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1、运动鞋品牌的调查报告篇一：大学生运动鞋市场调查报告市场调查与预测实训实训项目:调 查 员：调查单位：指导老师：日 期：吴 翔: 20XX0744004阳 川: 20XX0744014市 场营 销专 业 班20XX 年 6 月1目录一、前言：. 2 二、调查对象的基本情况： . 2性别构成情况： . 2 年级构成情况 . 2 月消费构成情况 . 3 二、调查统计分析 ： . 3 四、分析总结： . 8（一） 追求时尚 . 8 （二） 品牌意识强 . 8 （三） 经济与档次的矛盾 . 8 （四）款式追求多样化 . 8 （五）决策复杂与购买冲动 . 9 五、结论：. 9 六、建议：. 9 七、运动鞋
2、市场的现状及市场前景的预测和发展方向： . 10（一）现状： . 10 （二）市场前景与预测方向： . 10 八、总结：. 10 附录：略一、前言：随着人们生活水平与质量的提高,运动消费已经成为居民消费的一个新热点。特别是20XX年北京奥运会的成功举办和全民健身计划的实施，使运动健身成为健康娱乐生活的主流，也逐渐转化成巨大的运动消费市场。同时，人们的防病健身渴求，也逐渐转化成巨大的运动消费市场。这都有利的带动了运动器材和运动服装的热销，为体育用品行业乃至所有与健康相关的产业迎来了新的发展契机。伴随着全民健身热潮而来的，是人们对运动休闲服饰用品需求爆发性的增长。国内外的运动器材厂家也都看好了这一
3、体育商机，纷纷加大对我国市场的投入，各大运动鞋厂商也不例外，运动鞋行业正在进入战国争霸的时期。运动鞋市场的竞争是愈演愈烈，各种品牌之前的竞争越来越激烈，包括国际品牌、国内品牌、普通品牌及其他杂牌。而我们大学生做为消费的一大群体对企业商家的影响及意义重大。因次我们组决定了做这次对大学生运动鞋消费的市场调查。二、调查对象的基本情况： 性别构成情况：此次调查回收问卷为100份，涵盖了各个年级，院系的人员。具体来说，在调查样本中，女性的人数最多，为65人，占总人数的65%，也就是约2/3。男性的人数最少，占35 %。年级构成情况此次调查主要针对大一年级的人数最多，为38人，占总人数的38%，也就是约2
4、/5。 大二年级的占33%，约2/5。大三年级的占24%。大四年级的人数是最少的占5%。月消费构成情况此次调查的人员按消费划分为8001000元的人数最多，为30人，占总人数的30%，也就是约3/10。10001500元的占27%。500800元占20%.1500以上的占15%。500元以下的人数最少，占8%。二、调查统计分析 ：（一）您在购买运动鞋时是否注重品牌？在这次调查中，被调查者共100人。选择注重品牌的人数最多，为67人，占总人数的67%，也就是约2/3。无所谓的占17%，不注重品牌的最少，占16%。说明绝大部分消费者在购买运动鞋时还是很看重品牌的。（二）您喜欢购买下面哪个品牌的运动
5、鞋呢？被调查的100人中,回答选项共300人次。选耐克品牌的最多，为81人次，占总人次的27%。阿迪达斯占16%，安踏占13%，李宁占14%，其他品牌相对占比例较少。说明绝大多数消费者对于国外的品牌来说偏好耐克和阿迪达斯，而国内的品牌喜欢安踏和李宁。（三）您在购买品牌运动鞋时考虑的三个重要因素是？被调查100人中，考虑最多的三个重要因素是质量22人，占22%。舒适度21人，占21%。款式18人，占18%。其他因素相对比例较低。说明绝大多数消费购买运动鞋时，对质量、舒适度和款式最关注。（四）您购买品牌运动鞋的价位大概是？在被调查的100人中，选择300500元的人数最多，为42人，占总人数的42
6、%，也就是约4/10。选择300以下和500700元的人数是一样多各占总人数的22%，也就是约5/10。 7001000元的人数比较低占8%，购买1000元以上的人数是最少的占6%。说明绝大部分消费者在购买运动鞋时，买中低档价位的人数偏多，很少一部分人愿意花费高价位购买运动鞋。篇二：运动鞋市场调查报告运动鞋市场调研报告班级: 经管1107学号： 20XX年12月15号一.品牌简介品牌名称:李宁提起李宁,大家就会想到世界“体操王子”,想到奥运会,想到李宁牌运动鞋、服装等等。然而,今天的李宁已非昨日的李宁,他正以巨人的步伐,敏锐的眼光,创出了自己的品牌,走向了国际市场。1、1990-1992年 创
7、立阶段被世人誉为体操王子的李宁，退役后以1990年投资赞助亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，开创了中国体育用品品牌经营的先河。 李宁牌以1990年亚运会为契机，在产品尚未面市之前，赞助亚运会中国代表团，开创了中国体育用品品牌经营的先河。2、1993-1995年 高速发展阶段李宁公司本着取之体育，用于体育的精神，通过体育赞助迅速在全国传播推广，广泛建立起以自己的连锁专卖店营销体系，成长为中国体育用品第一品牌。完成第一次人员调整，专业人员开始进入公司。李宁公司开始建立自己的营销网络，代理商主要以体委系统为主，在全国迅速建立起加盟连锁专卖体1996-1998年 经营调整阶段随着李宁公
8、司的发展，业务的不断壮大。面对亚洲金融危机的挑战，公司及时调整公司的经营策略，加强公司对市场的调控，进行系统的品牌经营；通过开发中心的建立，引入国际设计师,确定了产品的新定位。3、在1996年初，公司开始对资源进行整和，成立北京李宁体育用品有限公司。 1997年，为提高公司抵御风险能力，增强核心竞争力，公司开始经营调整，主要从三个方面进行：一是理顺产权结构。二是产品开发。三是销售网络。4、1999-20XX年 二次发展阶段李宁公司从成立到壮大，经历了辉煌，也经历了挑战。虽然我们已经成为中国体育品牌第一，市场占有率名列前茅，但是我们也清醒地看到，国内外品牌的竞争越演越烈，保持和发展我们的优势是我
9、们面临的新的课题。从1999年开始，公司建立起先进的ERP企业资源管理系统及规范的品牌识别系统，尝试多种经营方式，并将品牌国际化纳入了战略议程，公司启动了向国际化迈进的第二次发展阶段。二、.国内外市场分析（一）国内市场目前,中国的体育产业还刚刚起步,而且基础比较薄弱,这也是目前国内体育市场的缩景.在体育运动鞋产业当中各个结构的成分还不是很合理,还有一些旧的模式的束缚和管理机制的不健全,这都使得现在还不能完全按产业化的方式来直接运作。现在整个体育系统的结构还不可能把体育作为一种纯粹的产业来运作,包括体育产品、体育赛事等方面的事,与按照纯粹的商业运作还有一定的距离李宁作为国内唯一可以与国外运动品牌抗衡的品牌,在国内广大的市场既有利也有
