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1、广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录库存管理报告2财务分析报告3财务管理报告4供应商管理报告5采购报告6市场信息分析及预测报告7空调行业技术及情报信息分析报告9竞争情报分析报告10信息系统运行分析报告10人力资源管理状况分析报告11库存管理报告提交部门:储运部提交人: 提交日期:一、 摘要二、 库存状态1. 外协零部件库存状态(库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间)2. 自制零部件库存状态(库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间)3. 大宗原材料的库存状态(库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间)4. 在产品的库存状态(库存现有量、可用量、在
2、制量、在途量、在检量、占有空间)5. 成品的库存状态(库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间)6. 本季度大额/量零部件、原材料进出库情况三、 库存分析(重点)1. 库存量同比分析a) 外协零部件库存量同比分析b) 自制零部件库存量同比分析c) 大宗原材料库存量同比分析d) 在产品库存量同比分析e) 成品库存量同比分析2. 库存资金分析a) 库存资金结构分析b) 库存资金周转率分析3. 失效库存分析及预警a) 失效原因分析b) 失效库存的处理4. 短缺库存分析及预警5. 超储库存分析及预警6. 库龄分析及报警7. 其他事项分析四、 库存管理中存在的问题五、 建议及改进措施说明:1
3、、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;财务分析报告提交部门:资产财务部提交人: 提交日期:一、 摘要二、 财务报表分析1. 资产负债表分析(同比分析)a) 流动资产分析(现金、应收账款、存货)(重点)b) 固定资产分析(厂房、设备、其他固定资产)c) 无形资产分析d) 长短期负债分析e) 所有者权益分析2. 损益表分析(同比分析)a) 收入分析(国内销售收入、出口销售收入、其他收入)(重点)b) 直接成本分析(原材料和零部件成本、人工成本)(重点)c) 销售费用分析d) 销售费用分析e) 财务费
4、用分析f) 利润分析(重点)3. 现金流量表分析a) 现金流入分析(重点)b) 现金流出分析(重点)三、 财务指标分析(同比分析)1. 偿债能力(短期、长期)分析2. 营运能力分析(重点)3. 增长能力分析4. 现金流动分析四、 财务预测1. 收入预测2. 利润预测五、 经营管理中存在的问题六、 建议及改进措施说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;财务管理报告提交部门:资产财务部提交人: 提交日期:一、 摘要二、 资金的统筹和运用1. 资金的筹措a) 资金A的来源、成本、期限b) 资金B
5、的来源、成本、期限2. 资金的管理3. 资金的运用三、 财务管理体系的完善、运营1. 财务管理体系的完善2. 财务管理体系的运营四、 财务预算的制定和执行1. 财务预算的制定2. 财务预算的执行五、 财务管理中存在的问题六、 建议及改进措施说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;供应商管理报告提交部门:资材部提交人: 提交日期:一、 摘要二、 供应商分析(重点分析广东周边及关键零部件的供应商情况)1. 关键供应商A现状及近期变化a) 生产能力现状及近期变化b) 供货能力现状及近期变化c)
6、供货质量现状及近期变化d) 供货价格现状及近期变化e) 反应速度现状及近期变化2. 关键供应商B现状及近期变化 3. 特殊供应商现状及近期变化 4. 供应商总体分析 三、 供应商选择1. 原有确定供应商选择依据a) 供应商Ab) 供应商Bc) 2. 新确定供应商选择依据a) 3. 将确定供应商选择依据a) 4. 备选供应商列表及特点分析四、 供应商管理1. 协助供应商提高供货速度2. 协助供应商改进质量3. 协助供应商提高供货量4. 协助供应商降低成本五、 供应商管理中存在的问题六、 建议及改进措施说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报
7、告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;采购报告提交部门:资材部提交人: 提交日期:一、 摘要二、 市场价格分析1. 主要竞争者采购价格、质量分析a) 竞争者Ab) 竞争者Bc) 2. 第三方采购数据3. 可类比产品、型号市场价格比较4. 未来12季度的价格走势做出预测三、 零部件采购分析(重点分析)1. 关键零部件A采购分析(同比分析)a) 采购量b) 采购价格c) 到货及时性d) 采购周期e) 采购时限2. 大额/量零部件采购分析(同比分析)a) 3. 异常价格零部件采购分析(同比分析)a) 4. 特殊质量要求/特殊采购周期/特定采购时限/其他特殊要求零部件采购分析a) 四、 大
8、宗原材料采购分析(重点分析)1. 分析内容同“零部件采购分析”五、 库存分析(重点分析)1. 单价、总值高的库存品分析2. 周转快的库存品分析3. 库龄长的库存品分析4. 易过期过时的库存品分析六、 采购管理中存在的问题七、 建议及改进措施说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;市场信息分析及预测报告提交部门:国际业务部提交人: 李子兰提交日期:季度和年度一、 摘要二、 市场信息的收集4. 国内竞争对手分类及标准a) 全国性竞争品牌b) 区域性竞争品牌c) 本地竞争品牌5. 各类国内竞争对
9、手现状及变化a) 重点区域及拓展b) 产品结构及调整c) 价格范围及波动d) 销售网络、渠道及发展e) 促销手段及改变f) 服务及改进g) 总销量和区域销量6. 华凌现有和新增销售市场分类a) 区域细分市场b) 产品细分市场c) 消费者细分市场7. 各类细分市场现状及变化a) 价格水平b) 消费特点c) 销售渠道8. 现有和新增市场环境状况及变化a) 技术标准b) 限制规定c) 使用习惯d) 自然环境e) 人文特点9. 华凌客户反馈信息a) 质量b) 价格c) 服务d) 改进10. 华凌销售现状a) 各现有和新增区域市场/客户的产品结构、价格、销量、赢利b) 现有和新增市场/客户的特点、要求、
10、满意状况c) 本期销售计划的完成状况d) 本期相关部门的配合状况三、 信息的分析1、 华凌现状分析a) 不同市场及总体销售情况同期对比分析b) 不同市场及总体产品结构分析c) 财务状况分析d) 不同市场及总体份额分析2、 竞争对手竞争策略分析a) 现有及新产品b) 产品定价c) 市场拓展d) 品牌推广e) 渠道建设f) 销售政策四、 预测及建议1、 下期销量预测2、 原有产品改进建议3、 新产品开发建议说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;空调行业技术及情报信息分析报告提交部门:产品开发
11、部提交人: 何志铿提交日期:季度和年度一、 摘要二、 行业及政策分析1、 国内及国外行业前沿技术发展走势2、 国家对本行业管理的有关管理制度、条理、规定等的主要内容、变更状况3、 国内及国外市场主流机型技术特点及性价状况三、 产品及竞争对手分析1、 主要竞争对手的产品和技术状况2、 公司主要销售市场(国内、国外)对空调产品的技术、性能、外观、价格和使用等的需求状况3、 华凌空调产品与市场主流产品和主要竞争对手产品的比较(质量、性能、成本及市场价格、外观、使用、市场宣传、用户反应、主要销售区域、发展潜力等)四、 结果及建议1、 目前国内、国外产品和技术的竞争格局及将来走势,目前华凌产品的竞争地位
12、及将来有可能的发展方向2、 对公司产品规划、新产品开发的建议3、 对公司技术开发方向、培育核心技术优势的建议4、 细分产品与细分市场对应关系等方面的建议说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;竞争情报分析报告提交部门:信息管理部提交人: 信息管理部经理提交日期:每月提交一、 信息摘要二、 重要行业信息三、 竞争者信息重要信息e) 产品开发f) 生产制造g) 供应商管理h) 市场销售四、 相关政策信息五、 公司策略建议信息系统运行分析报告提交部门:信息管理部提交人: 信息管理部经理 提交日期
13、:季度提交一、 报告摘要二、 MRPII系统i) 系统运行现状j) 目前存在的问题k) 系统改进方案及实施计划三、 SAP系统在各主要业务部门应用分析a) 国际业务部(订单管理,客户关系管理)b) 生产部(生产计划)c) 资材部(采购订单)d) 储运部(存货管理)e) 财务部(应付帐管理、成本核算等)四、 SAP系统运行现状及存在问题分析五、 SAP系统改进方案及实施计划六、 相关建议说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;人力资源管理状况分析报告提交部门:人力资源部提交人: 人力资源部经理提交日期: 按季度一、 报告摘要二、 薪酬管理工作三、 招聘与培训工作四、 员工福利工作五、 劳资关系六、 绩效考核工作七、 企业宣传工作总结说明:1、本报告应于每季度末提交;2、季度报告的报告期为当季度,年度报告的报告期为当年;3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版;供应商质量督导报告提交部门:质检部提交人: 质检部经理提交日期: 按季度