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1、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。造船管理部成本管理室主任岗位说明书 岗位名称成本管理室主任岗位编码部门造船管理部成本管理室岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握造船业务流程、成本管理的专业知识业务了解范围：熟悉项目管理、计划管理的专业知识，了解船舶设计与工艺、船舶建造技术工作经验年限：5年以上船舶生产管理、设计或工艺相关岗位工作经验；3 年以上本岗位所涉及业务相关工作经验能力要求： 沟通关系： 直接上级：造船管理部部长（副部长）公司外部相关单位：部门内部相关岗位：项目管
2、理室生产计划室下属各岗位公司内部相关部门及岗位：造船事业部造船事业部物资部重工事业部技术中心财务中心风险管理部本岗位直接下级：科员 工作目的概述:根据部门年度工作计划，主持成本管理室的日常工作，协助部长、副部长负责造船业务的成本管理工作，审核技术、物流指标及询价单，组织边际分析工作，制订项目总体目标成本并进行分解，并对各单位目标成本的履行情况进行监督控制，保证部门年度工作目标的实现主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、制定本室工作计划：制定本室年度工作计划，对各项重点工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定部门年度责任书；部门工作计划全面负责计划可行性；计划编制及时性；计划
3、对工作重点的落实程度2、审核技术、物量指标及询价单：进行产品成本的边际分析工作，审核估价技术、物量指标；客户的询价单；拟定船价直接负责分析报告及时性；分析报告可行性；成本降低率3、制定分解目标成本：组织、编制审核资材采购目标成本、概略目标成本和详细目标成本合同估价书；公司盈利目标直接负责计划及时性计划合理性；4、对成本目标履行进行监控：对各单位的成本实现情况进行监督、分析、指导和控制公司成本管理的相关规定直接负责监督工作力度；成本降低率；5、蓝本工时：负责蓝本工时体系的建立和维护工作制订标准；技术水平直接负责合理程度6、科室内部管理：不断完善部门内部管理制度；分派、协调、指导下属员工的工作；主持进行年度员工的业绩考核工作，并依据业绩考核结果决定下属工资的调整和奖金的分配；为公司物色培养人才；关心员工的生活和思想动态; 审批本部门各种费用开支，控制部门运作成本部门年度预算；公司行政管理制度；公司业绩管理办法直接负责员工满意度；投诉数量支出是否超出预算
