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1、工作分析调查表 为了进一步深化公司（人事制度）改革，配合现阶段公司发展的需要，实施工作分析和工作评估，特开展本次调查工作。调查只针对公司现有的岗位，不针对具体人员，请不必忧虑，如实回答，谢谢！姓 名职 称学 历所在部门所在岗位入职时间工作的时间要求1 正常的工作时间每日自 开始至 时结束.2 每日午休时间为 小时, %情况上可以保证.3 每周平均加班时间为 小时.4 实际上下班时间是否随业务情况经常有变化？总是 有时是 偶尔是 否5 所从事的工作是否忙闲不均？ 是 否6 若工作忙闲不均,则最忙时间常发生在哪段时间 7 每周外出时间占正常工作时间的 %8 外地出差情况每月平均几次,每次平均需要
2、天.9 本地外出情况平均每周 次,每次平均需要 天.10外地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 11本地出差时所使用的交通工具按使用频率排序： 12 其他需要补充说明的问题： 工作目标主要目标：其他目标：1.2.3.1.2.3工作概要用简练的语言描述一下您所从事的工作：工作职责1.2.3.4.5.工作主要内容工作内容权 限占全部工作时间的比率1、承办需报审全权负责2、承办需报审全权负责3、承办需报审全权负责4、承办需报审全权负责5、承办需报审全权负责6、承办需报审全权负责7、承办需报审全权负责8、承办需报审全权负责失误的影响项目：程度 1 2 3 4 5 轻 较轻 一般 较重 重经济损失公
3、司形象损害经营管理损害其他损害（请注明）若您的工作出现失误,会发生下列哪种情况?说 明1. 不影响其他人工作的正常进行2. 只影响本部门内少数人3. 影响整个部门4. 影响其他几个部门5、影响整个公司如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号内（ ）内部接触1 在工作中不与其他人接触； ( )2 只与本部门内几个同事接触； ( )3 需与其他部门的人员接触； ( )4 需要与其他部门的部门领导接触； ( )5 需要同所有部门的领导接触。 ( )将频繁程度等级填入左边的括号内。1 2 3 4 5偶尔 经常 非常频繁外部接触1 不与本公司以外的人员接触； ( )2 与其他公司的人员接
4、触； ( )3 与其他公司的人和政府机构接触； ( )4 与其他公司/政府机构/外商接触。 ( )将频繁程度等级填入左边的括号内。1 2 3 4 5偶尔 经常 非常频繁监督1 直接和间接监督人员数量： 2 被监督的管理人员数量： 3 直接监督人员层次：一般职工 基层领导 中层领导,高层领导只对自己负责对职工有监督指导的责任对职工有分配工作,监督指导的责任 对职工有分配工作,监督指导和考核的责任说明：勾选对应的选项。工作的基本特征（续前）工 作的基本特征说明：勾选对应的选项。1 对自己的工作结果不负责2 仅对自己的工作结果负责任3 对整个部门负责4 对自己的部门和相关部门负责5 对整个公司负责1
5、 在工作中时常做些小的决定,一般不影响其他人2 在工作中时常做些决定,对有关人员有些影响3在工作中时常做些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门4在工作中时常做些大的决定,对自己部门和相关部门有影响,但一般不影响其他部门5 在工作中做重大决定,对整个公司有重大影响1 有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可以随时请示上级解决,工作结果须报上级审核。2 分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核。3 分配任务时上级只说明要达成的任务目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核1 完成本职工作的方法
6、和步骤完全相同2完成本职工作的方法和步骤大部分相同3完成本职工作的方法和步骤有一半相同4完成本职工作的方法和步骤大部分不同5完成本职工作的方法和步骤完全不同在工作中您所接触的信息经常为:1 原始,未加工处理的信息2 经过初步加工的信息3 经过高度综合的信息说明：如出现多种情况,请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号内。（ ）在您做决定时常根据以下哪种资料?1 事实资料2 资料,模糊的相关资料3 难以确定是否相关的资料说明：如出现多种情况,请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号内。（ ）在工作中,您需要做计划的程度:1 无需计划2 需要做一些小的计划3 需要做部门计划4 需要做公司的
7、整体计划说明：如出现多种情况,请按“做计划”的程度由高到低依次填写在下面括号内。（ ）在您的工作中接触资料的公开性程度:1 均属公开性资料2 属于不可向外公开的资料3 属于机密资料,仅对中层以上领导公开4 属于公司高度机密,仅对少数高层领导公开说明：如出现多种情况,请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号内。（ ）您在工作中使用的资料属于哪几种?使用的比列约为多少?1 语言的 ( %)2 符号的 ( %)3 文字的 ( %)4 形象的 ( %)5 行为的 ( %)工作压力（续前）工作压力1 您工作中是否要求高度的精力集中,您工作中是否经常要迅速作出决定?没有 很少 偶尔 许多 非常频繁2
8、 您手头的工作是否经常被打断?没有 很少 偶尔 许多 非常频繁3 您的工作是否经常需要注意细节?没有 很少 偶尔 许多 非常频繁4 您所处理的各项业务彼此是否相关?没有 很少 偶尔 许多 非常频是,5.您的工作是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重是多少?20% 40% 60% 80% 100%6. 在您的工作中是否需要过运用不同方面的专业知识和技能?否 很少 有一些 很多 非常多7.在工作中是否存在一些引起令人不快,不舒服的感觉?(非人所为)没有 有一点 能明显感到 多 非常多8.在工作中是否需要灵活的处理问题?不需要 很少 有时 较多 非常多9、您的工作是否需要创造性?不需要
9、 很少 有时 较需要 很需要10.您在履行工作职责时是否有与员工发生冲突的可能?否 很可能任职资格要求（续前）任职资格要求1、您常起草或撰写的文字资料有哪些?等级频 率(1) 通知,便条,备忘录 1 2 3 4 5极少 偶尔 经常 非常经常(2) 简报(3) 信函(4) 汇报文件或报告(5) 总结(6) 公司文件(7) 研究报告(8) 合同或法律文件(9) 其他2、您常用的数学知识:等级频 率(1) 整数加减1 2 3 4 5极少 偶尔 经常 非常经常(2) 四则运算(3) 乘方,开方,指数(4) 计算机程序语言(5) 其他3、学历要求：初中 高中 中专 大专 本科 硕士 博士4、为顺利履行工
10、作职责,应进行哪些方面的培训,需要多少时间?培训科目培训内容最低培训时间5、一个刚刚开始您所从事工作的人,要多长时间才能基本胜任工作?6、为了顺利履行您所从事的工作,需具备那些方面的其他工作经历,多少年?7、在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎样处理的?困难的事情处理方法8、您所从事的工作有何体力方面的要求？轻 较轻 一般 较重 重9、其它方面的要求等级需求程度(1) 领导能力1 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高(2) 激励能力(3) 授权能力(4) 创新能力(5) 计划能力(6) 资源分配能力(7) 管理技能(8) 时间管理(9) 人际关系(10) 协调能力(11) 群体能力(12) 谈判能力(13) 冲突管理能力(14) 说服能力(15) 公关能力(16) 表达能力(17) 公文写作能力(18) 倾听敏感性(19) 信息管理能力(20) 分析能力(21) 指导能力(22) 组织人事能力(23) 判断决策能力(24) 实施能力(25) 其它10、请您详细填写从事工作所需的各种知识和需要程度如：计算机知识41 2 3 4 5低 较低 一般 较高 高工作中使用的设备与工具列出您在工作中所使用的工具：等级频率1 2 3 4 5极少 偶尔 经常 非常经常工作环境项 目等级程 度劳动强度1 2 3
