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1、县供电公司半年工作总结今年上半年，公司紧紧围绕年初制定的（一个坚持）“坚持“科学发展观、以人为本”的和谐发展理念统领全局，主动融入到省、市公司XX县委县政府工作部署，适应“三集五大”模式调整，（二个稳固）不断稳固生产安全基础，不断稳固和谐稳定局面，（三个提升）大力提升员工综合素质，大力提升干部队伍领悟力和执行力建设，大力提升公司集约化、精益化、标准化管理品质，（四个力求）力求创造内外稳定、和谐、发展的新环境，力求打造重点工作创新特色的新亮点，力求创造考核指标进位争先的新业绩，力求打造依法经营、从严治企的新局面的工作思路，加强高效执行建设，加强规范稳定工作，扎实推进各项改革进程，定期梳理工作中遇
2、到的问题和困难，积极动员广大干部员工转变作风，扎实工作，强化执行，较好地完成了年初预定的工作目标。一二、主要工作任务完成情况：1、安全生产保持稳定。根据年初制订的安全生产目标，开展了“安全管理标准化建设年”、“作业安全风险管控年”、“安全警示日”、“安全生产月”、“两抓一建、深化电网设备隐患排查治理”、“电力设施保护宣传月”、“事故隐患集中整治月”等活动，积极弘扬企业安全文化。组织开展了春季暨迎峰度夏安全大检查工作，结合季节性特点，以防人身事故和责任性事故为切入点，抓住关键环节，重点排查人身事故隐患和设备安全隐患，从安全基础管理、现场作业管理、工程管理等大的方面入手，做到边查边改、消除缺陷，大
3、检查结束后电网设备完好率为100，电网主设备缺陷为零。加强安全督查，全力保障“五大”体系建设综合试点阶段工作顺利进行，全面修订和编制“五大”体系建设相关规章制度、工作标准、工作流程，进一步明晰管理界面和职责规范，修订了组织机构调整后的各部门安全生产职责规范和岗位规范，加强作业现场安全管理，严格执行领导干部和管理人员到岗到位标准。截至6月21日，公司实现连续安全生产无事故2786天。2、电网建设步伐加快。根据XX县当前电网状况及未来发展趋势，适度超前规划电网建设项目，完成了XX县“十二五”电网发展规划等规划编制工作。按序时进度要求，新建投运了 110kv光华输变电工程、35千伏站前变升压输变电工
4、程及220kv芦北输变电工程配套110kv芦建/芦新、芦湖、芦盐线工程；110kv城西变升压工程正进行土建施工，铁塔基础正在浇注，预计9月底投运。开展了110kv秀夫输变电工程项目前期工作，目前该项目变电站地址土地预审、项目环境评价、线路路径批复等前期工作已经全部完成。全面推进XX、XX年度配网工程。3、生产管理不断加强。根据实际情况制定了各项规章制度，明确了各类人员的岗位职责。以“星级变电所”创建工作为抓手，努力提升变电所无人值班管理水平；大力推进设备状态检修，持续改进、大力推广标准化作业和规范化操作，不断提升生产精益化管理水平。二是根据上级公司统一安排，组织生产单位及农电公司落实中心库-应
5、急库管理要求，全面清理在库物资，所有库存物资录入系统，实现帐实一致，为库存物资消化利用创造了条件。三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了XX县供电公司突发事件应急预案，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作，加强调度运方管理，合理安排电网运行方式，确保了电网安全稳定运行。4、营销管理规范推进。一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销规范化管理。二是积极做好用电信息采集系统建设项目；三是强化优质服务，提高客户满意度。积极落实业扩回访制度，加强客户回访与宣传沟通，完成第三方满意度调查客户上报，结合“绿色电力，创新奉献”优质服务活动主题，全面开展了“作风建设年暨优质
6、服务提升年”活动，召开了员工供电服务九条禁令暨迎峰度夏新闻通报会，针对今年负荷紧张特点，落实有序用电各项措施。通过走访全县重点工程和用电大户,了解企业用电需求，帮助企业排解用电难题。5、经营管理日趋完善。一是积极推进sg-erp系统的应用，做好系统的资产清理核对、物资核对、初始数据录入等，于3月20日顺利上线运行。二是按序时进度要求，完成了基建、配网工程的结算审计工作，完成了配网工程财务决算审计。三是全力做好财务保障工作。核对资产实物，做到卡物相符，整理资产清册，及时做好了资产移交手续。同时认真完成了营财移交工作，对1-4月份电费收费、进账、销账业务，银行对账业务等，在规定时间内完成核对、清理
7、工作，并与上级公司完成交接手续。6、党建和精神文明建设得到进一步加强。一是扎实开展党风“廉政警示教育月”、“310廉政警示日”、“检企共建预防职务犯罪讲座”等专题特色活动，深化了党风廉政建设。二是深入开展“走进基层、走进一线、走进家庭”三走进活动。按照上级公司统一部署，制定了相应的活动方案，公司领导班子分别带头到基层供电所和施工现场以及基层单位进行走访，通过召开座谈会，慰问施工人员，个别家访谈话，征集职工意见，进一步了解基层真实情况，解决实际问题。三是认真做好国家电网品牌标识整改工作。规范使用国家电网公司vi手册，统一策划品牌建设活动，健全和完善公司品牌标识应用的动态管理机制，实现品牌标识长效
8、管理。四是重视和加强群团组织工作，增强党组织凝聚力。深入推进工会标准化创建工作，大力实施送温暖工程。持续深入开展标准化班组创建工作，将主业班组创建工作经验向多经班组、供电所班组延伸。开展了“结对创先”、“我为企业发展献一计”、“十佳先进典型”选树、“唱红歌、迎党庆”等专题活动。启动“读党史、忆峥嵘、明责任”读书节活动，组织广大党员干部阅读中国共产党历史、党的历史知识等党史图书，发放电力员工不可缺少的18种精神、责任胜于能力等三本好书，征集学习心得体会文章和身边的共产党员征文，选派人员参与市公司组织的“身边共产党员”演讲比赛，取得第一名好成绩。五是深化文明创建活动，公司通过市文明委文明行业检查，
9、13个供电所被县政府表彰为文明单位，公司党委中心组被XX市委表彰为“XX市先进基层党委中心组”，团委被省公司表彰为“五四红旗团委”。三、审视上半年，我们工作中还存在一些问题和困难：一是安全管理薄弱环节仍然存在。安全基础不够牢固。外力破坏、电力线路保护区内违章建筑、通道内树木碰线等事故，给公司电网安全运行带来严重的威胁，电力设施保护工作任重而道远；习惯性违章屡禁不止，安全生产总体形势不容乐观。二是营销管理还存在急需改进的地方。公司在“亲情服务、特色服务”等方面与广大客户的需求存在着差距，全员营销、服务意识不够强烈，“一口对外”、“内转外不转”、“首问负责制”的工作机制亟待提高。农电标准化建设进度
10、滞后，特别是随着农电专业化进程的推进，我们在精细化、规范化管理方面仍存在着较大的差距。三是由于国网、省公司物资招标配送缓慢、政处工作困难，同时由于地方政府规划不断调整，使电网建设工程节点难以掌控，给电网建设带来了不稳定因素。四是同业对标、进位争先工作任务紧迫。通过同业对标指标分析，显示公司在与先进单位相比，许多方面还有较大的差距，公司的一些技术、经济指标要达到进位争先标准，还有许多工作要做。五是人员素质有待进一步提高。与建设“一强三优”现代公司的要求相比，队伍整体素质还有差距，尤其是干部队伍在思想观念、工作作风和执行力等方面都亟待改进与加强。四、下半年重点工作公司下半年将咬定年初工作目标不动摇
11、，强化责任落实，强化团队协作，强化执行力建设，严格按照省、市公司的要求，扎实抓好各项工作。1、突出抓好迎峰度夏，确保电力有序可靠供应一是强化风险分析预控。针对夏季特点和灾害多发态势，认真落实防汛、防台、防高温、防外力破坏等措施，加强电网设备和重点场所的运行巡视，强化危险点分析预控，完善各项应急预案。二是规范有序用电管理。进一步加强电网调度管理，认真开展电力供需平衡分析，科学安排电网运行方式，优化电力资源配置。加强需求侧管理，密切关注今夏电源缺口问题，优化有序用电方案，做好有序用电宣传、解释工作。三是做好突发事件应急准备。加强应急抢修队伍管理，积极做好设备红外测温和负荷实测，储备好物资器材和备品
12、备件，加大对重点区域、重要线路的特巡，确保在发生事故时能及时恢复供电。2、突出抓好安全生产，确保电网安全稳定运行一是加大生产现场管控力度，继续深化“零违章”班组创建工作，加大违章督查的力度和频度，强化对有关违章事件的分析和处理，强化各类人员到岗到位尽职，以突出防人身事故和误操作事故为重点，督查开工前和终结前现场安全措施和危险点分析预控的落实，把好开工、收工关，对大型、复杂的工作，实行全过程监控，实现各类事故的可控、在控。二是强化设备技术管理。继续开展设备状态评价，加大对设备消缺的力度，同时认真开展好农、配网安全性评价工作，加强设备可靠性管理，合理安排停电计划，推行状态检修、带电作业，提高设备可
13、靠运行水平。三是积极开展危险（源）点的分析与预控，推行现场标准化作业，全力开展“三无一反”活动，加强对外包工程、多经、交通安全的管理和基建、技改项目的工程管理，注重多经与主业、运行与检修等交圈地带的安全管理，四是加大电力设施保护力度。深化电力通道属地管理，积极宣贯江苏省电力保护条例，清理线路通道内的树木和障碍，制止在电力线路通道内建房、设置易燃易爆设施、在电杆（塔）、拉线基础上取土等危害电力设施行为，构建在各级地方政府统一领导，各部门协调，依法保护电力设施的长效机制。3、突出抓好电网建设，确保完成全年建设任务一是针对迎峰度夏期间电网薄弱环节，超前谋划，主动作为，有针对性地滚动修编电网规划，为地
14、方经济发展提供强有力的电源保障。二是加强电网工程管理，确保高质量按时序进度完成电网建设任务。加快实施110kv城西变升压工程，确保9月底投运；做好35kv宝塔变扩建工程物资催缴，争取在年底前投运，为建湖北部地区提供电力保障。加快城农网工程建设与改造进度，确保顺利完成年度电网建设投资计划。三是积极做好项目开工前期准备工作。加强与地方政府、上级部门沟通，做好110千伏秀夫变、35kv南苑变升压输变电工程前期工作。4、突出抓好队伍建设，确保队伍素质全面提升一是加强人才队伍建设。加强员工技能培训，认真开展好“双员制”劳动竞赛活动，组织开展员工技术学习、技能竞赛活动，充分发挥网络培训作用，推进培训手段创
15、新，切实提高员工队伍业务能力、技术水平。进一步健全人才选拔、培养、使用机制，努力建设高素质管理人才、高水平技能人才队伍。二是深入推进公司业绩考核机制建设。完善薪酬奖金分配制度，强化月度考核执行，打破“干与不干一个样”、“平均主义”等现象，不断提高各部门、单位工作质量。三是全面推进标准化班组创建工作。以“学习型班组”创建工作为抓手，将班组创建工作向供电所班组、多经班组拓展延伸，使班组管理水平和工作效率得到明显提高。四是加强职工队伍稳定工作。深入开展“三集五大”改革进程中员工思想动态调研，组织开展走访基层、走访职工活动，及时准确掌控广大员工的思想状态以及关注的热点、难点问题。对有特殊困难情况的职工
16、积极主动地帮助解决困难，对有思想情绪的职工，采取切实有效的措施做好释疑解惑工作，化解矛盾，防患于未然，确保员工队伍的稳定。5、突出抓好党建和精神文明建设，确保企业和谐稳定发展一是切实加强党风廉政建设。继续深入开展“四好”领导班子创建活动，进一步加强领导班子的思想、组织、作风、能力和制度建设。继续推进廉洁文化进供电所活动。按市公司统一要求，扎实开展 “电力工程分包和业务外包”效能监察专项工作，针对管理中的薄弱环节，及时制定相关规章制度。二是持续深入开展党支部结对创先活动。在党支部结对创先的基础上，对照结对创先活动效果评价表所明确的要求，查找结对创建工作存在的不足。坚持“每月一互动、每季一座谈、半年一检查、每年一评比”的“四个一”交流活动机制，定期分析研究“结对创先”开展成效情况，利用结对创先联络平台，准确把握公司各项重点工作
