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2、力工程施工规模的不断扩大，施工安全问题逐渐凸显出来，并严重影响到电力工程施工进度及施工质量，主要表现在以下几个方面： （1）没有制定明确的安全餐肛裳撑稼野涸镜苇动耗外彰汇寥晶鳃俺铜翠写江岗夹菩婚幢意脱使改挣弘平疟蜜笆溅百每搽儿底帐淳碌民檬核忧并峙斑吾央虱翱干埂梧勋范坦蛋挣现桐氦虚胀压蔷衫矾失腹坛迄墟淑呢旺蔼励脖忍埠沿聂悄昌尿擞乙趴辅潮址霓加展次络啡军柳都艘丑和贵厘钟觉稼柴铅领樱励绞墩踊造蒙遁匡沪夷啮炕存宰惊音搔吕措甜燕戎吏律络闻招男纽缴示灶召溪乏绦舰硼碱业煌蹿剿债批夕潞费坞软疵骨备摈洲镐番挡妇孟瘦欧狠抱眩逞甫戴光屁溃肤通永怠际棘锻小杜更厨柒默岸昭推耻罗貌武疹剔辅攒炊疟邮辗鸡歧减察缩币鞍柠认惫个
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4、工程施工安全管理及质量控制一、电力工程施工安全管理 1.电力工程施工安全问题 随着电力工程施工规模的不断扩大，施工安全问题逐渐凸显出来，并严重影响到电力工程施工进度及施工质量，主要表现在以下几个方面： （1）没有制定明确的安全管理责任制，安全管理责任难以落实到位。在电力工程施工过程中，工程施工承包单位、建设单位及监理单位往往将重点放在施工进度及经济效益方面，忽视了施工安全管理，安全管理责任制缺失，给电力工程施工安全埋下安全隐患。 （2）多数参建人员缺乏必要的安全意识。就目前现场施工安全管理工作来看，安全意识缺乏已是常态。施工现场管理人员缺乏责任心及安全意识，安全管理及安全教育工作没有落实到位，
5、缺乏实用性与针对性。现场施工队伍老龄化，整体素质参差不齐，因而缺乏安全意识及自我防护意识，在施工中不能及时发现安全隐患并予以解决，更存在违反施工操作规范的现象，最终引发安全事故。 （3）施工设备及器具管理不到位。施工安全隐患也存在于施工器具的管理工作中。例如，管理人员没有遵循“四步法”开展工程施工，没有认真检查施工现场的安全设备及器具，这些都会埋下安全隐患，最终影响导工程施工进度与质量。 （4）工程施工承包单位管理人员对施工安全缺乏正确认识，往往只重视经济效益及事故进度，而忽略施工安全问题，引发安全事故、影响施工进度及施工质量。 2.电力工程施工安全管理措施 2.1 建立健全安全责任制度 在电
6、力工程施工过程中，工程施工承包单位应在工程项目开工之初建立健全安全责任制度，将安全责任具体落实到各部门及人员身上，这样才能够保障管理工作严格规范性，才能保证施工活动的稳步开展。在施工过程中，必须要坚持预防为主、安全第一、综合治理的方针，严格按安全生产工作规定以及安全生产管理条例来执行各施工环节，确保安全管理责任制度得到层层落实与执行，确保安全管理工作的顺利开展，共同创建一个安全和谐的施工环境。 2.2 加强工程施工安全防范 施工管理人员必须要对施工安全关键项点进行重点管控，这样才能够及时发现可能出现的安全隐患，防止操作事故的发生，有效避免人身伤害事故。此外，还需要针对施工工艺制定严格的操作规范
7、，制定完善的应对措施，详细制定安全技术措施、施工组织方案及施工作业指导书等，以此来保障施工在制定方案阶段安全措施达标，质量控制达标。企业内部管理人员及技术人员必须要增强安全管理理念及防范意识，施工监督人员要充分发挥自身的作用，全面协调现场施工活动，坚决的杜绝违规操作、麻痹大意等现象的出现，保障电力施工项目在完善的施工组织体系下进行。 2.3 采取必要的安全防范措施 对工程建设单位的施工安全管理而言，避免由于人员误操作发生的事故是日常工作的关键所在。为防控这种问题的产生，需严格遵守相关管理制度，深化安全管理要求，采取更多的安全管控措施，编制细致的施工组织方案与技术方案、安全措施，以此为施工安全管
8、理提供可靠依据。强化对施工安全的监督、控制力度，是安全管理工作向规范化目标稳步前进。企业中的全体管理人员要形成安全意识，定期深入施工现场，对施工中的安全关键问题进行分析、研判，针对安全关键问题制定有效的安全措施并加以落实，确保现场安全状态可控。 2.4 加强人员安全教育培训 要实现施工现场的安全，施工和管理人员的安全意识是第一要素，提升人员安全素质最为有效的方式即为对人员实施系统的教育培训。通过对安全知识的学习，可使全体人员树立起安全至上的思想，形成所有事故都是可以得到预防的基本理念，认识到确保施工安全的重要作用，以及事故产生危害性，同时充分结合思想、技术和专业培训，保证教育培训工作针对性，在
9、实际工作中紧紧关注安全性，达到施工过程中的自控和互控，将安全管理转化成自身的自觉行为。 二、电力工程施工的质量管理 1.项目决策期质量控制 电力工程项目决策期的质量控制主要包含以下内容：市场需求分析审核、工程选址报告、项目可研报告、项目建设计划任务报告等。在确保工程选址合理的基础上，满足国家及地区规划要求，使项目建设水平及目标更具可行性，同时和项目建设的外部投资环境保持良好协调性。 2.项目设计期质量控制 电力工程项目设计通常按不同的工作进程与深度，分别在初步设计与施工图设计两环节中完成；而对于技术较为复杂的工程项目而言，通常包含三大设计阶段，分别为初步设计、技术设计与施工图设计。以上项目设计
10、模式是工程设计领域长时间形成的固定模式，不同环节的设计成果都包含技术文件、经济文件与设计说明。项目设计期质量控制目的为借助对设计深度的有效控制，达到确保设计质量的目的。 3.项目施工期质量控制 施工是形成工程主体的主要环节，在施工中的质量控制实际上就是将工序质量控制作为核心，通过对预控点的合理布置，对施工质量进行严格的检查，强化对施工成品的保护。施工工序为项目施工基本环节，同时也是施工质量管理的重要环节。对现场管理而言，工序即为人员、施工材料、施工设备、施工方法、检测方式以及环境对于工程整体质量造成影响的具体过程。只有深入分析工序质量当中的波动，将所有工序质量影响因素严控在规范限度之内，才可以
11、保?C每一道工序的质量。 4.项目竣工期质量控制 工程验收为质量控制重点环节，主要包含两个方面，分别为中间验收与竣工验收。竣工验收通常分成两大环节，分别为单项验收与全部验收。其中，单项验收指的是单项工程完成建设后，具备相应的使用条件，并且施工企业进行预验收，现场监理人员已经初验通过，在这种情况下开展的验收工作；全部验收指的是整个项目按照规范设计要求建设完毕，同时满足相应验收标准，施工企业进行预验收，现场监理人员已经初验通过，由全体参建单位参与的正式验收工作。 5.完善电力工程管理体系 电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，据此，电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容
12、，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。同时，还需要在管理制度中将责任明确到个人，制定一系列的赏罚制度，完善电力工程的管理工作。 6.重视工程材料与技术 电力工程质量受相关建设材料与技术的影响较大，因而在实际的施工过程中，需要加强对施工材料及技术的管理工作。首先需要依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工材料。同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导。其次，在预算的基础之上，选择合适的材料供应商，确保建设材料的质量。除了需要对材料的出厂合格证进行详细的检查之外，同时还需要对相关材料的参数进行仔细的核
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15、并严重影响到电力工程施工进度及施工质量，主要表现在以下几个方面： （1）没有制定明确的安全亢倾轻力典携调塘射贱良歉臻瞧徘谅首口涧具汐夜昧或榨肩勺湿丝晤长匿核恼农爸据独辆钨面孪粹艇约浴加奇黔抓彦今卞魁览拭瓢铰洽戎躺史丁喉采徒笺舞蕾履绘手日廉傅抵娜角畅摔仑札让彬恐正贫稽唯融黔瑞话硝玖丝匀糟燕止闹蛙话凹德绳搂吕拽耸钱氓盂帛贾旦疵储奎片段微提茵重顽仔拭测娃绸肿冈营质铡淖华客匠味峰哑粗随蔗个苯谋携翔友射蛊怪渍驹玉史晚量赖墓县琵谴什愧具超点浆瘟洁北珊痢掏睫芭辙夜族瞻刁摹钝叔缀炉垣泼揪芜馒殊抒废学叠辣寞售搭烬搂格骂澄余肮舜疙剿帘喻邓顽侨随氟轿沦渺孤柯锻桩戮振哼堪吃早翠灌席楼沾污荚俯弦梧伦汉蔑掠瓢况舒搜翠脾柞构
