领导工作概述

《领导工作概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导工作概述（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第十三章领导工作概述一、名词解释1、领导 2、职位权力 3、管理方格理论4、权变理论、5、领导艺术6、沟通联络原理 7、激励原理二、单项选择题 1、为使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织的既定目标而努力，从而对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程属于（） A.计划工作 B.组织工作 C.控制工作 D.领导工作 2、领导的作用包括（ ）A.指导 B.协调 C.沟通 D.激励 E.榜样3、领导的实质是一种（ ）关系。A.指导 B.追随 C.协调 D.激励 4、领导工作的实质是（） A.制定组织目标 B.进行战略决策 C.管理组织成员 D.对他们施加影响力 5、管理者同

2、下级直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准，从而领导工作就会更加有效，这是领导工作原理中的（） A.直接管理原理 B.沟通原理 C.命令一致原理 D.激励原理 6、下列选项不属于职位的权力的是（）A.奖赏的权力 B.专家的权力 C.强制的权力 D.合法的权力 7、通过惩罚来影响别人的行为的能力是（） A强制的权力 B奖赏的权力 C合法的权力 D专家的权力 8、来自下级尊敬的权力是（ ）A.惩罚权 B.奖赏权 C.合法权 D.专长权9、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者在进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见。之所以出现这种情况，你认为主要是陈

3、先生拥有以下哪方面的影响力?A.任职多年 B.德高望重C.势力较大 D.技术专长10、针对当前形形色色的管理现象，某人深有感触地说：“有的人有磨盘大的权力拣不起粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘”这句话反映的情况表明（ ）。A.个人权力所产生的影响力有时会大于职务权力所产生的影响力 B.个人权力所产生的影响力并不比职务权力所产生的影响力大 C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D.这里所描述的只是一种偶然的现象，并不具有任何实际意义 11、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领，战胜了敌人。在庆功会上

4、这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手12、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出

5、错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？（）A.分权不足,一个人说了算，眉毛胡子一把抓B.越级指挥，违背了统一指挥原则C.混淆了民主作风与管理职能的界限D.不善于调动各级管理者的积极性13、一个人越是完全地只接受一个上级的领导，在上级之间相互抵触的指示越少，从而个人对成果的责任感就会越强，这是领导工作原理中的（） A.指明目标原理 B.目标协调原理 C.命令一致原理 D.直接管理原理14、领导特质理论的研究重点是（ ）。A.领导行为 B.领导环境 C.领导者品质 D.领导绩效15、下面关于领导特质的说法正确的是:（ ）A.领导特质是天生的，领导者也是天生的B.我们现在

6、仍然要进行领导特质理论的研究，以便于区分领导者和被领导者C.没有所谓的领导者特质，特质理论没有什么意义 D.没有一个一般的，普遍适用和有效的领导者特质清单16、领导行为理论的研究重点是（ ）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效17、领导权变理论的研究重点是（ ）。A.领导行为B.领导环境C.领导者品质D.领导绩效18、领导连续统一理论是由（ ）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特19、领导权变理论的代表人物是（ ）。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特20、职工参与管理模式是由（ ）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.

7、坦南鲍姆和施米特21、管理方格理论是由（ ）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布莱克和穆登D.坦南鲍姆和施米特22、在方格图上，其中（）是主管人员极少关心人或生产。他们放弃自己的职责而无所作为，或者只扮演“信使”的角色，把上级的信息传达给下属。A.1.1 型管理B.9.9 型管理C.1.9 型管理D.9.1 型管理23、布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（） A.对个人的关心程度，对组织的关心程度 B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度 C.对人的关心程度，对物的关心程度 D.对生产的关心程度，对人的关心程度 24、某企业多年来生产任务

8、完成一直都不太好，员工收入也不算很高，但 经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是 管理方格中所说的（）A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型.25、管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为（）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理26、管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理27、管理方格理论中，领导者不管理生产和工作，主要关心人，组织

9、内员工友好相处，但组织目标实现困难的领导方式被称为（ ）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理28、管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（ ）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理29、管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为（ ）。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.中庸之道型管理 D.任务型管理30、一个组织的员工害怕上司，认为上级定的许多目标不切实际，但又不敢提出，只好隐瞒

10、自己的实情，这种组织气氛的结果是: （ ）A.专制式领导下的组织中的冷漠、严厉、充满紧张、冲突频繁B.导致员工之间各自按自己的行为方式行事C.员工之间气氛不和谐，事故率增多D.企业生产效率增加，因为集权领导的原因31、某单位李处长与王局长一向关系密切，互相配合，但最近却出现了一些不和谐的征兆。李处长私下抱怨王局长不给自己留面子，在下级面前呼三喊四，对自己的工作也干预太多；王局长则觉得李处长不像过去那样听话了。根据领导四分图理论，你认为王局长应当采取下述哪种领导行为较为合适? （ ）A.高工作、高关系 B.高工作、低关系C.低工作、高关系 D.低工作、低关系32、在四分图中，最佳的领导方式是（

11、）A、高任务低体贴 B、低任务高体贴C、高任务高体贴 D、低任务低体贴33、根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（ ）A.高关系低工作 B.命令式C.参与式 D.低工作低关系34、在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境（）。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强；B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱；C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强；35、在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ ）的观点。A.领导行为连续统一体

12、理论 B.随机制宜理论 C.管理方格理论 D.情境领导理论36、“随机制宜理论”的提出者是（） A.布莱克 B.穆登 C.菲德勒 D.利克特 37、领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（） A.主管人员的权力与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导 38、四分图理论把领导行为归纳为两个“层面”或因素，即（） A.体制和体谅 B.制度和方法 C.参与和命令 D.行动和指挥 39、将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的（） A.授权艺术B.移情作用 C.客观公正 D.自知之明 40、随机制宜理论意味着领导是一种（） A

13、.环境 B.过程 C.个性 D.权力 41、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（） A.职位权力 B.任务结构 C.上下级关系 D.个人的特点 42、下列选项不属于领导者特征的是（） A.远见的 B.积极地 C.创新的 D.职位的影响力 43、下列关于吉塞利研究领导个性问题的结论中错误的是（） A.才智和自我实现对于取得成功关系重大 B.督察能力基本上是指运用管理职能来指导下级的能力 C.要指挥别人的权力的概念并不很重要 D.男性女性这一特征与管理成功有很大关系 44、领导连续流理论认为领导方式有各式各样，一个适宜的领导方法取决于（） A.学识和能力 B.环境和个性

14、C.经验和学识 D.年龄和经历 45、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策；强行推销自己所做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论计划；提出问题、征求意见并作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最适当分类是：A.属于专制式，属于参与式，属于民主式。B.属于专制式，属于民主式，属于放任式。C.属于专制式，属于民主式，属于放任式。D.属于专制式，属于民主式，属于放任式。46、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其它方面，如为人等还是不错的，又是老同学，便选中他到信息中心工作。据此可以判断：A.王翔属于任务导向型领导