《土木工程系毕业论文 施工项目管理规划研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土木工程系毕业论文 施工项目管理规划研究（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、摘要建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效率，进而提高建筑企业的效益。研究施工项目管理的特点，对于揭示施工项目管理的规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义，施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，是其全过程中一个非常重要的阶段，两者的广义特点有
2、其相同之处，区别主要是管理的范围不同。投标施工组织设计的施工方案如果无特殊规定，一般可表现方案的一定的选择性。一是对施工方案的评价、对比、选择，对已选定的施工方法合理性的论证；施工机械的选择，包括主要施工机械设备的类型、数量、功率等；主要项目施工方法：包括主导施工过程的施工方法，关键部位的施工方法及特殊部位的施工方法；冬雨委和特殊地理环境的施工措施，包括季节性和特殊地区的施工保证质量、安全的技术措施。它能实现项目的组织、计划、控制之间的联系，使这些活动的开展建立在一个共识的基础上，进而提高企业的工作效率。由于项目是一次性的，项目部也是一次性的，每一个项目部都是针对一个特定的工程项目而组建的临时
3、管理机构，项目目标完成即工程完工，项目部也应随着解散，但项目部成员去向问题应明确的安置。它不同于企业内部的职能部门，有其独特的职能。关键词:施工项目管理、规划、目标管理、项目结构分解目录1.引言42.施工项目管理概述52.1项目管理的发展史52.2项目管理在我国的应用与发展62.3施工项目管理的基本概念和特点72.3.1施工项目管理的定义、特点72.3.2工程项目管理和施工项目管理的共同特点72.3.3施工项目管理的具体特点82.4施工项目管理的主要内容82.5施工项目管理的基本过程92.5.1投标、签约阶段92.5.2施工准备阶段92.5.3施工阶段92.5.4竣工验交阶段93.投标签约阶段
4、施工项目管理规划93.1招标程序93.2投标程序113.3编标工作114.施工项目管理实践规划124.1施工项目目标管理124.1.1施工目标管理的概念124.1.2施工项目目标体系的构成内容124.1.3施工项目目标间的相互关系134.2施工项目分解结构134.2.1施工项目分解结构的定义144.2.2施工项目分解结构的目的144.2.3施工项目分解结构的步骤144.2.4施工项目分解的方法144.3施工项目组织规划164.3.1基本概念164.3.2项目组织设计依据164.3.3项目组织设计的内容184.4施工项目进度规划184.4.1确定项目的各项活动184.4.2确定活动顺序184.4
5、.3时间估算194.4.4编制时间进度计划194.5施工项目质量管理规划204.5.1施工项目质量和质量规划204.5.2施工项目质量规划的依据204.5.3施工项目质量规划编制的程序214.6施工项目成本管理规划224.6.1施工项目成本管理的对象和内容224.6.2施工项目成本管理规划的作用234.6.3成本规划的原则244.6.4成本计划的编制244.7施工项目风险管理规划254.7.1施工项目实施的干扰因素264.7.2风险的分类264.7.3风险成本274.7.4施工项目风险管理规划275.西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例285.1项目背景285.2项目目标的描述285.2.1结束
6、条件285.2.2最终交付成果285.3组织管理设计295.3.1组织管理机构295.3.2项目管理办公室295.3.3项目职能分配表305.4分工分解结构305.5人力资源使用计划325.6费用分解335.7编制项目计划345.8成本分析345.9风险分析365.10项目状态分析与项目进展报告365.10.1状态概括365.10.2项目进展状态报告366.我国施工项目管理规划存在的问题及对策366.1我国施工项目管理存在的主要问题366.1.1项目管理不规范，内部凝聚力弱，管理水平低小376.1.2项目部职能不明、分工不细376.1.3责任分工不明确，利益分配不公386.1.4施工企业制约力
7、不足386.1.5项目管理机构庞大，加大了施工成本396.1.6项目经理素质低，难以发挥项目管理的优势396.2对策建立施工项目管理运行机制39参考文献40施工项目管理规划研究 39施工项目管理规划研究1.引言建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉，施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进一步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效
8、率，进而提高建筑企业的效益。施工项目管理规划是施工项目管理的重要一环，是施工项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么，由谁做，什么时间做以及如何做的具体方案，是实践过程一般规律的总结。理论一旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高施工项目管理水平，必须首先从理论上进行总结和研究，因此系统施工项目管理规划，对于增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义。项目管理是指利用系统工程的观点，理论和方法，对某种复杂的一次性任务进行全过程，全方位的管理。所谓一次性任务，是指这一次任务完成以后，不再有完全相同的另一项任务。所以称为单件性。即完成该任务的过程中要根据其结构特点、特殊要求、合同约定的质量、时间和预算
9、等进行工作，不能成批，也不会重复。项目管理的外延极其广泛，有多少种项目就有多少种项目管理，工程项目是项目的一大类，凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目，就工程项目而言，根据不同的管理主体又可分为建设项目、施工项目、监理项目和设计项目，施工项目管理是指施工项目主体为实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为过程。本文主要研究以建筑施工企业为管理主体的施工项目的管理问题。论文根据现代管理学和项目管理学的成果，紧密结合企业在施工项目管理中的经验、体会和教训，运用系统论的原理和方法，阐述和分析施工项目管理规划中存在的问题和
10、原因，采用理论和实际相结合的方法，提出相应的对策。本文主要对施工项目管理规划以下几个方面进行了研究。2.施工项目管理概述2.1项目管理的发展史项目管理经历了从低级到高级阶段的发展过程，从其产生到形成完整的学科，大体经历了以下四个阶段：（1）项目管理的产生阶段这一阶段从远古到20世纪30年代以前有项目就有项目管理，因此西方人提出，人类最早的项目的管理是埃及的金字塔和中国的长城。但是，直到20世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法。没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因此对项目的管理还只是凭个人的经验，智慧和直觉，依靠个人的才能和天赋，根本谈不上科学性。（2）项目管理的初始形成阶段
11、这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期，本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具，横道图又称条线图，由亨利甘特于1900年前后发明，故又称为甘特图，甘特图直观而有效，便于监督和控制项目的进展情况，时至今日仍是项目管理，尤其是工程项目的常用方法，但是，由于甘特图难以展示各工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要。（3）项目管理的推广和发展阶段这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期。进入50年代以后，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的技术莫
12、过于网络计划技术，网络计划技术克服了甘特图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系。网络计划技术的出现，给管理科学的发展注入了活力，它不仅促进了1957年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实，网络计划技术也由此而成为一门独立的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完美起来。（4）项目管理的成熟和完善阶段这一阶段是从70年代末到现在。在这一阶段，项目管理在理论和方法上，得到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论、组织理论、经济学、管理学、行为科学、心理学、价值工程、计算机技术等以及项目管理的实际结合起来，并吸收了控制论、信息论及其他学科的研究
13、成果，发展成为一门较完整的独立学科。2.2项目管理在我国的应用与发展我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。我国许多伟大的工程如都江堰、长城、故宫等都名垂青史，反应了我国工程项目管理的水平和成就。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动，并没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上是一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了，直到上世纪70年代末80年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国，之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合建筑施工企业管理体制
14、改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多建筑施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验。我国工程项目管理的发展具有以下三个阶段的特点：（1）引进阶段国外工程项目管理在我国的试验是我国第一个利用世界银行贷款并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程布鲁格水电站引水系统工程。1982年国际招标，1984年11月开工，1988年7月竣工。在四年多的时间里，创造了著名的“布鲁格工程项目管理经验”，它极大地促进了我国工程项目管理从理论到实际的发展。（2）吸收阶段法制化管理促进了工程项目管理的科学化。改革开放以来，政府在加大力度培育资金市场、建筑市场的同时，在工程建设领域和建筑行业先后颁布实施了
15、一系列法律、法规和管理条例，如招投标法、建筑法、建筑工程质量管理办法等，对从事工程项目管理人员实施资质认证制、市场准入注册制等。这些都从法律的角度保障了工程项目管理的科学方法，科学程序在工程建设中的规范化运用和实施，有力地推动了我国的工程项目管理发展。（3）实践阶段我国对国外工程项目管理理论从引进、吸收、试验、实践到现在，从理论运用到工程项目管理实践、理论研究和探索，都取得了可喜的成绩。1987年在推广布鲁格工程经验的活动中，已开始探索和研究适合于我国国情的工程项目管理理论，建设部提出了在全国推行项目法施工的理论，并展开了广泛的实践活动。项目法施工的内涵包括两个方面的含义：一是转换建筑企业的经营机制，二是加强工程项目管理，这也是企业经营管理方式和生产管理方式的变革，目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理体制。1994年建设部召开了“工程项目管理工作会议”，明确提出，要把项目法施工包含的两个方面内容的工作向前进一
