《某公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、阜阳华润电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计编制：审核：批准： 施工单位:江苏龙海建工集团有限公司目录.总则-31 组织机构-32. 施工综合进度-113 施工总平面布置-184 施工临时设施及场地-195 施工力能供应-196 主要施工方案及特殊施工措施-217 设备、物质的管理-628 项目质量管理-689 职业健康安全管理和环境管理-7710 文明施工-911总则1.1.1地址工程名称：阜阳华润电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程建安施工。工程性质：脱硫改造工程地址：安徽省阜阳市周棚镇1.2 项目管理组织机构和人员配置项目经理：项目副经理：项目技术负责土建专工电热专工安全主管机务
2、专工：资料员武：土建机务 保温防腐电气热控1.3项目主要技术管理人员的配置机务队长：沈发松2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封华润2*600MW脱销增容改造 技术：潘广胜土建队长：曹文明2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年沈阳华润1*200MW脱硫砖混烟道改造技术：王廼文电气队长;李华峰2014年沈阳华润3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封华润2*600MW脱销增容改造技术：尹鸣军防腐保温 队长;汪建明2014年沈阳华润3*2
3、00MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封华润2*600MW脱销增容改造技术：谢冠胜1.4组织机构管理本项目实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行：1.4.1 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他们的积极性；1.4.2参与施工和管理的所
4、有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；1.4.3 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按范要求和电力行业的管理制度持证上岗；1.4.4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作以及安全管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠；1.4.5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理。1.
5、5 各岗位职责为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定项目部对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。1.5,.1 项目经理职责15.2. 项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表公司、所在项目实施过程承担合同项中所规定的总承包商的权利和义务；1.5.3 负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额、安全目标等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务；1.5.4按照公司、所的有关规定和授权，全面组织、主持项目部的工作。根据总包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程
6、、全面管理；1.5.5 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；1.5.6 建立项目组织机构，并对项目的管理人员进行考核、评估；1.5.7负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行；1.6 负责项目的决策工作，领导制订项目部各部门的工作目标，审批各部门的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、试运以及项目的安全、质量、进度管理、财务管理、等各项管理工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题；1.7 定期向项目上级主管领导及部门报告项
7、目的进展情况及项目实施中的重问题，并负责请求主管领导和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题；1.8 负责合同规定的工程交接、试验、竣工验收、工程结算、财务结算，组编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。1.9 项目副经理职责1.协助项目经理全面负责项目的各项组织工作，兼顾大多数项目经理职责，保项目工进度、质量、费用和安全指标的全面完成；2.0 设计总工程师职责1在项目经理领导下，全面负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度质量和费符合项目合同的要求；2 负责完成招投标、合同的技术部分的编制工作，并参加相关评审会议；3 在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订统一
8、的设计原则并分解设计任务；4 负责编制设计大纲，组织和审查设计输入，负责组织设计交底，参加工程单位组织的图纸会审；5 根据公司、所领导的要求执行和审查设计修改；6 根据项目实施进度计划向物资采购部门提交必须的技术文件，并要求物资采部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；7 组织技术人员对物资采购招标的技术协议的编制、招标评审；8 协同现场经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；9 组织处理项目在采购、施工、调试和竣工保修阶段中出现的设计问题；10 组织各设计专业人员协助调试总工程师编制调试文件。11 组织各设计专业人员编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档编写设计
9、完工报告、总结报告。2.1 物资经理职责1 根据设计设备、材料清册和工程进度安排，负责编制采购计划，经领导审批后执行；2会同有关部门共同做好部分设备等招标和设备材料的订货工作；3负责编制设备、材料的运输、验收、保管、发放等管理制度，组织设备/材料的催交、检验、监造、运输、验收、保管、发放、交接工作； 4负责组织有关单位和部门共同做好设备验收工作，监督责任单位的设备保管工作；5 编制详细的设备进场台帐，负责掌握设备进场情况、设备制造进度，及时发现问题，千方百计保证工程需要，做好催交、催运工作；6 负责协调解决好有关设备、材料合同在执行中所发生的问题；7与有关单位（部门）配合，做好设备技术资料的搜
10、集以及竣工资料的移交工作；8 与有关单位（部门）配合，及时清理结算贷款，使资金正常运转；9 协助项目副经理负责现场综合协调管理工作；10 编制采购完工报告。2.2 工程师职责 1 掌握并贯彻国家安全生产法及国务院、地方政府、上级单位、电力行业制定的有关安全生产的法律、法规；2 负责编制项目部年度安全工作目标和工作计划，并根据国家、地方、上级单位下达的有关安全管理的法律、法规及文件，编制项目安全文明施工管理程序制度；3 建立健全工程安全管理网络及安全生产事故救援应急预防体系；4 负责组织项目部人员进行安全学习和培训，督促各施工单位建立、建全、落实各自的安全管理体系、安全生产事故救援应急预防体系；
11、5 每周组织施工单位安全负责人进行施工现场安全文明大检查，组织召开安全周例会；6每月组织施工单位进行全面安全文明施工大检查，组织召开安全月例会；7 组织或参加各类安全事故、事件的调查处理工作，负责各类人身、设备伤亡事故的统计、分析和上报；8 对现场进行日常巡回检查，了解安全文明施工情况，及时发现安全隐患并处理；9 检查督促施工单位健全和保护施工现场安全标语、横幅等设施；10参与制定“安全生产责任制”，审核施工单位安全资质，参与重大施工方案中安全措施应急救援预案的审核工作； 负责制定项目部安全健康与环境保护等管理程序、制度，督促检查施工单位编2.3制相应的规定；1负责组织项目部职业安全健康和环境
12、保护的教育培训工作；2负责编制工程月度、年度安全工作计划和安全报表，经项目领导审核后上报，负责督促施工单位对安全事故统计、调查、处理、上报工作。2.4 专业工程师职责1 贯彻执行本专业技术法规、标准和规程、规范；2 负责本专业工程建设技术、质量管理、进度控制和协调工作；3 协助安全专责工程师做好安全技术管理和协调工作。负本专业工程建设安全、文明施工管理责任；4 参与项目管理体系的策划和项目管理手册的编制。监督、检查项目部所属各单位质量管理体系工作状况及现场施工质量状况。协调和解决项目部质量管理和施工质量问题，重要问题应报告项目部总工程师同意后处理。参加重大质量事故的调查处理；5 审核施工单位技
13、术签证及进度款；6 协助资料员做好有关资料管理工作；7 参与本专业设备、物资管理；8 参与本专业管理不符合项的控制；9 参与对项目承包商的管理考核。2.5 资料员职责1 贯彻执行国家和公司、所关于工程档案资料管理的有关规定；2 负责项目本部门内部文件、资料的收发、登记、保管、借阅、传递和归档管理；3 负责项目技术文件、图纸和联系单管理；4 负责项目工程建设、工程质量、安全、项目工程竣工档案资料的管理、移交和归档；5 负责指导项目承包商竣工资料的管理；6 负责外来技术标准的采集、整理、跟踪和更新；7 参与项目工程图书、杂志和有关技术资料的收集、整理工作；8 参与项目工程建设有关数据统计和分析；9协助专业工程师完成资料的输入、输出、传送工作。2.6 以总承包商提供的施工招标文件为依据，以合同工期为目标，严格控制施工进度。1 本期工程计划2016年7月1日开工，完工日期2016年10月24日。2 以关键节点为控制目标，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，确保优质、安全、按期完成施工任务。3 未完成
