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1、 郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司企业现代化成果汇报材料以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理 郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司（简称金岭煤业）位于河南省登封市君召乡境内，是一家民营股份制企业，原隶属于郑州市磴槽集团有限公司，矿井于 2000年3月开工筹建，2004年正式投产，年设计生产能力60万吨。2010年9月，与河南豫联中山投资控股有限公司进行资源整合，使企业走上了联合发展之路。矿井井田面积6.3平方公里，截止2011年底矿井保有储量3176.9万吨，可采储量2600万吨，服务年限29年，属“六证”齐全生产矿井。矿井主采二1煤层，一7煤层作为二1煤层的保护层
2、进行开采，开采煤层均为类不易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性，矿井水文地质条件简单，属高瓦斯矿井。金岭煤业现有职工2500余人，其中具有大中专学历以上人员435人，高级工程师8名。矿井年产值5亿多元，年上缴国家税收1.6亿多元。 一、产生背景20世纪80年代中后期，在“有水快流”的错误思想影响下，“全民采矿”思潮全国泛滥，私人民营小煤矿遍地开花，乱采乱挖，且承担企业社会责任意识较差，只顾赚钱当老板，不顾安全投入，不顾环境保护，不求和谐稳定，不依法办事，偷税漏税，造成恶性事故频发，资源破坏惊人，环境污染严重，人民群众深受其害，社会不稳定因素增多，煤矿周边村民上访事件时有发生，给社会带来了严重负面影响
3、。“黑心矿主”成为一个时期私有煤矿、民营煤矿老板的代名词，社会形象尽失，企业经营处于举步维艰的地步。对此，金岭煤矿在建矿初期就意识到，做为民营企业，要想实现可持续发展,绝不能以破坏生态环境为代价偏面地追求经济效益，而要走以生态文明为导向的安全绿色低碳环保发展之路，才能保证企业安全高效和谐发展。二、建设必要性（一）建设绿色矿山是资源综合利用，实现矿井可持续发展的战略举措煤炭是一次性能源，是不可再生资源。经过长期的开采，必将造成矿井衰老，资源枯竭，再加上煤炭资源的产出率、回收率和综合利用率低，资源的破坏和浪费严重等，使煤炭资源短缺的问题日益突出。发展低碳经济，加强绿色矿山建设与管理有利于使煤炭企业
4、形成节约资源、保护环境的生产方式和生活模式，有利于促进人与自然的和谐发展。金岭煤业所开采的二1煤和一7煤层，均为黄煤，要减轻矿井发展对资源供给的压力，就必须创建新的开采、节能方式，大力发展低碳经济，打造绿色矿山，以实现资源的高效利用和循环利用，才能保证国家资源得到高效开采和利用，实现低碳发展、绿色发展。（二）建设绿色矿山是防止环境污染，保护良好生态环境的重要途径传统的采煤生产流程必然有排水、排矸、生活采暖排污等问题，如果不积极、创新性地加以改进，不仅造成植被破坏、空气污染、水土流失，更重要的是加剧了生态环境的恶化进程。因此，企业应认真履行社会责任，大力发展低碳经济，推行清洁生产，才能将煤炭行业
5、发展对自然资源的需求和生态环境的影响降低到最小程度，从根本上解决企业发展与环境保护之间的矛盾。（三）建设绿色矿山是确保矿井安全，保持矿井长治久安的必然选择金岭煤业是高瓦斯矿井，瓦斯资源丰富，同时瓦斯也是煤矿安全发展的隐形杀手，若将抽取上来的瓦斯对空排放，严重影响空气质量。对此，金岭煤业依照科学进步，实施瓦斯综合治理措施，创建瓦斯抽放系统，这既是充分体现以人为本，保证矿井和矿工安全的需要，更是矿井实现绿色生态开采、实现全面协调可持续发展的本质要求。（四）建设绿色矿山是提高经济效益，实现矿井又好又快发展的必由之路只有走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工
6、业化道路，才有可能避免重蹈“先污染、后治理、先破坏、后恢复”的覆辙，才是煤炭企业实现跨越式发展的最佳选择。因此，用低碳、绿色经济理念促进产业结构调整，合理开发和充分利用资源，才能推进资源利用方式从粗放型向集约型转变，经济增长方式从粗放型向集约型和效益型转变，达到提高综合经济效益的目的。（五）建设绿色矿山是履行社会责任，执行依法办矿理念的根本体现企业的生存和发展有赖于社会环境的和谐，回报社会，创建良好生态环境是一个企业应尽的义务。金岭煤业是伴随着科技和人才发展起来的民营煤矿企业，建矿之初，金岭煤业就深刻的认识到民营煤矿要生存、要发展、要做大做强，就必须树立强烈的社会责任意识，不能仅仅关心利润和向
7、股东负责，更应该担负起必要的社会责任，向社会负责、向人民负责、向职工负责。决不能重蹈覆辙，再走过去民营煤矿以破坏环境和牺牲人的生命为代价来换取企业最大效益的老路。为此，金岭煤业把“创建绿色矿山”做为履行企业社会责任的最佳途径，切实加强行业自律，在洁净生产、循环经济、生态发展上下功夫，践行绿色发展理念。基于以上原因，金岭煤业充分认识到，自然开采条件复杂，矿井资源逐步减少等一些客观因素是人力无法扭转的。但提高资源综合利用率，实现废弃物的循环利用、建设生态文明工程等，是可以通过加强企业管理、技术创新、制度创新等手段实现的。因此,金岭煤业从2000年建矿始，就把开展以资源合理利用、节能减排、保护生态环
8、境、共建和谐社区作为主要目标，以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生态工艺环保化、矿山环境生态化为要求，追求循环发展模式，注重资源效益、生态效益、经济效益和社会效益的相互统一，将建设绿色矿业的理念与实践贯穿于矿产资源开发利用的全过程，既促进经济发展，又保留青山绿水，以实现企业、社会的共同和谐发展。三、基本内涵“以生态文明建设为核心的绿色矿山建设与管理”的基本内涵是，以科学发展观为引领，以生态文明建设、促进企业发展方式转变为目标，以建设资源节约型、环境友好型企业为目的，坚持资源开发与环境保护相结合，坚持矿井本质安全与员工职业健康相统一，坚持企业发展与履行社会责任相兼顾，以瓦斯治理与
9、综合利用为突破口，通过引进先进治理与综合利用技术，强化现场管理、实施清洁生产等手段，使企业在发展中促转变、在转变中谋发展，从而不断提升企业的可持续发展能力，实现企业与社会、企业与员工、企业与生态环境的和谐健康发展。“绿色矿山建设与管理”遵循以下原则：坚持科学发展原则。尊重自然发展规律，依靠先进科学技术，最大限度地开采自然资源，确保生产与自然协调平衡发展。坚持安全发展原则。落实“安全第一”的方针决不能动摇，执行安全生产法律法规决不手软，推行绿色生态开采、生产清洁能源。坚持低碳生产发展原则。鼓励和动员全体员工积极投身于资源节约型和环境友好型矿井建设，共建优美环境、共筑绿色家园，实现生态发展。坚持效
10、益发展原则。围绕经济效益这个中心，精细管理，严控成本，提高效益，增加资本积累，积蓄发展后劲。坚持以人为本发展原则。实现矿井与员工同步发展。坚持和谐发展原则。正确处理“安全与生产”、“安全与效益”、“生产与自然”、“劳动与分配”等事关矿井稳定发展的关系，努力推动矿井和谐发展。四、主要做法面对生态文明建设的战略任务，金岭煤业从提高思想认识，转变全员观念入手，培育低碳经济、绿色开采、安全高效、和谐共建的创新发展意识。为此，金岭煤业在绿色矿山建设与管理方面的主要做法是：（一）把提高思想认识、加强组织领导作为绿色矿山建设与管理的“原动力”为加强绿色矿山建设与管理，金岭煤业加大宣传教育和积极引导的力度，结
11、合矿井实际，重点培育员工以科学发展观为指导，创新发展低碳经济、打造绿色矿山的新理念、新意识，有针对性、全面系统的提出了“企业需要奉献，员工需要回报”的和谐发展理念及“生产清洁能源，实现生态开采”的绿色开采理念。通过深入学习和教育引导，职工的思想认识进一步得到提高，全体干部对科学发展观创新理论有了系统的了解，对矿井科学发展的意识和能力明显提升，为发展绿色矿山建设与管理奠定了坚实的思想基础。另外，为加强绿色矿山建设与管理，金岭煤业从加强领导，强化组织上，抓了四个环节：一是成立绿色矿山管理领导机构。成立了以矿长为组长，各分管副矿长、科室负责人为成员的领导小组，负责项目决策和整体策划，并定时召开安全办
12、公会和调度会，保证使生态开采系统工程，统一规划、统一组织、统一管理。二是实行项目负责制。由技术总工负责组建了瓦斯抽放项目部、防治水项目部；由机电副矿长负责污水处理项目，矸石山治理项目；后勤矿长负责整个矿区的绿化项目。各项目负责人对所管理项目从审定、督导、方案设计、施工建设和过程监理等方面详细分工、落实责任。三是实施专业论证，通过聘请专家来矿授课，与中煤南京设计院科研所、中国矿业大学、河南理工大学合作等途径和方式，对项目的可行性和必要性进行全面的调查论证，达到科学立项的目的。四是培养骨干队伍。为了从组织上、技术上、操作上确保系统工程各个项目的高效运行，金岭煤业根据各项目的运行需要，分别从管理人员
13、、技术人员和操作人员队伍中，采取分层选拔、集中培训、外出培训等方式，为各项目配备了优秀人才，造就了一支敢打善战的骨干队伍。（二）把瓦斯治理、安全管理作为创建绿色矿山的“主引擎”金岭煤业属于高瓦斯矿井，瓦斯资源比较丰富，据测算达14.35亿m3，为了合理利用资源，改善井下生产环境，确保职工安全生产，对瓦斯治理采取的主要措施是：1、强化领导，完善制度，加大投入瓦斯是矿井五大自然灾害之一，是制约煤矿安全生产的隐形杀手，金岭煤业领导对瓦斯治理工作高度重视，定期组织召开瓦斯治理专题会议，分析瓦斯治理存在的问题，研究制定工作措施。一是聘请国家级瓦斯防治、地质测量等专家组成矿井瓦斯防治工作领导小组，研究和解
14、决瓦斯防治工作中存在的问题，指导矿井瓦斯防治工作。并会同中国矿业大学科研所制定了矿井瓦斯防治规划、采掘工作面瓦斯抽放方案等安全防范技术措施。二是建立健全井下现场交接班、矿级领导带班下井、瓦斯检查、盲巷管理、通风管理、采空区管理、放炮管理、机电管理、现场瓦斯异常情况实时监控等防治瓦斯制度体系。三是建立专职瓦斯防治机构，强化技术管理。建立了以总工程师为主的瓦斯防治技术管理体系，设置“一通三防”专职机构，配备专职防突矿长和防突机构，成立专职瓦斯抽放队伍，购置煤炭科学研究总院重庆分院生产的ZYG-150型全液压钻机12台。四是加大投入，提高安全装备水平。2003年4月投资1500万元筹建了地面瓦斯抽放
15、站，实现了煤层气与煤炭资源共采及瓦斯综合利用；2004年11月实施利用瓦斯做饭及公共场所采暖；2005年投资6000多万元建成了金岭瓦斯发电厂，每年可发电800多万度，可为矿井提供40%以上的供电需求，这既为矿井提供了电力需要，又改善了矿区的生产生活条件，也实现了绿色开采、节能降耗，在开采过程中实现瓦斯“零”排放，被河南省授予“瓦斯综合利用先进企业”称号。2009年初金岭煤业与联合国达成协议，投资约80多万元建设CDM监测系统。引进煤炭设计院重庆研究院生产的GLY80(8-80m)型矿用气体流量传感器8台，ZKC30型检测柜两套，GJG100ACBI型红外甲烷传感器8台及其配套设施。传感器分别
16、安装在瓦斯抽放站、电厂、伙房、锅炉房的瓦斯主管道上，与检测中心形成了一套完整的瓦斯监测系统，可计量瓦斯的瞬时流量、日流量、年流量累计以及瓦斯温度、正压、负压，经数据库计算保存传送到电厂配电室及矿调度室，以便随时掌握瓦斯动向。另外，加大吨煤提取金额用于瓦斯治理，进一步加大瓦斯治理力度。近年来累计投入1亿多元对通风系统、防突装备设施、机电设备、安全监控系统等进行完善改造，防止瓦斯事故，确保安全生产。2、达标抽采，优化现场，完善措施金岭煤业在治理瓦斯方面始终贯彻“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，树立“瓦斯事故是可以避免的”意识，实施“可保尽保、应抽尽抽”的瓦斯综合治理战略，坚持“高投入、高素质、严管理、
