《工程询价制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程询价制度（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程询价制度篇一：现场询价管理办法国电龙源电力技术工程有限责任公司海南国电西南部电厂工程现场询价管理办法现场询价采购管理办法1 范围本办法适用于EPC项目部现场询价采购管理工作。2 规范性引用文件中国国电集团公司招标管理办法国电龙源电力技术工程有限责任公司询价采购管理办法国电龙源电力技术工程有限责任公司合同管理办法3 术语与定义询价采购：是指采购人根据采购需求，从符合相应资格条件的供应商（承包商）名单中确定不少于三家单位为候选供应商（承包商），向其发出采购文件让其提交报价文件，然后在报价文件的基础上进行评审，并确定最优供应商（承包商）的一种采购方式。 报价文件：本办法中，供应商或承包商按照采购
2、文件要求提交的报价文件，包含技术部分、商务部分以及报价部分内容。 EPC项目部成立询价采购领导小组，项目经理为询价采购领导小组的第一责任人，负责确定EPC项目部询价采购范围内的询价采购评审结果。 询价采购管理办公室设在项目部计划部，是EPC项目部询价采购工作的归口管理部门。 EPC项目部询价采购范围内的物资询价采购工作由物资部按相关规定办理。 EPC项目部询价采购范围内的工程、服务类询价采购工作由计划部按相关规定办理。 4 职责 询价采购领导小组领导、协调EPC项目部的询价采购工作；审议EPC项目部询价采购管理规章制度；研究决定EPC项目部询价采购活动中的重大事项；确定评审小组人选；审批EPC
3、项目部询价采购工作的评审结果。询价采购管理办公室负责EPC项目部询价采购的归口管理工作； 负责向公司招标委员会汇报工作，接受公司招标委员会对EPC项目部询价采购活动的指导、检查和考核；组织制定EPC项目部询价采购管理办法；审核EPC项目部询价采购工作的原则、方案和计划；负责组织询价采购文件评审；组织EPC项目部询价采购项目的评审工作；审查评审报告，向询价采购领导小组汇报评审结果；计划部 编制工程、服务类询价采购询价计划，汇总询价采购计划报询价采购领导小组； 组织编制工程类、技术服务类询价文件商务部分，拟定询价供应商名录，报询价采购领导小组审批； 负责答复工程类、技术服务类询价供应商提出的澄清要
4、求，接收供应商提交的报价文件；组织工程类、技术服务类询价采购报价文件的评审，并将评审结果报询价采购领导小组审批；组织工程类、技术服务类询价采购过程中的相关谈判及合同签订。 物资部 编制物资类询价采购询价计划，汇总询价采购计划报询价采购领导小组； 组织编制物资类询价文件商务部分，拟定询价供应商名录，报询价采购领导小组审批； 负责答复物资类询价供应商提出的澄清要求，接收供应商提交的报价文件；组织物资类询价采购报价文件的评审，并将评审结果报询价采购领导小组审批；组织物资类询价采购过程中的相关谈判及合同签订。 工程部 提出采购申请，审核技术规范书，组织编制询价采购文件技术部分；配合询价采购澄清。 参与
5、评审报价文件。 设计部 负责编制询价采购文件技术规范书； 参与评审询价采购文件技术部分。 相关部门 参与评审询价采购询价文件； 参与评审报价文件。5 管理内容与方法管理风险 询价采购询价计划管理过程中应重点关注如下风险：a询价方式划分不准确，将需询价采购项目化整为零或肢解进行询价而规避询价采购，造成依法应询价采购的项目未按规定进行询价采购。 询价采购询价文件管理过程中应重点关注如下风险：a 技术规范书未能抓住重点要点，造成询价困难；商务条款与实际情况不相符，给实际操作造成困难。b 技术规范、商务条款有倾向性，造成各候选询价单位的不平等竞争。c 商务条款与实际情况不相符，给实际操作造成困难。d
6、施工范围及接口划分不准确，造成施工界面不清晰，导致报价重复或给实际施工造成困难。e 商务条款有倾向性，造成各候选询价单位的不平等竞争。f 清单编制不准确、漏项或多项，增加合同管理难度。 询价采购询价实施管理过程中应重点关注如下风险：a 资质审查把关不严格，使不符合条件的施工分包商入围或某些施工分包商使用虚假的资质入围。b 各投标人之间发生串标行为，造成询价采购失败或给公司造成损失。c 评审人员带有个人感情色彩，评价具有倾向性。 工作规定 询价采购范围现场工程20万以下；物资、服务5万以下的零星采购；经公司批准的20万以下的物资紧急采购。 询价采购程序需求部门根据工程需要，填写采购申请单（附件B
7、），报询价采购管理办公室。 询价采购文件的编制a 工程部组织编制询价采购文件技术部分，应包括总体要求、使用条件、技术要求。施工类应提出施工场地、施工器械、施工技术、工程量清单、材料供应、计划工期等要求。 b 采购部门编制询价采购文件商务部分，应包括询价须知、评价标准和方法、合同条款、控制价等。c安健环部负责询价采购中的安全文明施工协议的编制。e采购部门将技术部分、商务部分和安全文明施工协议的汇总，形成询价文件初稿。 询价采购文件的审查a EPC项目部询价采购管理办公室负责组织询价采购文件审查会，审查应形成会议纪要询价文件审查会议纪要（附件D）。b 采购部门将完善后的询价文件上报询价采购领导小组
8、，审批通过后执行。候选询价单位的选择a 工程及服务类候选询价采购单位由计划部门会同专业技术部门对工程类单位的资质、业绩、能力等进行调研，提出候选询价单位名单，一般不少于4 家，填写询价采购单位推荐签报（附件C）形成书面推荐报告；b 物资类候选询价单位由物资部门会同专业技术部门及设计单位的人员对同类型设备、材料的技术、制造、交货、服务、运行等情况进行调研，提出候选供应商名单，一般不少于4 家，填写询价采购单位推荐签报（附件C）形成书面推荐报告；c询价采购领导小组研究最终确定参加询价采购活动的单位，一般不少于3 家。 询价采购文件的发放采购部门向确定的询价采购单位发送询价采购文件，不得以任何名义收
9、取任何费用，也不可以要求询价采购单位提供保证金或者承担会议费。 报价文件的接收a 自发出询价文件到递交报价文件截止时间不得少于5个工作日，询价采购部门在截止时间以前组织接收询价单位递交的响应询价采购活动的报价文件（包含价格、商务部分、技术部分），做好接收记录，但不需要举行任何仪式，也不需要宣读任何内容，更不能向其他询价采购单位透漏报价文件有关信息，做好保密工作。b 收到的报价文件应该不少于3 家，若收到的报价文件少于3家,应按程序由询价采购领导小组确定增加询价采购单位。已经收到的报价文件应密封保存，待增加的询价采购单位的报价文件提交之后，一并开启。 评审小组EPC项目部评审小组由3-5 人组成
10、，评审小组人员由EPC项目部询价采购领导小组根据询价采购项目的性质确定参加评审人员。 评审方法a评审小组对报价文件按照询价文件的规定进行评审，评审内容包括资质、业绩、能力、财务状况、技术指标、性能、价格等。一般情况下，采用最低价格法。b技术评审：采用定性原则，对所有响应询价采购活动的询价单位根据技术指标和特点进行评审；c商务评审：在资质要求满足的条件下按价格由低到高进行排序；d 评审小组综合技术和价格，排出报价单位顺序，一般按照价格由低到高进行排序； e评审提交书面评审报告，全体评审小组成员在评审报告上签字确认，评审小组成员未在评审报告上签字的，应说明理由。 评审结果确定a 评审报告经询价采购
11、领导小组书面批准，确定合同谈判顺序。同时做好会议纪录，形成纪要。询价采购评审报告（附件H），若非评审后价格最低的询价单位确认为第一谈判人，应当书面说明理由。b 若所有报价文件的报价都高于概算（预算、估算），应首先研究概算（预算、估算）是否准确，是否符合当时的市场行情。否则应组织所有响应询价的单位重新报价，按新的报价重新评定。篇二：材料、设备询价管理办法材料、设备询价管理办法（试行）为规范项目公司各项工程主要材料设备市场询价工作管理程序，规范人工、材料及设备的市场询价及认价行为，确保工程质量，控制工程成本，搞好市场调查、准确掌握当时的材料设备市场价，保障工程建设顺利进行。根据建设工程施工合同等有
12、关规定，结合项目工程特点，制定本办法（试行）一、总则市场询价定价应当遵循公开透明、公平公正、诚实信用、实事求是、 竞争和择优原则，市场询价务必要做到事前控制，最大限度的提高投资效益。1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备（主要材料设备须经招标），并提供厂家品牌及产品合格证明，询价人员对材料设备价格负责。2、材料询价必须符合项目工程材料采购管理要求。二、认质认价工作要求1、材料询价应本着节约、就近、供应及时的原则，严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则，询价人员不得少于两人，询价厂商不得少于三家。询价人员要
13、进行选样、询价、议价等工作，全面掌握市场的行情，及时汇报，不得敷衍了事，隐瞒行情。3、批量采购的材料或大型设备等，应向外地供货厂商发询价函，广泛征集本、外地市场价格信息。4、询价时应有两人以上共同参加并再次商谈价格，实际采购价原则上不高于询价价格。5、对于常用的工程主要材料如钢材、水泥、商品砼等等，应随时关注市场动态，当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时，应立即将相关信息反馈公司领导，为下次询价提供参考。三、认质认价工作程序1、地产集团公司成本中心指定人员负责市场询价认价工作。2、项目公司根据工程需要做出设备、材料预算或结算书，设备或是、材料质量标准、厂家品牌、规格及市场价格单，
14、报地产集团成本中心。3、成本中心工作人员对项目公司提供的设备、材料预算或结算书进行审核，组织市场询价工作，经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格，及时填写材料价格清单，审核项目公司设备和材料价格，在预算或结算审核意见栏注明或将询价清单附后。4、在施工承包合同范围内指定材料、设备供应商，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料，需重新询价认价。5、在施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新询价认价。6、市场询价工作人员行使认质、认价职权，工程部密切配合，依法依规依程序认真做好认质认价工作。7、项目公司与材料、设备供应商签订合同（或采购）的材料、设备数量与技术要求必须符合国家规范、设计图纸、施工承包合同要求。8、材料设备到施工现场的时间、数量必须满足施工组织设计的要求。成本管理中心20XX年4月28日篇三：工程材料、设备采购、询价制度材料（设备）采购、询价制度一、第一章 总则第一条 目的 规范材料、设备采购询价工作的操作流程,明确流程中各相关职能部门的工作职责与工作时限要求。 保证采购的材料设备符合质量及工期要求。第二条 原则 确保材料（设备）符合设计要求及国家相关标准及规范. 严格按照工期进度计划及采购计划节点时间内到场，保证工程按质按期完
