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1、管理人员执行力评价表序号与执行力有关的问题自评高 层评 价1领会企业战略目标，并有效制定部门目标、重点，推动本部门员工共同达成目标。2将企业、部门等的全部重要信息，向下属及时、有效的传达，不截留信息。3能做到实事求是，不会“报喜不报忧”。4自身、上司、同事都认为你能严格遵守公司规章制度。5让自己和团队迅速领悟公司变革，积极适应并推动变革。6上级交办的工作很放心，你不会常被上级或同事催着办事。7很少说“大概”“还行”等含糊词语，养成用数据说话的习惯。8发现问题时能提出可操作的解决方案，而不只是停留在对问题的抱怨上。9善于从系统的角度去解决问题，通过改善流程或改善执行，预防类似问题发生10所有请示
2、、邮件、申请、电话等事项，都能及时在要求时间内答复。11善于学习，虚心听取他人意见。忠言逆耳利于行。12在执行力方面，以身作则。13坚持把日常工作不折不扣的高标准完成，做到日事日毕。14“全力以赴”以最快的效率完成工作目标，不等、不靠，不是所谓的“尽力而为”。15不习惯找借口，习惯先从自身找问题，而不是把责任推给客观原因和他人。16给下属明确的绩效计划，根据变化及时调整并跟踪绩效达成情况；及时向下属反馈他的业绩、你的期望和对他的评价。17对工作有强烈的责任感，认识到自己的工作对同事、团队、公司会有很大影响。18你的团队成员和你一样忙，而不是只有你自己在忙，在成熟业务上你的下属比你做的还好，而你有时间拓展新业务或尝试创新。19善于总结，善于知识管理，使自身和骨干的经验、能力转化为团队的知识和能力。20具有强烈的进取心，能以极强的主动性，独立自主地以极大热情做好自己的工作。评 分 合 计注：1.评分办法：每项满分为5分，5分表示完美；4分表示良好，希望有更佳表现；3分表示基本符合要求；2分表示不符合要求，必须改善。以1分为最小打分间隔。2执行力强与不强，评价者和被评价者可能很难达成一致，本表格在设计时特意从微观着眼、从小处着手，让被评价者对照自己的实际状况得出更为客观的自我认识。同时，也有利于被评价者有针对性的提升自己的执行力。
