《高效执行力培训课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效执行力培训课程（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高效执行力培训课程（主讲人：蒋小华 在线咨询：161 2586 114 Tel: ）本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！ 用通俗的例子解释执行的理念与行为； 用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 用经典的电影片断与生动的案例潜移默化； 用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺； 用市场实战的方式迫使改变思维与行动。帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向
2、、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。第一部分：高效执行的基础：要结果，不要理由一、 真正执行：结果导向1. 员工与企业是什么关系？2. 真正的责任是“做好了”不是“做了”；3. 责任标准：提供结果、创造价值；4. 九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5. 执行工具：2BC原则与YCYA。二、 拥抱责任：责任胜于能力1. 人们为什么对责任敬而远之？2. 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3. 责任越大，提升能力的空间就越大；4. 责任与机会成正比；5. 弱
3、者逃避责任，强者承担责任。三、 担当责任：勇于担当、吃亏是福1. 在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2. 出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3. 5个WHY与现地现物。四、 落实责任：一对一的责任锁定1. 理由往往源于责任没有锁定；2. 请示工作往往等于推脱责任；3. 人一旦进入组织，责任往往下降；4. 操作工具：1) 4R执行工具；2) 猴子管理法：别让猴子跳回你的背上3) 离场管理5. 3个落实责任的经典案例工具。第二部分：高效执行的核心：工作重在到位五、 到位不到位，相差100倍1. 要想没问题，工作要到位；2. 要想发展快，工作要到位；3. 要想效益高，工作要到位。
4、4. 到位标准：客户价值、保质保量、圆圆满满。六、 确保工作到位的5大心态1. 责任心态：自己为重 工作为重2. 称职心态：一定努力 一定得力3. 主动心态：要我到位 我要到位4. 空杯心态：自大自满 时刻归零5. 专业心态：差 不 多 零 缺 陷七、 确保工作到位的4大思维1. 结果思维：做好了，才算做了2. 刨根思维：打破沙锅问到底3. 系统思维：以有机性达到最优化4. 换位思维：假如我是他，该会怎样？ 八、 确保工作到位的36字准则1. 勇担当、守承诺、不抱怨2. 写下来、问清楚、说明白3. 勤准备、多预防、重检查4. 必复命、要反思、定流程、第三部分：高效执行的原则：执行法则与方针九、
5、 8大执行法则1. 服从法则：以服从为天职2. 目标法则：盯准一只野兔3. 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4. 时间法则：永远做重要不紧急5. 现在法则：生命若不是现在，那是何时？6. 团队法则：利他就是利已7. 法则：没有退路就是出路十、 24字执行方针1. 执行前：决心第一、成败第二；2. 执行中：速度第一、完美第二；3. 执行后：结果第一、理由第二第四部分：高效执行的保障：管理到位十一、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障1. 沟通目的：鼓舞他人的行动2. 沟通思维：明确、全责、换位、双赢3. 沟通步骤：解码、编码、反馈4. 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的5. 同理心：与对
6、方频道同步十二、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系1. 做企业就是做制度、好的制度制造好人2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化1) 流程逻辑：越有操作性，执行越到位（流程化）2) 检查机制：检查越到位，事情越到位（查核化）；3) 奖惩标准：奖-心花怒放、罚-胆战心惊（奖惩化）。十三、 先人后事：人对了，事情跟着对1. 聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？2. 激励有效果：即时激励与创造员工感动；3. 做事先安人：如何用对人做对事？4. 育人先育魂：第五级经理人的推动执行文化第五部分
7、：构建高效的战略执行体系十四、 执行的三个核心流程1. 人员流程：用对的人2. 战略流程：做对的事3. 运营流程：把事做对十五、 组织执行力8个误区1. 战略是管理者的事，执行是员工的事；2. 用人不疑、疑人不用；3. 学谋略多，学规则少；4. 管理制度变来变去，朝令夕改；5. 制度变形，熟人环境没有规则；6. 管理者没有常抓不懈；7. 差不多就行；8. 策略与制度本身不具有执行性。十六、 如何有效的执行战略？1. 战略执行失败的四大原因；2. 战略执行工具：平衡计卡；3. 战略执行的五个基本步骤；4. 建立战略执行保障体系。蒋小华真正的执行：可以改变战术，绝不放弃原则与目标当年，丘吉尔作为首
8、相在希特勒的黑豹装甲师正踏平法国全境，波兰、比利时、荷兰、挪威、丹麦相继仑陷时演讲说：我们决不投降，即使我们这个岛屿或这个岛屿的大部分被征服并陷入饥饿中，当然我们从不相信这种事会发生，我们在海外的帝国臣民，在英国舰队的武装和保护下也会继续战斗，直到新世界在上帝认为适当的时候，拿出它所有一切的力量来拯救和解放这个旧世界。另外，也就在英国处境最为艰难时，丘吉尔应邀到母校哈罗大学演讲时说：这是人生的经验：永不言弃、永不言弃、永远、永远、永远不要放弃。我们只向荣誉与理智屈服，永远不要在武力面前低下头，永远不要貌示强大的敌人面前屈服。或许，我们读懂了决不言弃这句传世名言，然而，面对如今变化莫测的世界，快
9、得始料未及、变得超出想象。无论是在战略思路还是管理风格上都要随势而变，像水一样的灵活，我们可以适时地调整战术，但是决不能放弃自己的核心目标。你要乐于施舍已经没有价值的商业点子，甚至要甘愿关闭运营已久的大型项目，但是绝不要放弃打造一个伟大企业的理想。你要乐于开展各种全新的项目，这些项目和你目前所从事的业务或许没有任何交集，但决不要放弃构成公司文化的核心原则。你要乐于接受不可阻挡的破坏性创造力，但是绝不能放弃创造自己未来的基本原则。你要乐于暂时承受损失、忍受痛苦或是失去短暂的自由，但是绝不能放弃必胜的信念。你要乐于接受同以前的对手结盟或作出必要的妥协，但是绝不要放弃自己的核心价值观。把失败当作一种
10、表象，绝不能当作心理状态。走出绝境始于意念笃定、永不服输者的努力。绝不言弃是对精神的肯定，信念的笃定，理想的疯狂执着，不是对战术的盲目坚持，在执行层面更是如此。史蒂夫乔布斯一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在老人与海中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他和苹果又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫乔布斯”和苹果时代。史蒂夫乔布斯认为成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你
11、会找到的。再看看他说：活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？领袖和跟风者的区别就在于创新.我是天才，我一定会成功。改变可以改变的，放弃可以放弃的，但绝不放弃原则与理想。蒋小华先生简介战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式。他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业
12、管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在商界
13、、中国产经新闻、人力资源、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想
14、。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。主讲课程：1、蒋小华执行兵法赢在执行：打造为结果而战的团队执行力2、蒋小华中层兵法塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练3、蒋小华领袖兵法10倍速领导力：培养新时代领导者4、蒋小华创新兵法不创新则死亡：如何构建管理创新的组织5、蒋小华人才兵法人“财”的选育用留6、蒋小华沟通兵法说对话、办对事：高效沟通策略7、蒋小华成果兵法贡献至上：如何做卓有成效的管理者8、蒋小华团队兵法-团队建
15、设与管理：如何打造高绩效团队9、浙商杭州名企考察之旅：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑z 我们的培训课程有什么不一样？培训听课不是企业要的结果，培训的真正目的是让企业利润最大化。所以，上课只是过程，增值才是结果。教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值为宗旨，离开这一宗旨讲得再好，学得再好也是没有价值的。没有产生价值的培训就是企业人力、物力、财力的浪费。您的需求是我们服务的主题，结合我们的主张与研究擅长，竭诚为您量身定位企业管理方面的课程。我们不满足于学员的掌声，我们更在乎企业内在的改变；我们的训练不在于知而在于行，或许有的内容您都知道了，但是我们是要让您做到。没有知行合一的训练，就没有培训的真正价值。z 部分典型客户：通信邮政：中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融：工商银行、建设银行、农业银
