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1、 常州工学院北部新城新校区一期建设工程室外市政工程（三标段）施工组织设 招标单位： 常州工学院 投标单位： 山东天诚市政公路工程有限公司 编制日期： 2015年09月21日 第一章总体概述第1节 工程概况及编制依据工程概况：常州工学院北部新城新校区一期建设工程室外市政工程（三标段）工程主要施工内容包括大型土石方工程、雨污水管井工程、供电管道工程、综合管线工程以及道路桥梁工程等，其位置位于新龙二路以西、龙江路以东、嫩江路以南、辽河路以北。编制依据：1、常州工学院北部新城新校区一期建设工程室外市政工程（三标段）的招标公告、招标文件以及答疑文件；2、随同招标文件提供的工程设计图纸以及其他设计文件；3
2、、国家和行业颁布的施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的标准、规范、法规及政策；4、我单位可投入本工程的资源。5、通过现场调查获取的资料。第2节 施工总体设想及施工总体部署工前准备1）、组建管理人员进场，负责整个现场的前期准备工作，组织管理人员与建设单位进行场地交换手续，组织劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地等前期工作，并进行施工现场总平面布置。2）、安排施工用各种机具设备分批调度进场，根据平面布置部位，设置场地并接通施工用水用电。3）、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和常州市武进区有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范开工。4）、计划主材来源，对各原材料、
3、半所品材料征得发包方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点推放整齐。5）、根据设计、规范要求，认真组织施工放样。技术准备：1）、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析等前期准备工作。2）、施工技术准备组织落实工作人员进行施工图纸熟悉、施工图会审及技术交底工作，编制详细的施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3）、物资准备材料构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种
4、物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。4）、劳动力组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，明确任务和项目部的职责范围，调集精干施工队伍进场。5）、人员培训准备所有管理人员、特殊工种、操作人员都必须持证上岗，工人进场后必须报公司组织培训，实行公司、项目部、班组三级教育。6）、针对本工程所用的混凝土进行配合比优化设计，做好试配工作。7）、建立并健全图纸自审、会审和管理制度、技术交底制度、施工组织设计制度、材料检查制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档案制度、技术责任制度、技术复核和审批制度等一系列规章制度。施工组织管理体系1、目标管理我公司参加本
5、工程投标是建设单位对我公司的信任。一旦我公司中标。则把该项目作为一项最大的中心任务来完成，我们将不惜一切代价，以人力、物力、财力全力以赴投入工程建设。在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，下定决心，精心施工，确保工程达到优良。在180天内完成施工。确保工程质量和工期。为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理：（1）组建项目经理为首的项目班子，以ISO9002质量控制程序为手段，加强对本工程的全面管理，从质量、安全、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。（2）配备项目部专职施工管理人员，由项目经理
6、统一指挥和领导，创出质量、安全、文明施工的样板工程。（3）建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济密切挂钩。（4）制订基本建设切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。2、组织管理机构为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点、层次和建设单位的要求，项目内设现场项目部，由项目经理涂海燕任总指挥，工程师吴华明任技术总负责。3、人员质量职责（1）项目经理职责：a、对项目工程施工中贯彻实施公司体系文件负直接责任；b、对所承建的工程项目从施工准备至竣工，工程保修全过程质量、安全进度、成本负责；c、负责不合格品
7、（项）纠正和预防措施的具体实施；d、负责对顾客提供产品控制。（2）技术负责人职责全面配合项目经理做好工程质量、工程进度及成本的控制工作；审定、调整适合工程特点的施工组织设计；做好对现场技术管理人员的交底工作；解决施工过程中出现的各类技术问题。（3）施工员职责a、负责编制所施工项目的施工组织设计，交有关部门审定；b、协助项目经理做好质量体系贯彻实施工作，使其在现场能高效有序地运行。c、依据项目质量计划，组织好现场人员、材料和机具的管理与运用；d、对所承建的项目质量负技术责任，组织定期开展工程自检；e、做好工程技术资料及现场质量记录的收集、整理、保管工作，做到清晰、真实、准确、齐全、及时。（4）现
8、场质量员职责a、接受技术负责人的质量技术交底，交协助将质量指标落实至具体施工班组；b、负责单位工程质量与监督工作，发现问题及时处理，并对纠正措施的落实情况进行跟踪监督；c、负责施工中有关质量活动的记录与保管；（5）项目部材料员职责a、负责建立现场材料台帐，保存有关的材料凭证；b、严格做好现场进货物资的验证，做好记录并予保存；c、做好现场材料的标识工作；d、按材料物资的类别，根据施工现场布置图合理堆放；e、因工程急需紧急放行的材料，必须按规定要求，经批准后方可行，并做标识和记录，以便追溯。项目经理部是实施工程合同的主体，质量目标的最后落脚点就在项目经理肩上，因而项目经理及项目经理部成员必须牢记自
9、己的工作职责，认真执行自己的职责。公司将不定期的对项目部人员执行自己工作职责的情况进行考核，并将考核成绩与项目部经济利益挂钩。项目经理部、劳动力的组织和调配根据招标文件及设计图纸，为确保工程质量，加快施工进度，必须组织和调配足够、素质高的劳动力投入到工程施工，才能确保工程的施工质量和工程进度。我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工。选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司善于抢进度、攻克难题的传统，确保本工程优质、高速、文明地完成。项目部还可以根据工程进度的实际情况，随时调动公司的优秀劳动力资源，公司对优秀劳动力资源将给予充分保
10、证，确保施工进度、质量目标的实现。（具体见劳动力投入计划表）第3节 方案优化的原则及工程目标1、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对道路工程、排水工程及桥梁工程施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。2、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。本工程施工内容较多，包含道路工程、排水工程及桥梁工程，必须在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保
11、创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。4、确保工期的原则根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。6、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞
12、好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。工程目标1、质量标准：常州市市政优质示范工程，并不影响项目整体获得江苏省扬子杯优质工程。2、工期目标：总工期：180日历天（具体开工时间以建设单位通知为准）针对本工程工期紧的实际情况，我公司合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心组织、科学施工，确保本工程按期完工。3、安全目标：严格按照施工组织设计中的安全生产方案组织施工，施工时把安全放在首位，实行施工现场标准化管理，达到市级文明工地标准并获得称号，争创省级安全文明工地。4、环境保护及文明施工目标：严格按常州市市级城建工程安全文明
13、施工管理办法（试行）组织施工，争创省级安全文明工地。第4节 施工段划分由于本工程工程量较大，施工内容包括：大型土石方工程、雨污水管井工程、供电管道工程、综合管线工程以及道路桥梁工程等，工艺较复杂，为了能够如期的完成施工任务要求，我方根据详细的勘探结果，将本工程划分两个施工段，每个施工段内土方开挖、综合管线、铺装、道路及桥梁分别进行流水平行施工。在确保工期质量的前提下，加快施工进度，争取提前完成施工任务。第二章 施工现场平面初步布置图及临时用地表根据本工程的施工特点和现场的实际情况，工场布置在业主征地的范围内，工场布置本着方便施工、经济实用、节约资金、又管理方便的原则进行布设。（1）施工生活用房
14、在现场征地范围内搭设工棚五间，作为民工住房，生产用具摆放、库房及小型材料等堆放。（2）生活办公用房就近租用工程附近的民房。（3）砼生产：本工程采用的是商品混凝土。 具体布置详见附表五：施工总平面图；附表六：临时用地表第三章 施工进度及保证措施施工进度计划及保证措施根据招标文件安排，合同工期为180日历天，具体安排详见“工期网络计划表”。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保工期目标的实现。保证工程进度的措施组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。为确保计划顺利实施，必须抓好施
15、工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，按排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理。使现场施工进度，施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。具体布置详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第四章 各分部分项工程对的主要施工方案及质量保证措施碎石垫层施工准备
