《案例10-1：审计发现练习》由会员分享，可在线阅读，更多相关《案例10-1：审计发现练习（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.在一次审计工作中，内部审计小组由如下审计发现：现状：现行生产率为每天每机120个单位，导致交货延误两周以上。标准：标准生产率为每天每机平均150个单位。原因：由于原材料质量不稳定，导致产品的质量也不稳定，很多产品不合格并出现机器故障。后果：由于交货延误，头3个月中有超过10%的订单被取消，新订单从平均每周100下降到90。由于减少订单和新客户，使月收入下降约20万元。生产成本中的材料费用每月增加15000元，机器的维修费用每月平均增加5000元。要求：（1）评价下列审计建议：生产部经理应考虑该问题并尽可能解决；生产部经理应采用加班的方法以达到预定的生产标准；采购部应更换材料的供应商；生产部
2、应对几个供应商提供的材料进行测试，以便决定选择最接近标准质量和硬度的材料。（2）请给出你的审计建议。参考答案：审计建议一般应具备针对性；可行性；时效性；建设性。（1）评价下列审计建议：生产部经理应考虑该问题并尽可能解决：没有针对性，生产部经理解决不了这个问题。生产部经理应采用加班的方法以达到预定的生产标准：加班只能暂时解决问题，不具有建设性。采购部应更换材料的供应商：没有解决根本问题，新的供应商仍然可能出现原料质量问题。生产部应对几个供应商提供的材料进行测试，以便决定选择最接近标准质量和硬度的材料：通过选择能提供高质量材料的供应商，仍然没有从根本上解决问题。（2）请给出你的审计建议。通过选择可靠的供应商，签订有效的采购合同，验收时严格按照合同要求的质量进行验收，以保障最终产品的质量。
