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1、XX年质检部工作总结篇一：XX年度质检部工作总结 XX年 公司质检部 年度工作总结 质检部：职 务：质检工程师 XX年 1 月 4 日 一、XX年工作任务及目标的完成情况、取得的成绩作为质检部生产基地小组的组长，其主要工作是将生产基地的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司生产基地任务保质、保量的完成。XX年转眼即逝，既有付出又有收获，既有成绩又有不足，既有得心应手的一面，又有显得棘手、磕磕碰碰的地方。在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，质检部较好地完成了XX年的各项工作任务，现将XX年的各项工作总结如下，请各位领导提出宝贵的意见。一、 工作能力和具体业务方面。
2、1、原材料外购件进货检验工作：XX年加强对原材料外购件的质量监控：对纳入ISO质量管理体系的所有原材料外购件全部进行跟踪检测，对所有检测批次进行了每月采购合格质量统计分析，并以图表形式到月质量报告中。在公司降低成本不降质量的要求下，加强对原材料、外购件的检验把关。并制定了供应商质量确认函，通过有效的管理；有针对性的措施，提高了供应商的产品质量，2105年进货检验合格率保持在98%以上，XX年进货检验要前移，在采购样品检验上加大力度，进一步提升供应商产品质量，为后续的批量订货打下良好的基础和有效准确的支持。从而提高质检的权威性。进货、原材料交检合格率统计 XX年厂家累计到货合格率 2、过程检验工
3、作：XX年生产任务持续增长，新产品的不断涌现，检验任务也大大增加，公司以往产品或者说我们较为熟悉的产品，过程产品的一次交验合格率在%以上，稳中有提高，已超过年初预定目标，这说明我们的质量管理体系的执行是健全、有效、合适的。但这并不能代表我司的产品质量真正达到客户要求，因为每月我司都有售后反馈的客户投诉，这就要求我们严格按照生产技术要求制作，做好自检、互检、专检。我们始终坚信“产品质量是生产出来的”，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 按照质量要求自检、互检，认真负责将合格的半成品转交给下道工序，力争把好每
4、一道关。这是我们今后生产中应特别注意的地方，多角度想问题，才能把工作做的更好、更全面，提高自身的责任意识，时时处处从思想到行动都明确“质量就是市场”。 为此我们还必须进一步加强生产过程中各环节的管理，使我们的生产水平、产品质量有新的突破。注：GFB2、GCK 、MNS生产部自产1组 、KYN28 其中生产部自产34台，其余都是外协生产，合格率较低主要原因是在计算一次交检合格率时将所有的问题都计算在内，比较笼统，不容易解决 。XX年质检部将从人员、设备、材料、工艺、环节等五个方面细致分析，用于指导下一步的工作。 3、成品检验工作：成品检验岗位上实行定职定岗、专人检验；主要负责产品检验和异常跟踪处
5、理；在实际的检验过程所起的作用是明显的；在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。在一定程度上阻止了不良品的外流！4、计量器具管理：计量器具检定工作：XX年对所有检测设备制定了详细的检测设备检定计划表，对外校的计量器具按计划拿给第三方校验机构进行外校，所有外校工作均已完成，并有合格证书可查；所有设备集中校准有效降低了成本。 5、质量控制方面：XX年生产基地的核心是“质量”，公司对质量工作的重视度加强，质检部的工作量和涉及面也随之加大。按照公司对质量工作的要求，提升质检人员素质，即时跟进新产品、新产标准的编写，使每个质检员检验时有法可依，有章可循。做好各项品
6、质管理策划，严格控制质量，确保公司产品和服务的质量能满足市场发展和客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检测手段、系统问题的控制。我们主要采取了以下措施：a利用日志对当天的工作进行记录，采用月质量分析会，对当月的质量情况进行汇总分析，对生产中的波动及品质异常及时进行反馈，以便公司领导进行决策，并统计相关报表、完善质量记录。对公司整个管理体系的维持和产品质量的改进方面起了积极的作用。b在检验检测手段方面完善并制定了详细的检验规程，从原材料的进货检验规程、到过程检验规程直至各种产品的成品检验规程以及各种试验检测的操作规程。 6、3标、3C质量管理体系的运行方面：为确保质量管理体系持续的适宜性、
7、充分性和有效性，适应客户要求，根据公司要求，XX年完成了3标外审，3C外部审核工作，并对质检部使用的程序文件，检验规程、管理制度、检验记录，进行重新整理、修订 。 7、 人员管理：随着公司的不断壮大，公司质量管理体系的不断完善，公司新产品的不断扩大，质检部人员的不断增加，为了发挥每个人的特长，提高工作效率，严把产品质量，对人员进行分工，推动质量管理的系统化和标准化，具体分工如下：二、 工作中的不足及改进措施总结年的来的工作，尽管各项工作已取得新的进展，但总体来说，与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，还有很长一段路要走，主要体现在：1.过程中细节检验不及时，一方面表现为每个班组干的同一个合同
8、，产品安装及配线却各有不同；另一方面公司产品工艺不完善，细节不到位，员工生产和质检检验缺少统一的标准，以及员工工艺培训和组装技能还有待提高。2.员工质量意识还有待提高，表现为生产任务第一，不注重细节，未能完全按图纸施工。 3.生产队伍不稳定，新员工在厂一年多有了一些经验后，感觉待遇跟不上，留不住，且已形成趋势。这样不仅给质检工作带来了许多困难，也给公司产品质量也带来了不确定的因素。4.质量检验设备不完善，有些检验设备无法在出厂前准确、快速的辅助完成检验任务。需要进一步改进检验设备。5.部门工作质量和效率还有提升的空间，远远没有达到精细化的要求。6.有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
9、一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。 7.有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。8.没有给员工足够的信任，束缚了员工的手脚，也使员工对安排的工作有抵触心理，员工思想波动较大。三、工作提升及合理化建议回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，基本实现了：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化目标。对公司质量管理体系的改进工作，通过对相关体系文件的拟制和修订，丰富并完善了现有体系。进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
10、打算从以下几个方面开展工作：1.加强过程检验控制，除了必要的过程检验外，重新制定了巡检记录表巡检的具体时间，通过对整个生产过程的跟踪记录，便于进行数据汇总，及时发现和判定异常情况，预防不合格品流入下道工序。篇二：质检部 XX年工作总结及XX年工作计划质检部XX年工作总结及XX工作计划时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年已在紧张和忙碌中过去了，在过去一年里，质检部全体工作人员在公司领导的关怀下，在各兄弟部门的配合下，严格执行公司的规章制度，认真履行工作职责，圆满地完成了公司领导安排的各项检测任务，取得了一定的成绩,但仍有一些不足之处。现将本部门的XX年工作情况总结如下：一、质检工作：1、在日常的质检
11、工作中，质检部门所有检测活动均按照国家标准、企业标准来实施，化验人员严格按照专业标准操作进行检测分析。本部门配合噁草酮一、二车间，烟嘧磺隆三车间，丙炔噁草酮车间、乳剂车间完成了噁草酮原药、烟嘧磺隆原药、丙炔噁草酮原药、及各种乳油、制剂等一系列的生产检测任务。现在质检部平均每天要完成100多个样品，甚至更多，工作量很大，全年总共完成了约30000个样品的检测任务。具体的检测任务包括各种原材料、车间中控跟踪分析、车间中间体、成品、乳油、制剂等。在人员缺少、仪器不足的情况下，特别是为了配合乳油、制剂车间的生产，安排部分分析检测人员加班，保证了分析任务的按时完成。2、质检部在日常的工作中严把两头，在确
12、保各种产、成品合格出厂的同时，多次拒绝硫磺，氨水、铝粉等不合格的原料的入厂。3、质检部门所有的分析检测仪器全经过专业质检单位的质检认证。保证所有的分析检测仪器均在检定合格日期内。同时还经常与各个质量监督检验部门联系，在相互交流过程中不断学习，提高自己的检测水平。4、配合技术部门，不断更新、完善现有的分析检测标准，目前这项工作已接近尾声。二、人员情况：1、质检工作完成的好坏离不开分析人员素质的提高及稳定。在日常的工作中，分析检测人员积极的学习相关的分析检验标准、评价标准、职业危害预评价等相关的理论知识，并提高自身的的分析操作技能。为检测质量的不断提高奠定良好的基础。2、目前质检部在职工作人员有1
13、0人，有3人请假。随着检验任务的加重，望尽快招聘人员，安排上岗。三、仪器设备及环境：1、分析仪器是影响质检工作的一个重要因素。质检部现有分析检测仪器虽然品种齐全，但是由于样品数量、品种的多样性，使得每一台仪器承担多种检测任务，而且频繁改变分析仪器的使用条件，使样品的分析结果有时不稳定。天平、烘箱、气相色谱、液相色谱、水分测定仪等仪器和计量器具远远不能满足分析任务的要求，而且只有噁草酮的成品分析，具有专门备用的气相色谱柱。2、目前液谱色谱仪只有两台，丙炔噁草酮车间、烟嘧车间、乳油、制剂车间同时生产的情况下，不能够满足使用。出现了不能及时分析样品的现象。3、环境场所也是影响质检分析工作必不可少的因
14、素。为了保证质检工作有一个干净卫生的工作环境，本部门做到每日一小扫，每周一大扫。对桌、椅、地面、仪器进行打扫，并整理相关的试剂和药品。但是质检部工作环境靠近车间、烘房，有时烘房打料震动较大不利于天平称量，同时还存在由于通风不畅，导致环境气味比较重。有些地方还存在着一些安全隐患。希望公司在下一步扩建规划时，能够使质检部的布置和划分的更加合理。四、安全环保随着企业的发展，本部门的安全标准化工作，按照公司的安全标准化工作在不断的推进。在安环科的指导下，质检部在安全规章制度，安全操作规程及日常安全检查方面不断完善，部门管理、安全教育及班组安全活动正常开展，较好的完成了安全、环保、质检任务。质检工作永无
15、止境，虽然我们取得了一些成绩，但是还有很多不足之处，随着公司的全面改革，质检部会严格执行公司的各项制度，以安全为前提，以质量为生命，把ISO9000质量管理体系和安全标准化体系深入到日常的实际工作中，针对公司的下一步规划和目前质检分析中存在的问题，质检部XX年工作任务及计划如下。1、人员素质一直是困扰质检部门发展的一大难题。随着质检任务的不断增加，希望能够引进业务能力和管理能力强的高素质人才。而现有的分析检测人员要不断的学习，端正态度，提高自身的素质和工作能力，并与同行业继续交流合作，与上级质量监督检验机构保持联系，努力提高分析检测水平。2、分析检测仪器的完好率达到95%以上、确保各种分析设备的正常使用。天平、烘箱、气相色谱、液相色谱、水分测定仪等仪器的检定工作要严格按照使用周期进行检定、校准，做到样品的检验工作准确、可靠。为满足生产需要，特别是在丙炔车间、烟嘧磺隆车间、乳油、制剂车间同时生产的情况下，避免出现分析中等样的现象，而且还存在着和技术部共同使用分析仪器的现象。为了解决这些问题，建议明年新增气相色谱仪一台并配备相关的仪器设施。再购买一台液相色谱仪并配备相关的仪器设施。同时再添置一台水份测定仪。3、协助生产部门及时处理生产过程中出现的各种质
