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1、20XX年人力资源部工作计划篇一：20XX年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人： 时间：第一章 20XX年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，江西圣井山旅游开发有限公司在总经理的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20XX年。20XX年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为20XX年工作奠定的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现
2、将20XX年工作总结汇报如下： （一）、建章立制，逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法 、岗位说明书 、各部门岗位职责、各部门工作流程等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下： 1、建
3、立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为公司持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。为此，根据公司的实际管理情况，结合集团公司推行OA办公自动化平台，我们制定出员工绩效考核评价细则。通过公司OA系统平台，对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们
4、通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。虽卓有所成效，但是公司绩效考核制度仍需进一步的改进。本年员工绩效考核情况如下：20XX年公司OA办公自动化系统统计汇总： （完成情况 %）20XX年月度绩效考核优秀汇总：20XX年度优秀汇总：2、建立培训制度及计划。公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。给员工成长的空间
5、和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了公司年度培训计划，从基础的技术培训、安装维护培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培训、服务理念及组织员工外部培训等等来满足公司发展需要。20XX年培训计划如下：3、明确岗位说明书规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、篇二：人力资源20XX年度工作计划人力资源部20XX年度工作计划一、 二0一四年人力资源工作年度总体目标1、 落实公司管理制度2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配臵4、 薪酬管理5、 员工福利与激励
6、6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 人力资源自身建设10、其他工作目标二、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预测及招聘计划3、 培训计划表二一四年度人力资源总体目标一、目标综述根据人力资源工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从十个方面开展20XX年度的工作：1、 贯彻落实管理制度的执行，重新整改及规范各项表格，确定和区分每个职能部门的权责，规范办事流程，进一步提高公司管理效率。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、 完成日常人力资源招聘与配臵。4、 建议推行薪酬管理，完善员工薪
7、资结构，实行科学公平的薪酬制度并与员工工作绩效挂钩。5、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升降制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在公司现有工作的基础上，参考先进企业的绩效考评办法，建立科学合理的绩效评价体系并着手运行，同时与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资
8、关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源20XX年度全年工作的基本文
9、件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作，部门都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对人力资源目标的调整，人力资源工作将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。20XX年度人力资源工作目标之一：落实公司管理制度一、目标概述公司迄今为止的企业管理制度较为完善，而公司的制度并没有落到实处，监督及执行力度仍需加强。鉴于此，在20XX年首先应完成公司制度和各部门职责的落实。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，使
10、每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到管理制度的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、20XX年1月底前完成公司现有制度宣传教育工作（以会议、公告、自学等形式），各员工签名确认。2、20XX年2月底前完成公司各项办事表格的设计草案并征求各部门意见，报请公司审阅修改。3、公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在试行（1月1日2月28日）的基础上进行修正，并整理成册归档。三、实施目标注意事项：1、公司的管理制度（包括组织架构、岗位设臵及说明），决定于公司的长期发展战略，决
11、定着公司组织的高效运作与否。管理制度应本着合理、科学、务实的方针。过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。三、 目标实施需支持与配合的事项和部门：1、 公司现有管理制度、组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门提交相关意见，现有制度的试行须各部门领导签名确认。2、公司制度出台后会试行一段时间，需请各部门审阅、提出宝贵意见，如需修改，必须经公司最终裁定。20XX年度人力资源工作
12、目标之二：各职位工作分析一、目标概述：职位分析是公司定岗、定编和完善组织架构、确定各岗位薪酬、职责、权限等的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配臵、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。二、具体实施方案：1、20XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目
13、和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。应确保方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、20XX年3月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由部门将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月10日前完成汇总工作，4月30日前完成公司各职位分析草案。3、20XX年5月向公司提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请公司审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三、实施目标注意事项：1、职位分析作为战略性人
14、力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料详实准确。因此，在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于公司现有编制内职位信息。但向公司提交的公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析的将会同该职位所属部门进行撰写。4、该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，须注意做好部门间的协调与沟通工作。四、目标
15、实施需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单。2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司总经理审阅通过。20XX年度人力资源工作目标之三：人力资源招聘与配臵一、目标概述：20XX年人力资源工作需要完成的人力资源招聘配臵目标，是在保证公司日常招聘与配臵工作基础之上，基于社会对具有较高的综合素质与具备一定技能的人才竞争日益加据的现实情况。因此，招聘与配臵作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源工作将严格按公司需要和各部门需求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供）人力资源的招聘与配臵，不单纯是把人员招聘到位如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地做到人尽其才，并保证
