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1、价值流分析 （MIFA）,机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止,2013年9月,运营转型培训教材,主要培训目的,在本次培训结束时，你将能够 知道什么是价值流分析（ MIFA） 了解MIFA的功用 掌握MIFA的形式以及如何绘制MIFA,讲座提纲,MIFA定义,MIFA的作用,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,业务流 （输入）,系统,业绩指标,人员与流程,原料,信息,质量,成本,交货,（产出）,（损失）,价值流分析 (MIFA) 是一种检视系统内端到端价值流损失的分析方法,资料来源：麦肯锡,价值流分析（ MIFA） 以图来描述完整的价值流， 用来了解一个业务流的现况，并设
2、计未来 的精益业务流,现况的描绘： 揭露出浪费与造成浪费的来源,未来情况的描述： 说明精益业务的运作原则,MIFA的定义,资料来源：麦肯锡,业务范围：,公司,零件/半成品预测 成品订单预测,原料,半成品,装配,成品,下单到付款流程 销售预测 制造 后线加工作业 供应链/ 分销网路 库存管理 交货 产品开发,信息流,人员与流程,人员与流程,人员与流程,人员与流程,物流,业务中的信息流和物流,资料来源：麦肯锡,MIFA图不应该超过一页,MIFA图举例,资料来源：麦肯锡,讲座提纲,MIFA定义,MIFA的作用,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,大野耐一面临的问题： 管理一个很大的工厂 主管负责
3、的领域很大 客户不满意业绩表现 无法一眼看清楚浪费或流程,解决方法： 需要一套绘制流程程序的标准方法 MIFA来找到系统问题 以及时生产（JIT）方式与自动化技巧开始精益生产,Suppliers,Daily sequence list,Shipping list,Stores,Shared,Filtered sequence list,T,T,PI,PW,Dedicated,T,T,PI,PW,Filtered sequence list,Production Control,Levelling Board,T,Customers,Headset Line,Transducer Line,Di
4、spatch,MIFA是经过验证的精益生产工具,资料来源：麦肯锡,供应商,制造商,客户,流程B,流程C,流程A,人员与工序流的最佳化,原料与信息流的最佳化,人员与工序流可以单独进行最佳化，但是系统的最佳化却必须建立在全盘的物流与信息流之上,MIFA是对价值流进行全盘的考虑 (1/2),资料来源：麦肯锡,人员与工序流分析,物料与信息流分析,着重于单一流程,全盘考量,MIFA不仅处理人员与流程议题：,MIFA是对价值流进行全盘的考虑 (2/2),资料来源：麦肯锡,CPL生产流程价值流图举例,资料来源：项目小组讨论,加氢,蒸发闪蒸,蒸馏,成品,反应釜*3 16000,叔丁醇回收*2,水洗 系统,精馏
5、 系统,甲苯 萃取,中间 储罐,反应釜*2 26000,叔丁醇回收,水洗 系统,精馏 系统,甲苯 萃取,中间 储罐,27000 一段重排,二段重排,中和,己萃,汽提,离交,槽车,聚合车间,7800 结片,7000 17000 重排,7000 17000中和,7000 17000 己萃,原料,客户： 华中销售公司,巴陵公司生产部,巴陵公司 经营管理部,己内酰胺事业部 经营管理室,生产管理室,巴陵公司物装部,巴陵公司供销部,供应商,月度生产计划,生产 计划,交货 计划,辅料采购计划,原料采购计划,计划,70min,30min,30min,15min,60min,30min,50min,15min,
6、5 h,90min,60min,90min,4 h,60min,30min,物料生产处理时间：1170min = 19.5 h 每小时产量 12.5 吨,造成26000/27000 生产线质量波动的议题树,加氢,蒸发闪蒸,蒸馏,成品,26000反应釜*2,叔丁醇回收,水洗系统,精馏系统,甲苯萃取,中间储罐,27000 一段重排,27000 二段重排,中和,己萃,汽提,离交,26000/27000 生产线质量波动,生产过程,问题,每一步骤创造对下一流程的条件保证，让价值平稳可靠流动是己内酰胺生产组织的关键所在,反应釜2,叔丁醇回收,甲苯萃取,水洗系统,中间储罐,精馏系统,V:79m3 2 Q:3
7、070t/h L:6080%,叔丁醇,环己酮,氨,双氧水,26000,V:119.7m3 Q:25100t/h L:1525%,S16201/201A V:36m3 L:3585%（界位） C16201/201A V:22m3 L:3070%（界位）,S26303 V:22m3 L:4070%（界位）,V:98m3 L:2080%,C26401 V:156m3 C26402 V:25m3 L:1540%,70min,30min,30min,15min,60min,30min,一段重排,二段重排,中和,己萃,汽提,离交、加氢,蒸发,预蒸馏,蒸馏,成品,槽车 聚合车间 7800 结片,27000,
8、反应釜 3,16000,叔丁醇回收 2,甲苯萃取,水洗系统,中间储罐,精馏系统,7000/17000 重排,7000/17000 中和,7000/17000 己萃,50min,15min,5 h,90min,90min,Q:11m3/h V:28.5m3,V:18.7m Q:2.5m3/h,V:120m3 Q:42m3/h,V:133m3 96m3 Q:85m3/h 110m3/h L:2080% 2070%,V:45m3 Q:100m3/h L:1040%,V:141m3 Q:43m3/h,V:170m3 Q:42m3/h L:1040%,V:65m3 Q:15m3/h L:3070%,V:
9、90m3 Q:135m3/h,4 h,120min,30min,水,水,水+轻组分,重组分,叔丁醇,甲苯,V1:73m3 3,A. 环己酮转换率 选择性低,重排酸肟比波动较大,B. 残液含己较高,D. 离交运行周期短 再生时间长,E. 预蒸馏进料 碱度波动大,中压蒸汽管网 压力波动,1 V：容积，Q：流量，L： 液位,存在3条线混线生产,C. 加氢催化剂 跑损严重,资料来源：小组分析,联合小组通过现场走线，完成了价值流程图的绘制，并发现当前的原料管理，设备维护和工艺参数方面都存在影响整机热效率的问题,#1锅炉,#1汽轮机,#1发电机,#1抽汽减温减压,1.出力 480t/h 2.温度540 3
10、.压力13.73MPa 4.燃料消耗量 94457kg/h 5.单耗196.79t/t,1.功率119/135MW （抽/凝） 2.温度535 3.压力13.24MPa 4.汽耗 4.016/3.308kg/度 5.背压 15kpa,1.额定容量158.8MVA 2.额定功率135MW 3.电压13.8kv 4.电流6645A 5.功率因数0.85 （滞后）,1.抽汽量90-100t/h 2.压力1.2MPa 3.温度364.7,#2锅炉,#2汽轮机,#2发电机,1.出力 480t/h 2.温度540 3.压力13.73MPa 4.燃料消耗94457kg/h 5.单耗196.79t/t,1.功
11、率119/135MW （抽/凝） 2.温度535 3.压力13.24MPa 4.汽耗 4.016/3.308kg/度 5.背压 15kpa,1.额定容量158.8MVA 2.额定功率135MW 3.电压13.8kv 4.电流6645A 5.功率因数0.85（滞后）,粗碎机,1.功率450KW 2.转数750rpm 3.出料粒度=30mm,#1煤仓,1.容积: 2500m3,#1给煤机,1.出力 5-45t/h 2.台数6台 3.转数20- 140mm/s,#2煤仓,1.容积: 2500m3,高加,1.换热面积 450/530m2 2.台数2台 3.投运率 75%,给水泵,1.出力 525t/h
12、 2.压力 16.76MPa 3.台数2台,除氧,1.出力500t/h 2.出水氧量 7ppb 3.压力 1.2MPa,低加,1.投运率 100%,凝泵,1.出力203t/h 2.压2.4MPa 3.台数3台,空冷岛,1.换热面积 376316m2 2.台数12台 3.风量 602m3/h,#1主变,1.额定容量 160MVA 2.额定电压 24222.5% /13.（高/低）,除氧,1.出力500t/h 2.出水氧量 7ppb 3.压力 1.2MPa,#2抽汽减温减压,1.抽汽量 90-100t/h 2.压力1.2MPa 3.温度364.7,1.额定容量 160MVA 2.额定电压 2422
13、2.5% /13.8（高/低）,来煤热值低，波动大，灰分高高 粒度硬度均偏高,冷渣机 排渣温度高,真空严密性差， 真空度低,主汽压力低于 设计值,排烟温度测点 测点不准，实际 烟温偏高6度,抽汽率低，减温减压 投用过高,阀门内漏，保温 差,汽封漏， 流量大,漏风严重，风机 耗电增加，不完全燃烧,抽汽外供汽 热量过剩,给煤机上煤量，烟温 等关键测点不准,资料来源：小组分析,绘制煤入厂流程图案例,冬储煤库存大， 热值损失和跌价损失,电 厂,分析 化验,30min,3.5h,20min,20min,1.5h (0),10min,0.5h (0),4h (15h),A.海 鑫 源；B.鑫圆 C.晶鑫；
14、D.长江能源；E.玉泰,原煤仓（容积500 m3）,冬储煤217609.38t,1d55t100车,10000t,2400t,3000t,4h,0.5h,4h,15h,电话通知,供应商煤质管理仅靠 结算管控，无法有效控制 入炉煤质量,煤场 没有先进先出管理,入炉煤热值测量 仅作为结果跟踪，无法对作 用生产起指导作用,入厂煤和入炉煤 热值差异达500大卡, 入厂环节无法识别 热值问题,资料来源：小组分析,讲座提纲,MIFA定义,MIFA的作用,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,概略,详细,叙述性,MIFA图必须明确，不超过一页,MIFA图的内容应根据应用范围做调整，亦即是否遍及整各供应链或
15、只涉及一个工厂 。例如，向某人说明欧洲旅游：,MIFA图的内容应该控制在一页以内,资料来源：麦肯锡,制造商,供应商,客户,A,C,D,E,B,流程数据,人员 C/T ,流程数据,流程数据,流程数据,非加值时间,加值时间 （流程时间）,交期纪录,MRP,XYZ部门,3,2（天）,30（秒）,3000,5000,3000,ABC 部门,订单,生产时间表,生产时间表,标准MIFA图格式,资料来源：麦肯锡,拉动箭头,推动箭头,标准原料符号,资料来源：麦肯锡,电子资料流,文件 （以人工发送为例）,取货看板,生产指示看板,讯号看板,均衡生产板,看板架,PW,时间表,人工资料流,标准信息符号,资料来源：麦肯锡,问题,1 小时换模时间 70% 设备故障, OEE 2%,改善方法,60分钟2分钟,装配1,装配2,部门,部门,作业员,其他可用符号,资料来源：麦肯锡,讲座提纲,MIFA定义,MIFA的作用,MIFA的形式,绘制MIFA的七个步骤,画出客户 加上客户资料 例如： 订单数 订单大小（最小、最大、平均） 包装尺寸 发货计划 提前期 订单调整 画出信息流的公司和相关部门 画出主要供应商 加上供应商的资料空格,第1步：界定客
