研发项目奖励制度.doc

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1、研发项目奖励制度篇一：1一、目的：规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一；充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务。二、适用范围：本办法适用于涉及公司新产品研发，现有产品的技术改进、工艺优化等项目奖考核奖惩。三、责任人：本规程由研发中心草拟，总经理批准执行，由研发中心负责人负责解释。四、根据：本草案根据中华人民共和国科学进步法相关企业项目奖励办法、我公司现实情况编写。五、研发项目奖励办法1.项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立开发的项目在立项之处按类型确定

2、档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，其奖金数额分别如下（项目分档情况及各档奖励额度见表）：项目分档奖励金额注：以上研发产品所获专利，及最终产品所有权归公司所有。2.定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1）该项目分档奖励表中一三档奖励中项目研发人员占60，市场开拓人员占40；第四档中研发人员占60，生产线人员占40。2）研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或批准文号），奖励研发人员该项目奖金总额的20（研发比例中）。3）中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。4）对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况做特别奖励。六

3、、考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。七、项目奖金的分配1.项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。1）其中的10作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心后勤内务等人员）奖金。2）其中的10分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人。3）其中的80归项目组人员所有，其中项目负责人提取5080，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其

4、项目提成继续在项目组内分配。2.项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，行政部备案。八、项目分档及项目负责人提取比例标准1.根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。2.根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。九、奖金兑现研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责，及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准行后交财务部兑现。篇二：研发部项目奖金分配管理制度RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司项目奖金管

5、理制度一、 目的为调动研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，确保公司重要研发项目和紧急项目的顺利完成，提高新产品开发的速度，促进公司快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提高工作效率等，公司决定针对研发部所有人员，在执行公司现有办法的基础上，设立研发项目激励奖金。二、 适用范围本制度适用于参与公司研发部项目开发所有项目管理人员，设计人员相关人员。三、 基本分配原则在公开、公正的评审原则下，本着实现激励先进，体现价值的分配原则，根据项目的难易等级和个人对项目的贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目的贡献程度直接挂钩，实行多劳多得，以此达到激励的目的。四、 项目奖金分

6、配比例RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司五、 项目开发等级标准六、 项目奖金等级及奖金额度 项目等级对应奖金额度RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司难度系数：难度系数是根据实际项目的开发情况对奖金做调整，该系数由项目负责人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，如下：调整后奖金额 = 开发等级对应奖金额 * 难度系数；七、 研发人员分工及奖金比例分配 所有开发人员所占奖金比例必须在项目开始时前确定。 项目分工和奖金占比由项目负责人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。 多名工程师共同承担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目负责人，研发主管

7、等人员共同确定。 公司外部支援工程师不占研发奖金比例，外援奖金不在本管理办法规定范围之内。 委外开发、合作开发的情况，应在项目立项申请表中说明外部人员工作量的分配情况。 后加入项目的开发人员根据实际情况由研发部主管对分工及奖金比例进行调整。工作内容及奖金占比RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司RD Dept.苏州工业园区慧鱼科技有限公司八、 项目考核（指标、时间、申诉） 考核时间项目结案后一个月内完成项目考核评分。 项目整体考核评定主要考核指标：开发周期，项目质量，开发成本 参考附表：项目综合评分表1. 开发周期：按规定时间完成项目开发可得40分，提前1个月（或缩短10%开发周期）+1

8、0分；提前2个月（或缩短20%开发周期）+20分；延期1个月（或延长10%开发周期）-10分；延期2个月（或延长20%开发周期）-20分；延期3个月（或延长30%开发周期）以上，-30分； 2. 项目开发过程中，项目负责人可以根据实际情况申请调整开发周期 2 次。第一次申请延长开发周期，项目总体得分 -5分，第二次申请延长开发周期，项目总体得分 -15分；3. 开发成本：缩减20%计划开发费用，+10分；缩减10%计划开发费用，+5分；正常开发费用完成开发，得20分；超支10%以上开发费用，-5分；超支20%以上开发费用，-10分。4. 产品质量：完全满足客户需求，功能完善，+10分；基本满足

9、客户需求且无重大BUG，40分；基本满足客户需求且存在2个以内BUG，-5分；基本满足客户需求且存在5个以内BUG，-10分；基本满足客户需求且存在5个以上BUG，-15分。 5. 评分最高不超过120分。1. 总得分不超过120分；项目结案后，由项目负责人向协作部门提供项目开发协作部门考核表，协作部门填写完成自评部分后交回项目负责人处，由研发部完成剩余部分填写。 2. 评分最高不超过120分。 研发部门考核篇三：公司研发项目奖励办法公司研发项目奖励办法第一条 为调动公司科研技术人员进行新技术新产品开发的积极性，加快产品开发进度，促进公司科学研究、技术开发与经济发展，促进科技成果产业化，制定本

10、办法。第二条 奖励范围及条件由公司批准立项或经公司领导及技术管理部门审批同意实施的研发项目，在按要求完成项目后经公司评审合格的项目。第三条 奖励原则和等级1.坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则。2.项目奖励实行一次性奖励办法。3.项目奖分以下三等。一等奖：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国内或国际领先水平，开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权；二等奖

11、：所承担的项目类型为公司新技术新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到行业领先水平。开发出的新产品、新工艺在性能方面处于行业先进水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益且形成公司自主技术产权；三等奖：所承担的立项项目类型包括：产品开发项目、工艺改造项目、新产品推广项目。项目可以是自主方式或协作方式完成并已解决了关键性技术难题，取得了阶段性成果；所承担的项目有一定技术难度，达到行业领先水平。开发、推广或改造后的新产品、新工艺能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益；第四条 项目等级评定项目等级由两部分

12、因素构成：一是项目在立项时根据项目技术状况、开发难度、人员构成、时间跨度等因素事先测评确定；二是根据项目验收评审结果综合评价。第五条 公司设立研发项目成果评审组，负责公司的研发项目奖评工作。评审组根据公司立项要求对项目进行评审，提出项目评审意见。第六条 申报程序技术开发部根据研发项目成果评审结果向公司推荐奖励等级。推荐材料包括：1.成果鉴定、验收、评审结果；2.全套技术资料。3.用户意见书、检测报告等附件材料；第七条 荣获公司研发项目奖的主要完成人的事迹应记入本人档案，并可作为考核、晋级、评审或聘任技术职称的参考依据。第八条 奖金的分配奖金分配应按贡献大小合理分配，不搞平均主义。主要完成人所得奖金应不低于奖金总额的百分之六十。几个单位共同完成的项目，奖金发至第一承担单位，由该单位负责与其他单位进行协商， 按贡献大小合理分配。第九条 奖金依据中华人民共和国科学技术进步法第五十五条“企业事业组织应当按照国家有关规定从实施科学技术成果新增留利中提取一定比例，奖励完成技术成果的个人。”方元公司获奖项目的奖金由研发经费中筹集一定数额奖励基金，从中列支。第十条 争议处理凡涉及项目主要完成单位，主要完成人或名次排列的争议问题，由申报单位技术开发部负责协调解决。第十一条 本办法由公司技术开发部负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。