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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。财务中心主任助理2岗位说明书 岗位名称财务中心主任助理2（造船财务部部长）岗位编码部门财务中心岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书： 专业知识：精通财务管理专业知识；掌握金融、经济管理等方面的相关知识业务了解范围：熟悉国家财经、税务、外汇、外贸方面的政策、法规，以及境内外财会法则、规范和上市企业财务运作规范；理解造船生产经营结构和工艺流程；熟悉金融、外贸等方面的相关知识工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；2 年以上本岗位所在部门相关业务
2、或下级岗位的管理工作经验能力要求： 沟通关系： 本岗位部门内部相关岗位：下属各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导造船管理部造船事业部工程管理部成本室物资部造船事业部经理造船事业部相关部门公司外部相关单位：会计师事务所税务局客户供应商或分包商直接上级：财务中心主任直接下级：造船财务课长造船成本课长工作目的概述：根据部门年度工作计划，以国家财经政策、法规和公司规章制度为指导，主持造船事业部财务部的日常工作，具体负责造船事业部财务体系运行的管理工作，并与相关部门一起进行成本管理工作，降低造船成本，保证部门年度工作目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、完善造船事业部财会运行
3、体系：不断改进和完善造船事业部财会核算体系、操作规范和规章制度，保证财会信息的及时、准确、完整国家会计准则；公司财会制度直接负责财会信息完整性、财会信息准确性、财会信息及时性2、造船事业部预算管理：按时编制造船事业部年度财务预算，对实施过程进行监督、控制，并将结果向相关部门和领导及时反应公司全面预算管理相关制度与主任助理共同负责预算合理性；领导满意度；预算控制力度3、造船事业部成本管理：制定造船事业部的目标成本，并将事业部的目标成本分解到各下属部门，对生产经营过程中发生的成本进行控制、统计、分析工作，并将结果向相关部门和领导及时反应公司成本管理有关规定和办法与财务中心副主任共同负责成本降低比率；建议数量和被采纳数量4、部门内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法全面负责员工满意度；投诉数量；部门预算是否超支
