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产品线经理的主要日常工作 2017年9月份开始我们施行产品线经理与部门经理共同促进销售的组织架构机制，实现主要工作分工协助共同参与的原则。1、 拟定产品线长期（3年以上）发展策略；2、 定期（每月1日17:30前）制定商务政策及期间促销方案；3、 制订年度（每年12月15日前）产品线推广计划、投入费用预算及损益预估计划；4、 定期做好目标消费群的调查和产品线产品的各项跟踪调查；5、 不断提升品牌竞争力，定期（不超过30天一次）做竞争产品分析对比（电子表格形式），不断提出改良老产品与开发新产品建议；6、 定期（每月1日17:30前）做好销售目标分解（个人及区域或者行业）；销售进度追踪；撰写分区域或者行业的产品线推动计划；7、 定期做月度、年度市场总结、商务计划（含基础金）；8、 参与产品线售出价格制定与采购明细计划；9、 汇总：发展策略、商务政策、促销方案、推广计划、费用预算、竞品分析、目标分解、区域推广、年度计划等基本工作内容及时汇报。
