监控人员考核制度

《监控人员考核制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监控人员考核制度（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、监控人员考核制度篇一：质量质量编号：ZG-04-20XX1. 总则 本标准制定是为了严格质量管理和质量监控人员工作职责付诸实施。 质量监控人员考核实施主要通过其承担任务的关键业绩指标和工作能力和工作态度进行考核。 其考核工作通过公司制定质量监控人员考核打分细则进行。其考核由部门经理、质管部、仓储部对被考核对象进行考核打分。 本考核制度仅适用内蒙古民丰薯业公司。2. 工作能力 质量监控人员应具备行业专门基础知识，对工作出现的各种问题，应具有独立分析和解决实际问题的能力。 质量监控人员应具备人文沟通、公文写作能力。 质量监控人员应经常不断的学习掌握、了解、应用前沿技术，成为既要充实自己的专业技术水

2、平又要在实际工作中具有较高的组织实施水平。3. 工作态度质量监控人员要服从部门经理的领导，积极完成部门经理下达的各项工作任务。 质监工作人员在工作中要坚持以科学态度原则分析和处理质监工作中的问题、绝不能违背原则，做有损于公司的事。 质监工作人员在工作和生活中既要坚持公平，又要坚持公正的工作原则。对易得罪人的工作，绝不能徇私情，要坚持公正和公平的态度同各部门人员进行协作配合作好工作。 4 工作机业绩考核 质监人员要按岗位SOP的规定进行全面监督。监督记录要及时记录，该保留的样品，必须取样分析或让主管经理和技术部的鉴定。 在工作中质监人员应行使自己的权力，对生产过程中存在的质量隐患不加以制止和不提

3、出改进的办法，要严加处理。 质监人员在整个生长季节必须深入田间进行各个环节监控。把握切种的质量，标准和切种方法，播种深度、密度，中耕除草和方案，实施施肥、浇水、收获等全面监控，发现问题及时解决。 工作业绩考核应从种薯、田间出苗、种薯入库前质量是否达标为主。 质量监督人员应配合基地建立田间档案和填写质监工作表。 质监人员对客户提出的技术问题应积极帮助其解决与处理，做到使客户满意。篇二：监控中心绩效考核制度监 控 中 心 绩 效 考 核 制 度内蒙古维邦物业服务股份有限公司监控中心绩效考核制度绩效考核是企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说

4、每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。一、绩效考核含义绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。二、绩效考核目的绩效考核主要目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。三、绩效考核原则公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。 客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存

5、在的问题与不足。 差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。 立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。四、绩效考核项目1、思想认识。 6、工作态度。 2、服务意识。 7、接电话。 3、工作纪律。 8、处理报警。 4、履行职责。 9、记录管理。 5、其他。 10、沟通和协调。五、绩效考核分数绩效考核项目分为十项，每一项均为10分，总分100分。由于每个月的考核侧重点不同，为了突出考核重点，考核分数调整为重点项

6、占总分数的60%分，其他项考核分数占总分数的40%。考核成绩分：优秀（90分以上），良好（8089分），合格（7079分），不合格（70分以下）。六、其他制度考核人员由监控组组长、服务中心经理助理、服务中心经理、及公司领导进行定时不定时及检查考核。连续三个月考核不合格者，将被退回人力资源部。监控中心绩效考核表姓名 年 月个人签字： 上级签字：篇三：安全监控人员工效考核办法监控人员工效考核办法一、 目的针对目前工作人员存在“停、靠、看”，工作效率缺失的各种工作消极怠慢问题，特制定以下的考核方法，以促进监控中心各个岗位的工作体现，达成工作人员的团结互进。二、 使用范围监控中心全体人员，按日、月结三

7、、 考核办法（分制10）1、岗位分值划分：根据日常总结及工作反馈、技术能力强度、作业动态掌握、工作划分等为考虑依据。监控室组长：43分（20分+23分）监控员：40分（20分+20分）组长：64分（30分+34分）副组长：60分（30分+30分）组员：一等：56分（30分+26分）二等：49分（30分+19分）三等：15分资料员：35分2、具体考核办法（1） 无故迟到早退扣除当日一半考核分（/次）（甲班：23：308：00；乙班：7：3516：00；丙班：16：000：00）；空岗、脱岗、睡岗扣除当天的全部考核分。（2） 工作日志、台账未按要求不填写、乱填写、捏造，每次扣10分；（3） 工作方

8、式无“停、靠、等”负面消极态度，对依章不从、偷奸耍滑，扣当班3/4绩效分（4） 监控室：a.工作场所卫生整洁、干净，操作台归档整齐，否则每次扣8分； b.各系统运转情况动态掌握，监测监控报警、断线等故障掌握不及时，每次扣10分；人员定位设备故障掌握不及时，每次扣10分；视频监控录像未及时检查从开始至被发现的当班一并扣，每人每班10分；环网监测、通讯系统监测滞后者，扣当班10分。c.系统的各功能掌握不熟练、汇报不及时、台账记录不完善，有一次扣当班的8分。（5）监测监控工：a.有任务但未完成，扣当班的全部考核分；在能力范围内且有突发任务时，应及时调整任务并请示，待突发任务处理完后，继续完成初定任务

9、，若对突发情况掌握不到位、处理不及时、拖延，扣当班的全部考核分。b.工作效率以工作反馈、台账体现，现场督察为审核方式，工作面正常巡检（线路回收、加线等）面面俱到。如工作面线路吊挂，设备牌板吊挂是否一致、填写规范，设备清洁、保养，线路检查有无异常、破损，线路回收是否规整、有无后遗症。作为一个巡检过程，实际操作中不留心、不细心、发现问题不处理、走马观花、任意行为、工效与时间不成比例扣除12分。 c.对巡检区域动态掌握不及时、不参阅台账、准备工作不到位。每次扣除5分，造成严重工作失误的，扣除当天绩效分或停班处理。d.遇到特大突发情况（如总线断线、通讯不畅）未处理且不请示。扣除当天绩效分并停班处理。e

10、.交接班不清楚，交班人和接班人一并扣除5分。（6）a.作为组长、副组长从现场掌控到人员调配需做到面面俱到、见微思著，切忌随波逐流、司空见惯、习以为常的心态，要考核上一班，保证当班安排好下一班的工效，若未工作好，造成任务缺失、工效欠缺等问题，扣除该负责人考核分的15分。b.有包庇、不反映真实现状（从现场和人员管理）的问题，扣除该负责人考核分的10分。c.有不传授所掌握技能与其他人员的负责人扣除该负责人考核分的5分。d.梁维鹏井下13次，每次不少于6小时，不够下井天数、时间达不到的，每次扣15分，其主要负责排除井下故障、井上设备故障，必须做到第一时间主动排除、不等待、不停靠，工作台账明确，若达不到扣除15分。3、奖励办法（1）快速提高业务技能，主动请缨，排除针对性故障事故，每次加5分（组长、副组长以外人员）。（2）当月考核分无扣减的，月总分加30+分。（3）监测设备、材料码放整齐、归类有序、维护干净整洁完好，设备的动态掌握准确并汇报，以专人兼职管理，月总分加30+分.（4）要求进行加班的人员，加当日绩效分的1/2（加班时间大于2小时）。（5）质量标准化达到集团以上一级的，给予负责人总分加50分。 备注：组长：房红兵副组长：任卫兵、王成兵、梁维鹏监控室组长：陈凯本制度从20XX年8月26日开始执行。