员工,自主保全,推进体系, 对制品的理解 对品质的理解 对工程的理解 对设备和工具的理解 不合理发现能力
