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1、注册会计师公司战略与风险管理（战略选择）模拟试卷9（无答案）一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1 每逢节假日，各大商场就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。根据以上描述，此种战略属于( )。（A）市场渗透战略（B）市场开发战略（C）产品开发战略（D）多元化战略2 甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板(分别用于电视、电脑和手机)。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是( )。（A）产品开发战略（B）市场开发战略（C）市场渗透战略（D）多元化战略3 某城市商业银行，为了扩大信用卡
2、的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。(2013年)（A）产品开发战略（B）市场开发战略（C）市场渗透战略（D）市场营销战略4 A公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A公司应该实施的较为实际的战略是( )。（A）非相关多元化战略（B）相关多元化战略（C）稳定战略（D）市场渗透战略5 下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是( )。(2011年)（A）甲碳酸饮料生产企业
3、通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额（B）乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区（C）丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水（D）丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场6 某公司由于遭遇金融危机，业务受到严重影响，发展潜力很渺茫，因此该公司管理层决定对产品进行重新定位，调整产品结构。该公司采用的战略属于( )。（A）稳定战略（B）放弃战略（C）转向战略（D）集中化战略7 目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来
4、。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见( )。意见：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源意见：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验意见：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模（A）上述意见都可取（B）上述意见都不可取（C）意见还是可取的（D）意见还是可取的8 下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是( )。（A）特许经营（
5、B）合并（C）分包（D）卖断9 M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于( )。(2013年)（A）削减成本（B）放弃（C）紧缩与集中（D）转向10 A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防
6、腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是( )。（A）决策不当的并购（B）并购后不能很好地进行企业整合（C）支付过高的并购费用（D）跨国并购所面临的政治风险11 如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购人然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于( )。(2014年)（A）产业资本并购（B）杠杆并购（C）金融资本并购（D）非杠杆并购二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。1
7、2 下列关于多元化战略风险的表述正确的有( )。（A）多元化战略项下各产业有可能面临共同风险（B）实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业（C）多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退（D）多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现13 以下企业更适合采用多元化战略的有( )。（A）甲企业所在行业已趋于饱和，投资回报率逐渐走低（B）乙企业依赖其生物技术的相关专利，利润连年增长，现金流充沛（C）丙企业所在的汽车内部环保设备市场增持迅速，该企业市场份额也不断增加，正逐渐取得规模经济效应（D）丁企业主要生产电子类产品，拥有高水平的研发团队，其产品无论在技术上还是在外观设计上均长期领先同业，但为
8、此每年需支付高额研发费用14 某公司战略规划部召开年末总结大会，CEO到会并讲话指出：“当前总体宏观经济不容乐观，人民银行接续上调存款准备金利率，贷款很难；而且现在销售掉得很厉害，明年我们制定战略规划的时候，要尽可能避免出现新的经营风险，要找准市场的突破点，有针对性地调整产品结构，不要盲目地瞎折腾而浪费我们宝贵的稀缺资源。”为贯彻CEO的讲话精神，战略规划部来年最有可能制定的战略为( )。（A）后向一体化战略（B）多元化战略（C）紧缩与集中战略（D）转向战略15 下面有关收缩战略的描述中，正确的有( )。（A）实施收缩战略必须考虑退出障碍（B）转向战略往往集中于短期收益，紧缩和集中战略往往涉及
9、企业经营方向的改变（C）当固定资产的专业化程度越高，退出障碍越高（D）拆产为股类型的放弃战略中，与母公司脱离的子公司可以看成是准独立机构16 2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有( )。(2014年)（A）削减成本（B）调整营销策略（C）分包（D）资产互换17 甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。
10、甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。(2014年)（A）固定资产的专用性程度（B）退出成本（C）感情障碍（D）政府和社会约束18 下列关于并购战略的说法中，不正确的有( )。（A）接收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购（B）按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购（C）在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应（D）并购包括收购、合并和合作19 天津甲旅行社和山东乙旅行社达成协议，互相提供地陪服务并共享客户信息，进而促进了双方业务的进一步发展。根据此信息，下列说法正确的有( )。（A）两个旅行社的合作属于契约式联盟（B）两个旅行社签订的协议
11、属于生产营销协议（C）两个旅行社通过上述协议，实现了“零和”关系（D）两个旅行社形成了介于企业和市场的“中间组织”20 从企业关系看，战略联盟之间的协作关系表现为( )。（A）相互往来的平等性（B）组织形式的开放性（C）合作关系的长期性（D）属于一种介于企业与市场之间的中间组织21 一家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是( )。（A）避免经营风险（B）实现资源互补（C）开拓新的市场（D）降低协调成本22 下列选项中关于战略联盟中股权式联盟和契约
12、式联盟中，说法正确的有( )。（A）契约式战略联盟各方可按照各自情况，在各自承担的工作环节上从事经营活动，获取各自的收益（B）契约式联盟不存在政府的政策限制严格的问题（C）股权式战略联盟中股权决定着发言权的大小（D）股权式战略联盟更加有利于长久合作23 下列关于战略联盟的表述中，正确的有( )。(2013年)（A）战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系（B）战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划（C）合资企业是战略联盟常见的一种类型（D）契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大24 企业战略可以划分为三个层次：总体战略(公司层战略)、业务单位战略、职能战略。下列
13、属于业务单位层面战略的有( )。（A）成本领先战略（B）差异化战略（C）信息技术（D）发展战略三、简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。25 丽岛实业是香港一家餐饮企业集团。已经在香港经营餐饮业30余年。丽岛实业在香港开设了20多家以“丽岛大酒楼”、“丽岛皇宫”等命名的传统粤菜酒楼，丽岛实业的酒楼面向中、高档消费者，虽然菜式价格高于一般粤菜酒楼，但其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，已经形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统
14、粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。 除了粤菜酒楼外，丽岛实业还在香港各地区开设了100余家“丽岛”品牌的快餐店。虽然是快餐生意，但其经营模式仍以高质量为主，因此“丽岛”就是品牌的快餐店在中式快餐行业取得了领导地位。在香港餐饮界， “丽岛”就是品质的标志。 丽岛实业的大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。 按照蔡家伦的分析，香港目前的年轻人以及中年的中产阶层更崇尚新鲜事物，在餐饮方面不再只是传统粤菜。蔡家伦还发现，丽岛实业各酒楼的主要收入来源为各类喜庆筵席，但近几年来很多年轻人婚宴均在场面较为宏大的五星级饭店举行，丽岛实业酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质 很多国家通过进口满足本国稀土需求。建兴稀土是一家设立于A国的上市稀土企业，主要业务为稀土产业链的上游行业，包括配套设施建设、稀土矿探查、开采以及分离，但也从事出口对外销售业
