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1、施工队管理制度篇一：施工人员管理制度施工人员管理制度1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工
2、及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。 触法律规定者移送有关单位处理。6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳
3、的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等
4、非法活动。篇二：20XX年度施工管理制度为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良好的生产经营秩序，特制定以下管理制度：一项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致。共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反扣半天晚一天扣一天。二职工管理制度：1每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全。出现意外事故责任自负。2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者视情
5、况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车，班组成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组每人5元，工具丢失自负。4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣工时一天。抢修、检修不许假。5严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。6.职工之间相互尊重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。7.工作期间要服从组长和队长安排，不服从安排的，队长可根据情况给予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长权利，安排加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。9.因工作需要加班时，加班餐费由
6、伙食长按实下账，月底按每餐4元统一补助。中午不计加班工。10.每项施工前队长对班组进行施工技术和安全交底，因未按交底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责任。11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告，共同协商解决。焊口出现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视情况承担连带责任。12.进入施工现场必须佩戴安全帽、穿工作服、劳保鞋等安全防护用品，安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工。安全用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。1
7、3.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发生冲突，车间另行安排施工项目及时向队长报告。14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平时不再借支，因特殊情况需预支者提前向经理报告。三工具管理：1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要爱护使用，工具领用自觉记账。2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。氧气表，割据不允许呆在风带上，违反一次罚相关人员每人5元。在工地发现随意丢弃焊条的，每
8、根扣1元，有盗窃行为的给予待岗或开除。3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，出现问题自负。4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。四仓库管理：1.工具、材料入库要登记清楚，购买人、接收人要签字。做到两本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。2.仓库保管对任何工具，材料必须清点清楚方可入库，签字认可。登记进账。氧气、液化气必须有两个人签字才能生效。要不定期测压。3.库内必须摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要仔细检查，如有损坏要找清原因。仓库保管如果找不到损坏的人，自己交罚款。4.焊条发放听从队长安排，焊条使用不得出现浪费。5.领出的消耗材料必须交回如刷漆的刷子，油漆桶等。每次交
9、回保管要清点，月底清点不符有保管负责。6.保管及时汇报仓库常用工具、材料的余缺情况，不要用的时候再购。五车辆管理：司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障及时汇报，要保证车辆正常运行。司机出开车外不得脱产，服从临时安排的各项任务。不允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。六食堂管理：食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公平合理。食堂伙食长不允许借支现金，不允许工人私自在宿舍生火做饭。七仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管协助在院内干活。八工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放。麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次年底付清。九以上所规定出现罚
10、款直接在月底预支中扣除。XXXXXXX20XX年2月8日篇三：一、总则1、2、 此管理制度分为处罚与奖励两部分。 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。3、 对于施工队的奖罚需履行申报程序。二、奖励1、凡得到锦旗、表扬信、牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的项目经理分别得到100、30、150元等相应的奖励。2、在每季度文明工地评比中，获“文明工地”的班组，现场颁发悬挂文明工地流动红旗，并给予100元的奖励。3、在每季度优秀班组巡检评比中，获“优秀班组”的班组，现场悬挂优秀班组流动红旗，并给予150元的奖励。4、每个季度的定期巡检中，获文明工地三次以上、优秀班
11、组三次的班组，授予班组，并奖励工队现场班组200元。5、工队通过自己在施工工程为公司带来客户并签约的，在该工地结算时，降1%的管理费。6、在每个季度工队综合评比中，无客户投诉、无质量问题、带回锦旗、受到书面表扬、款项准时到位，综合评比评为AAA级的工队，在派单时优先安排工地，并发放流动红旗，给予300元的奖励。注：锦旗代表公司形象和工队集体荣誉，凡评选颁发“文明工地”、“优秀班组”、“班组”、“AAA级工队”锦旗的工地现场，必须严格维护锦旗悬挂端正、整洁，如遗失、损毁，加倍处罚。三、处罚1、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其
12、情节轻重给予施工队200-5000元的处理。2、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队1000-5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司造成的损失。3、 施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队1000-5000元的罚款。4、 由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反了公司的各项规章制度，要给予施工队工长罚款200-1000元的处理。5、 对于不按规定持证上岗的水、电工人，一经发现，公司将给予施工队一次性罚款500元的处理。6、 施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，
13、公司将对施工队进行200-500元的罚款的处理，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。7、 施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户由客户服务部向工程部主管进行投诉的一律给予施工队500元罚款的处理；到公司总部向总经理进行投诉的给予施工队罚款20XX元的处理；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到市场进行投诉的，给予施工队5000元罚款的处理，并承担因此而给公司造成的声誉及经济损失。8、 现场施工人员如未穿公司统一服装或配戴胸卡的，将给予施工队罚款200元/人的处理。9、 施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予施工
14、队罚款50元的处理；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队罚款200元的处理。10、 施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，如发现一次，给予施工队罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。11、 每日工队必须在“料净脚下清”的环境工作，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未指定地点堆放、倾倒，公共走道脏、乱等，公司将给予施工队罚款2001000元的处理。12、 施工人员及施工负责人进场前应做好现场物品清点工作及因施工队原因造成物品损坏或丢失的，将由施工队负责赔偿，并承担由此造成的损失，同时公司也将对施工队进行罚款50020XX元的处理。13、 施工人员如不能守时守约，一经发现将对施工队进行100500元的罚款处理，并赔偿因延时而给客户带来的损失。14、 施工现场必须张贴公司规定的标识及各项管理制度的宣传物，如发现不张贴者将给予施工队200元的罚款处理。15、 施工现场严禁出现无人工作房间长明灯、长流水现象，施工现场负责人必须做到停电、停水后再离开现场，否则一经发现公司将给施工队500元的罚款处理，由此而造成的一切损失均由施工队自行承担。16、 施工现场
