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1、工程解决方案篇一：工程项目管理系统解决方案产品概要整个系统以WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满的完成项目的任务。系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高企业对工程项目的综
2、合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方便系统维护和升级；系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。简单易用：友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识和
3、掌握。连接，支持主流数据库管理系统；安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示； 数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。 项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造，将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个PM软件运行的数据环境。图-项目立项管理-项目信息管理.浏览施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为了编制总预算和WBS任务节点的预算。 施工预算的数据采用直接导入模式，对于WBS预算的直接导入，系
4、统支持EXCEL文件，这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据，对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图：WBS预算导入业务介绍从外部文件（EXCEL文件）对预算信息进行导入，这里需要强调的是，EXCEL文件必须符合系统提供
5、的模板格式，否则系统将无法识别，如果误导错误格式文件，请用“超级删除”按钮删除。重点：在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”和“单价”，使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据；计算公式为：小计=工程量资源库中的单价。注意，导入的“单价”并不参与计算，那么，WBS导入过后这个单价有什么指导意义?供参考，理论上小计应小于施工预算-WBS预算导入信息.浏览预算资源绑定业务介绍预算资源绑定把资源信息绑定到预算信息当中；作用：使导入的资源与资源库中的相关资源一一对应，是参与实际成本的计算的基础。WBS手工维护业务介绍WBS手工维护是在预算导入后，对部分WBS节点进行手工新增、编辑和删除，也可以对导入数
6、据进行手工维护；对导入数据的手工维护主要针对直接导入的资源和企业库中的资源名称不一致的情况，这时候，就需要进行人工资源绑定和维护了。图-施工预算-WBS手工维护信息.浏览资源配置业务介绍资源配置，通过手工实现对任务节点的资源设置，主要包括人力、机械、材料等资源的配置；资源配置图-施工预算-资源配置信息.浏览预算锁定业务介绍预算锁定，是在对WBS预算确认无误的情况下，把任务节点置为不可编辑状态，这样可以充分保证预算的严肃性，防止随意篡改预算。置为不可编辑状态意味着WBS节点分解正式完成。一旦锁定后，如需调整就必须在项目变更-预算变更中进行变更，变更过的数据将被冲红标记；图-施工预算-预算锁定信息
7、.浏览其他成本预算业务介绍其他成本预算，也就是间接成本预算；指的是间接成本预算数据的手工录入管理，包括规费、管理费用、交通费用、市场费用等等，科目由企业根据自身现状自行设定。篇二：知识Autonomy知识管理解决方案某集团公司奥托诺尼软件（北京）有限公司北京市海淀区中关村科学院南路2号融科资讯中心A座507电话：010 - 82861008传真：010 - 82862879一. 项目背景 项目简介某集团公司创建于1989年，是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。现拥有员工万余人，总资产超过260亿元人民币，100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内 80 多座城市及美国、欧洲、香港等国家
8、和地区。某集团公司通过不断创新业务，不懈追求新标准、新技术、新服务，从而满足了客户日益增长的需要。随着规模的逐渐扩大，某集团公司已经陆续建设了多种信息系统，如KOA系统、内容管理系统、ERP系统、客户服务系统、档案管理系统、人力资源系统等。面临着行业内剧烈的竞争环境，某集团公司近年来不断加大管理和业务流程再造的力度，信息化已成为某集团公司发展的基础动力。在信息化建设过程中，必然会积累各类海量数据，其中即包括结构化数据，也包括非结构化数据，这些信息以各种不同的存在形式分布于各个独立的应用系统中。同时由于历史性等因素，这些应用系统存在着系统功能不全、系统之间相对独立、信息不能共享、信息化优势没有充
9、分发挥、缺乏统一规范、可拓展性差等问题，导致系统无法满足用户对各类海量数据进行快速、高效检索的需求。内容为根，利用为本。随着信息资源的增加，以及业务种类的增长，某集团公司迫切需要大力提升技术手段，加强资源平台系统及应用建设，进一步提高内部信息资源的有效运用和访问。为了应对以上的需求挑战，必须在应用系统内部引入完善成熟的信息检索功能，通过此检索功能，以实现对各应用系统中信息数据的方便查找及调阅。Autonomy是世界排名第一的智能信息处理与搜索技术的基础架构软件厂商，它独特的技术能够将某集团公司内部的结构化和非结构化信息的管理、应用和处理过程自动化。Autonomy的核心是IDOL智能数据处理层
10、，它基于复杂的数学算法以及先进的模式匹配技术，能通过概念和上下文的语义关联来实现对信息的理解。基于此基础架构，Autonomy可以实时地对信息进行管理和各种智能操作（例如：智能搜索，自动链接、聚类、个性化、自动推送等等），使某集团公司公司能够全面了解数据资源隐藏的信息价值并及时做出反应和对策。Autonomy愿投入充分的咨询和实施力量，依托公司的综合实力和行业经验，利用先进的信息技术，协助某集团公司，使信息化工作更上一层楼！ 客户需求通过前期与某集团公司的沟通和交流，某集团公司希望能够重新建设一套KM系统，对公司内部大量的结构化和非结构化信息进行统一的管理，并对这些信息进行分析和挖掘，转化为公
11、司可以分享的知识。本项目的建设目标是对某集团公司内部重新建设一套知识管理平台，对某集团公司内部大量的非结构化信息进行统一的管理，并在此基础上进行非结构化信息的挖掘，将信息转化为知识，同时实现丰富的智能应用，包括：智能检索、分类、聚类、信息关联、个性推送、专家定位、语言网络等，充分发掘现有信息资产的价值。由此可以分析，某集团公司的知识管理平台应用是一个包含了：内容管理、数据采集、信息搜索、内容关联、内容个性化、分类聚类，支持海量数据和多维度信息应用的智能知识服务平台。二. 系统总体架构Autonomy知识管理平台基于WorkSiteMP内容管理和智能数据处理层（Intelligent Data
12、Operating Layer，IDOL）之上的应用平台解决方案，其核心是内容管理平台和建立在独特的信息论和概率论的基础之上的模式识别技术，抽取概念和内容挖掘后，为外围提供多种的搜索应用服务。因此，系统总体架构也是按照实际内容应用的流程实现，即从信息的存储和管理，数据的采集和处理，索引和分析、应用与发布三个层次实现，设计结构如下图所示。后续对各个功能模块做详细的介绍：系统设计原则Autonomy严格按照项目需求，遵循以下系统设计原则：1、标准化系统建设遵照执行国家颁布的现有标准以及各类规范。技术标准化：系统设计使用通行的、广为接受的技术和方法，保证系统可扩展、可升级的能力。结构标准化：系统设计
13、遵循先进的、成熟的、被广为应用和验证的架构，降低系统的设计风险，提高稳定性和灵活性。数据标准化：系统使用的数据，如电子文档、业务数据等，符合国家相关标准的要求。2、开放性系统在体系结构、硬件产品、软件产品、数据交换协议等方面，充分利用开放平台，保证系统具有较好的互操作性、可移植性。3、可扩展性软硬件配置具备动态平滑扩展能力，可以通过调整系统框架和相应服务单元的配置，适应业务量的变化，获得良好的性能价格比。系统架构在开放的、安全应用支撑体系结构之上，系统易于扩展，具有良好的可扩充性。4、技术的先进性和成熟性采用先进和成熟的技术，满足系统在生命周期内具有持续的可维护性和可扩展性，获得更高的发展起点
14、。5、安全性项目中充分考虑系统安全性设计，充分保障系统中 数据备份、应用流程、权限管理等各个环节的安全性。在设计系统结构时，各个层次都必须消除单点隐患，充分考虑到系统的冗余配置和灾难恢复。6、可管理性采用合理的系统体系结构，实现对系统的集中管理和监控。三“某集团公司”知识管理项目实施建议针对“某集团公司”的需求，我们建议本期知识管理平台可以基于Autonomy公司的WorkSiteMP和IDOL进行构建。在此平台上面首先进行文档内容地统一集中管理，包括对文档进行版本管理，部门和个人的分层权限控制，文档地操作日志记录，通过对非结构化信息的挖掘，快速将内容管理平台里的信息转化为公司内部可以分享的有
15、价值知识。当内容管理平台使用一定时期以后，里面的业务文档逐步增多，在此基础之上，推动基于协作的文档管理平台，最终，基于WorkSite MP开发知识管理和知识仓库，同时对于重要的业务文档，可以通过TeamSite将其主动发送到内部门户或外网之中。因此，“某集团公司”的知识管理管理项目可以分为四个步骤。第一步：电子文档的集中存储管理。第二步：搭建协作型文档管理平台。第三步：基于文档管理平台，构建企业知识管理系统。第四步：实现对非结构化信息的智能应用。第一步：文档的集中存储管理WorkSite MP可以完全满足“某集团公司”现阶段对于文档管理的需求。同时，针“某集团公司”的现状和未来的发展趋势，我们建议基于WorkSite MP产品，分阶段搭建“某集篇三：工程汇报解决方案工程汇报解决方案360全景工程汇报展示：俗话说“百闻不如一见”，以图形的方式观察和认识客
