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1、后勤管理岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的办公用品采购的及时性及时性所需办公用品未能及时供应的次数超过 次，扣 分公司服务部主任和错误发生情况确保办公用品及时供应办公用品发放的准确性和有序性准确性和有序性办公用品发入登记漏记次数超过 次，扣 分；错误发放次数超过 次，扣 分公司服务部主任和错误发生情况确保办公用品准确及时地发放水、电、气、电话、等日常管理的及时性和准确性及时性和准确性因管理不善而造成使用中断次数超过 次，扣 分；使用中断后未能及时修缮的次数超过 次，扣 分；迟交各种费用次数超过 次，扣 分；误交费用次数超过 次，扣 分；台帐登记的准确率低于 % ，扣 分公
2、司服务部主任和错误发生情况保证公用设施的正常运转日常福利工作的合理性和计划性合理性和计划性是否有日常福利发放的计划，应发而未发的次数超过 次，扣 分；因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过 次，扣 分福利计划和投诉情况提高员工的工作积极性，体现公司对员工的关怀安排领导工作事宜的合理度接待工作安排领导各项事宜的出错次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标相关人员意见 协助公司领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜车辆调度的及时合理性及时合理性因调度不力而耽误用车的次数超过 次，扣 分公司服务部主任和错误发生情况最大限度地满足公司用车的需要车辆维护的有效性维护车辆定期检修而漏检修的次数超过 次，
3、扣 分；因维护不力而发生事故的次数超过 次，扣 分；或为否决性指标公司服务部主任和错误发生情况提高车辆的使用寿命和安全性办理车辆年检等手续的及时性及时性未能按时办理各种车辆手续的次数超过 次，扣 分；交通部门保证车辆行驶时手续齐全车辆维护的计划性和维护费用的节俭性费用支出实际维护费用超过计划费用的 %，扣 分；公司服务部主任和费用预算计划科学维护，合理控制维护费用车辆行驶的安全性安全性组织司机进行安全行驶培训的次数少于 次，扣 分；交通事故发生次数超过 次，扣 分；培训情况和事故发生情况确保车辆行驶过程中的安全，减少损失资料或文件打字、复印的及时性及时性未按质按时完成其他部门打字、复印委托的次数高于 次，扣 分投诉情况督促部门积极服务于其他业务部门或职能部门努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。
