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1、第十二 章确保工期的技术组织措施第一节 确保工期的技术管理组织措施一、确保工期的技术计划管理组织措施1、为了保证总施工进度计划的实现，各分部、分项工程均应有相对充裕的时间保证工程施工和工程质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。2、建立现场项目部现场保证工期组织机构由项目经理负责：现场项目部保证施工工期机构见下图现场项目保证工期施工组织机构见下图：项目经理部工期责任制加强综合管理制定保证工期措施编制网络计划管理签定工期责任书加强工期交底制度明确各级责任加强保证后勤保障制度加强奖勤罚懒制度加强落实任务单
2、保证措施坚持分项分部工程保证制度加强交叉作业布置及管理制度认真听取现场事项反馈意见及时做出调整结构和保证措施确保按期完成任务3、施工总控制计划表具体详见图：施工进度总控计划表；二、施工进度计划保证措施我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应等方面采取优先措施，确保工程按期完成。具体措施如下：1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事现场施工的骨干，他们经验丰富，管理有方。该项目管理班子人员是我公司专业装修队伍骨干，并经多年施工得到了更大的加强，在有力公管理体
3、系的严格控制下，贵单位项目，在保证工程质量的前提下，会严格按进度施工，按月度进度计划、按总包工程进度完成。2、组织强有力的施工作业队伍，保证劳动力需求我公司将选派强有力的施工作业队伍，他们为我公司创立多次优工程作出了贡献。在技术上专业队伍完全有能力胜任本工程的施工，在劳动力需求上，我司将根据本工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。三、合理确定施工程序按施工部署要求，采取平面分区和组织各区内流水施工，尽可能利用已有的作业面，又不断地创造施工作业面，加快施工进度。土建装修工程要严格按施工部署要求，按施工程序组织施工。四、加大周转材料料具的投入，满足施工要求根据本工程
4、的工期安排，我公司拟加大模板、木方、门式架等到周转料具的投入，模板、木方、门式架按三层配置，充分满足施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时；以此确保施工所需的料具供应投入周转材表1。五、加大机械设备的投入，提高劳动生产率在垂直运输方面，我方投入高速井架，确保工程进度的需要。其他参照投入机械设备表2。第二节 严格按进度计划管理措施1、按照总工期要求编制施工总进度计划，确定工期目标控制点。2、按照总进度控制计划，抓住关键线路的工序的工期目标控制点，编制切实可行的季度、月、周计划。3、对互相穿插施工的项目，应明确场地交接日期，并争取工序提前插入，力争缩短作业时间。4、项目经理部通过每天的碰头会和
5、每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。5、下达施工任务单。施工进度计划下达后，各专业管理人员要向班组下达施工任务单，明确施工项目，调整实施进度计划，解决施工过程中存在的问题。第三节 积极应用计算机加强管理措施1、我公司已建立了OA办公自动化系统，采用项目管理软件进行计划编制，对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更即时、更科学、更合理。2、施工过程中，将现场的实际进度完成情况与总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，及时进行平衡调整，保证各项工作按计划完成。3、搞好质量管理严格按ISO9002质量体系要求，保证各部
6、位各工序一次成活，避免返工。4、协调好各方关系搞好与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位的配合，尽早把变更修改的内容决定，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。5、落实资金管理以工程合同为准则，搞好资金管理，督促、检查工程合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。第四节 施工进度计划的检查与调整措施1、施工进度的检查施工计划的检查，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。计划检查的主要内容有：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备及生产效率；计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。通过实际情
7、况，掌握当施工进度状况的问题，进行揭示解决问题的有效途径。2、施工进度的调整施工计划的实施是一个动态过程，对计划的高速是必然的，只有按期调整施工计划才能增强计划的指导作用。影响本工程计划调整的主要因素：业主要求总工期的变动；施工进度款的支付；施工图不能及时发放及业主重大的设计变更；工程量的增减。调整施工计划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要影响的关键工序。关键工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；关键工序作业时间缩短，某些非关键工序有可能升为关键工序，给施工中穿插及衔接来困难，对施工资源的投入产生新的要求，因此，要对施工计划进行调整。解决此类总是的方法是确定所有应调整的关键工序及其相关
8、的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的进度计划图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路。第五节 施工进度落实措施：1、现场成立项目经理部，同建设单位及设计单位密切配合，集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。2、强施工进度计划管理，编制工程总进度计划，以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划和月度计划为各阶段控制点,严格落实周计划的实施，同时保证各分项工程质量，一次成优，避免返工。3、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工
9、准备，尽早把设计或变更的内容及时落实。4、各专业队按总进度计划另编详细的作业计划，以保证控制计划实现。对已有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。鉴于工程涉及专业配合多，内外部装修较复杂，种植季度对绿化工程的成活干扰，工期紧。施工中必然会产生一些矛盾，为保证工程施工顺利，不影响工程质量，要订出具体详细的施工综合进度网络计划，并根据情况的不断变化，通过定期的生产协调会及时解决施工中出现的问题，保证竣工计划实现。5、安装工程的后期施工与装修铺贴工程、种植绿化施工相配合，以免出错、重复施工。6、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。利用网络计划的跟踪技术和动态管理办法，坚持
10、日平衡、周调整，月度控制的原则，保证计划顺利实施。7、工程所用材料特别种植树苗和花卉必须提前定购、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。第十三章 确保工程质量的技术组织措施第一节、质量目标1、质量目标确保工程质量100%合格争创市级优良工程。2、本合同标段工程质量达到业主要求，绿化验收达DB11/T212-2003 城市绿化工程施工及验收规范和CJJ/T82-99城市绿化工程施工及验收规范标准。第二节 全面落实质量管理保证体系体系在本项目施工中我们将严格按照招标文件、合同及有关规定做好质量管理，工程质量确保是建立在完善的质量保证体
11、系基础之上的，严格贯彻执行ISO9002质量标准体系，强化全员质量意识。把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。一 建即质量保证体系组织机构我部承建工程的指导思想历来是“以质量求生存，以质量求信誉”，为在规定工期内完成从土建方工程、市政工程、铺装工程、绿化、电器安装、给排（污）水及部分附属配套工程。我们决心进一步强化精品意识，创精品工程，坚决实现工程项目全部100%合格，同时力争创优良的目标，施工组织机构实施项目经理负责制，采用项目经理直线制管理形式，下设总工程师
12、负责工程技术，各工程队长现场管理施工，配备工程现场试验室对现场工程质量进行。其质量保证体系组织机构见下：质量保证体系组织机构图：项目部项目经理（质量管理委员会主任）总工程师（质量管理委员会委员）试验室主任（质量领导小组组长）试（检）验工程师（质量领导小组成员）工程队队长（质量领导小组成员）质检安全科科长（质量领导小组成员）施工员（质量领导小组成员）试（检）验员（质量检察员）二、质量管理体系项目部为实施项目经理负责制，制定占对于本项目的质量管理体系。质量管理体系如下图：质量体系图质量管理总负责质量管理委员会工地试验室资料室下达指令下达指令情况反馈下达指令况反情馈情况反馈要求协助情况反馈要求协助下
13、达指令情况反馈情况反馈下达指令情况反馈情况反馈下达指令综合管线班瓦工班小桥梁班铺贴装修班砼班运输班养护班电工班种植绿化班杂工班后勤班钢筋制安班模板班土方班审核图纸熟悉规范技术质量交底现场规范施工工班自检施工队质检员检查项目部质检工程师检查报请监理工程师验收实施下道工序现场质量检查工作程序财务主管张幸怡隐蔽工程验收流程图隐蔽工程施工项目部质检员验收施工队自检项目部质检工程师检查填写隐蔽工程记录报请监理业主验收第二节 主要岗位责任制管理措施成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，技术负责人担任副组长组成，组员由质检员及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC
14、教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯策质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检员，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。一、 项目经理岗位责任1、项目经理是工程项目管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，并对工程质量负终生责任；2、工程进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动工人、班组大众开展创优质工程活动；3、彻执行合同条款，执行国家和业主、企业、监理颁发的工程施工规定、规程、制度和措施，并检查落实；4、正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对工程不合格项目和质量事故负直接责任；5、组织工程项目开展自检、互检间接检查活动，推行工程样板制。支持质检员的工作。主持召开工程项目质量分析会，不断提高工程质量；
