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1、矿山生产计划管理,矿山生产计划管理,1 矿山企业的生产计划 2 矿山企业生产能力核定 3 矿山生产经营计划的编制 4 计划优化的数学方法 5 计划执行状况的检查验收与统计 6 矿山生产计划管理的发展趋势,1 矿山企业的生产计划,(1) 计划在矿山管理中的作用 (2) 计划的种类 (3) 编制计划的原则,1 矿山企业的生产计划,什么是计划？为什么要做计划？ 计划：在生产经营活动中对未来活动的总部署 企业管理的首要职能； 企业管理中最基本、最重要的综合性管理工作 所谓计划，是企业按照既定的生产经营思想、经营方针和经营目标，以提高企业的经济效益为中心，在进行各种预测的基础上，运用综合平衡的方法，制订
2、企业生产经营活动的长远计划和短期计划，确定企业在一定时期内生产经营活动中各项技术经济指标和编制实现计划的措施。,1 矿山企业的生产计划,矿山企业的计划管理环节有哪些？ 根据有关指令和信息，编制各种计划； 协助、督促执行单位落实计划任务； 利用各种生产统计信息方法检查计划执行任务； 考核计划完成情况； 根据实际情况对计划进行调整。,1 矿山企业的生产计划,根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？ 按照不同的时间： 长期计划/规划：3-5年； 中长期计划/中期计划：年计划； 短期计划：月生产经营计划； 作业计划：排产。,1 矿山企业的生产计划,根据不同的需求，矿山要编制哪些计划？ (2) 按性质与资金
3、来源划分： 工业生产计划；专用资金计划；基本建设计划； (3) 按作用范围划分： 企业计划；车间计划；班组计划 (4) 按计划的内容与性质划分： 生产计划；经营计划；其它计划,1 矿山企业的生产计划,矿山的计划具有哪些指导性作用？ 计划管理需要下达矿山企业在计划期内应达到的产品品种、质量 、产量、产值等生产活动指标，并进行生产进度的安排，最终作为指导矿山企业计划期内生产活动的纲领性方案，是企业生产管理的主要依据。,1 矿山企业的生产计划,矿山的计划具有哪些指导性作用？ (1) 矿山企业生产特点 (2) 提高企业的经济效益 (3) 企业组织生产的重要手段 (4) 企业的兴衰、成败的关键 由此可见
4、，计划管理在矿山企业中担负着重要的使命: 把企业的生产经营活动纳入统一的计划； 协调矿山生产与经营所涉及的各项工作； 充分利用矿产资源 合理地利用人、财、物,1 矿山企业的生产计划,在编制计划时需要基于怎样的原则？ 严肃性：各种因素的最佳综合平衡； 灵活性：应适应动态的环境变化； 科学性：企业计划工作的灵魂 长远性：规划于整个服务期间内，个性化完成近期安排； 可行性：全面考虑多种因素并留有必要的余地,2 矿山企业的生产能力核定,矿山生产能力需要考虑哪些环节？ 矿山生产能力的确定方法如何？ 如何提升矿山生产能力？,2 矿山企业的生产能力核定,矿山生产能力的含义？ 在一定时期内直接参与矿山生产过程
5、的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能采出或加工的矿石的能力。 通常都以选矿处理量来表示 单位通常为万吨/年；吨/天。 矿山的生产能力包括了设计能力、查定能力和计划能力。,生产计划的基础，是现实的生产能力,2 矿山企业的生产能力核定,矿山的生产能力需要考虑哪些环节？矿山的生产过程,2 矿山企业的生产能力核定,矿山的生产能力需要考虑哪些环节？ 露天矿的生产环节归纳： 穿孔 露天矿爆破 采装 采矿工艺辅助,矿石加工处理,运输与排岩,2 矿山企业的生产能力核定,矿山的生产能力需要考虑哪些环节？ 地下矿的生产环节归纳： 矿床开拓 矿块采准 切割 回采 采矿工艺辅助,矿石加工处理,提升与地面运输,2
6、矿山企业的生产能力核定,矿山的生产能力需要考虑哪些环节？ 采场生产能力； 井下运输能力/地面运输能力； 提升能力； 通风/排水/供电/其它辅助工序； 选矿处理能力,2 矿山企业的生产能力核定,在编制计划时如何考虑矿山的生产能力约束？ 在矿山生产能力小、规模较小时：最薄弱环节,2 矿山企业的生产能力核定,在编制计划时如何考虑矿山的生产能力约束？ 在矿山生产规模较大时：并列环节取小值，并列区域取合值,工作面1综合生产能力,工作面2综合生产能力,为工作面1服务的各环节 生产能力取小值,取和,采区一综合生产能力,为采区一服务的各环节 生产能力取小值,采区二综合生产能力,取和,采矿供矿能力,提运能力,选
7、矿处理能力,取小,矿山生产能力,2 矿山企业的生产能力核定,如何提升矿山的生产能力？ 提升机械化水平； 规模化生产； 矿山生产均衡； 采矿方法的改进； 加强开采过程中的质量控制； 生产员工的素质与积极性。,3 矿山生产经营计划的编制,(1) 计划编制所需的资料 (2) 中长期计划的编制 (3) 短期计划的编制 (4) 作业计划的编制,3 中长期生产计划编制,计划编制所需资料： (1) 国家要求的逐年产量及设计年产量，国家规定的投产、达产时间，投产规模； (2) 矿床开拓、运输、通风系统图及回采顺序； (3) 阶段平面图、矿体纵剖面图、各种井巷断面图； (4) 各阶段、各矿体(矿块)的工业储量表
8、； (5) 矿体回采顺序； (6) 设计的采矿方法比重，各种采矿方法设计图纸(包括矿柱回采方法图)及主要技术经济指标； (7) 矿山开采贫化率、损失率、岩石混入率。 (8) 矿山开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量和采准、切割、回采计算资料。 (9) 基建进度计划表(表明矿山从开拓掘进之年起至达到设计生产能力期间的基建工程进度计划)； (10) 改建或扩建矿山近期生产进度计划，开采现状图。,3 矿山生产经营计划的编制,中长期(年度)计划的编制时机及关键工作： 基建计划完成之后； 逐年编制； 提前90天(三个月)； 用于指导下年度生产与经营 关键性工作： 生产计划每年的矿石数量和质量(原矿和精矿
9、的品位和质量等)、矿石产值、掘进工作量、三级保有矿量、回采工作量、掘进和回采的循环作业时间安排等。 经营及资金计划以年度生产计划为依据，按照有关规程与定额，做出相应的劳动工资计划、物资供应计划、矿产品成本计划、财务计划、科研和技术措施计划等。,3 中长期生产计划编制,中长期(年度)计划的编制过程： 编排产品数量产值产量、销售量、出矿量、处理量、质量等 安排掘进作业量 计算生产矿量与地质储量保有数 计算填表 绘制采掘计划所需的全部图纸 编写采掘技术计划文字说明书 中长期(年度)计划的表现方式： 表格+图形+文字,3 中长期生产计划编制,中长期(年度)计划的内容： 地质储量消耗计划、新增地质储量计
10、划； 生产量计划(采掘总量、采剥总量)； 资源利用计划(损失率、贫化率) 产品产量、销售量、选矿处理量计划； 各种技术经济指标计划(品位、回收率等) 成本费用计划(物资消耗、备件消耗、设备折旧、人力成本、费用指标)； 盈利计划； 投资及技改项目的进度计划等； 。,3 中长期生产计划编制,中长期(年度)计划编制： 一个年度计划编制实例(表格) 一个制度计划编制实例(文字+图形),4 短期生产计划编制,短期计划(月计划，通常提前5天)： 年度生产计划的具体执行计划 将中长期计划分解到各月； 各月并非平均分配，尤其是采矿作业； 细化到各个矿区、采场、中段、系列等； 细化到车间、班组、作业人员； 面向
11、计划与生产部门； 目的是全面或超额完成年度生产计划,4 短期生产计划编制,计划的内容短期计划(下一月份的)： 掘进生产计划 探矿计划； 开拓计划； 采准计划 各采场、各生产单位的出矿量计划 其它工程计划 物资需求与采购计划 成本费用预算 资金预算安排,4 短期生产计划编制,例： 某矿的月计划编制(表格) 某矿的月计划说明(文字),5 计划优化的数学方法,5 计划优化的数学方法,线性规划方法 目标： 按质、按量、经济地完成生产计划 约束： 总产量、总质量、有害杂质 出矿点产量：上限、下限 出矿点质量：有用品位、有害杂质 出矿点经济指标：运距、单位成本、均衡剥采比 工艺约束：采剥并举剥离先行、三级
12、矿量 安全性：回采顺序、工作平盘宽度,5 计划优化的数学方法,图与网络,主要信息： 电铲、作业地点、作业类型、作业量、作业时间、接续关系,5 计划优化的数学方法,图与网络,5 计划执行状况的检查,(1)计划的组织与执行： 编制企业计划仅仅是计划管理工作的开始，更重要、更大量的工作是企业计划的组织实现作业计划与生产调度；,5 计划执行状况的检查,(2)计划执行效果的检查与分析： 对生产计划执行情况进行检查分析是生产计划组织实现的重要环节，其目的是为了了解计划完成的进度，找出完成计划任务过程中的先进经验，并分析存在的问题，以便对计划进行调整或补充生产验收、统计与分析,6 矿山生产计划管理的发展趋势,(1) 可视化设计与计划编制 (2) 基于市场的动态计划编制 (3) MPS、MRP、MRPII与ERP (4) 滚动计划 (5) 设备的大型化与智能化可以减化计划编制工作 (6) 采矿新方法、新工艺的改进改变了计划编制的方式。,本讲课程结束！,
