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1、超市资产管理制度篇一：超市管理制度汇编目录目 录一、公司简介1二、组织机构图3三、店训4四、商业模式5 五、管理制度1、员工管理制度72、员工聘用管理办法133、工资与福利管理办法164、人事管理制度185、会议管理制度206、员工考勤管理制度217、档案管理制度258、合同管理制度289、制备操作管理制度2910、办公设备、办公用具和办公用品管理制度3011、消防安全管理制度3112、卫生管理制度3313、宿舍管理制度4914、超市资产管理规定5215、款项、支票、贵宾卡管理规定5316、车辆管理制度6017、司机管理规定6118、后备人才管理规定6319、干部职工廉洁自律暂行规定6520、
2、培训费管理规定6821、紧急情况处理的有关规定6922、商品验收检查流程7223、收货流程7824、内部调拨流程8425、仓库管理流程8526、发票开具业务流程8827、内盗处理流程9328、供应商盗窃处理流程9529、废品出售流程9730、生鲜商品管理总则9831、顾客投诉处理工作流程10732、超市收货区服务规范10833、卖场商品控制标准10934、卖场安全管理标准11035、卖场员工服务标准111 36超市生鲜食品经营要求11237、收银员工作规范122六、奖惩制度130 七、职责1、经理岗位职责1352、课长、审核员职责1363、卖场课长工作职责1374、业务员岗位职责1385、杂货
3、记帐员职责1396、生鲜记帐员职责1407、保管员岗位职责1418、入架员岗位职责1429、防损员职责14310、收银员岗位职责144 八、记录表格1、门店保洁外派收费单（J-001）2、人员增补申请单（J-002）3、供方评定表（J-003）4、供方评审记录（J-004）5、合同评审记录（J-005）6、合格供方清单（J-006）7、会议记录（J-007）8、紧急事件报告（J-008）9、顾客投诉记录（J-009）10、顾客投诉汇总报告（J-010）11、纠正/预防措施报告（J-011）12、供方调查表（J-012）13、员工工作变更考核登记卡（J-013）14、合同台帐（J-014）15、
4、设备运行记录（J-015）16、设备维修记录表（J-016）17、机械设备维修、保养记录（J-017）18、设备台帐（J-018）19、设备档案（J-019）20、烟台新怡家超市（连锁）有限公司工作申请表（J-020）21、烟台新怡家超市（连锁）有限公司履历表（J-021）22、设备交接单（J-022）23、出车记录（J-023）篇二：资产管理规定资产管理规定（20XX修订版）为了资产规范的管理秩序，落实管理责任制，不断优化资产配置，确保其保值、增值、防止资产流失，保障公司各项工作的进一步开展。在遵循联华超市股份有限公司制定的资产管理规定的基础上，结合本公司实际情况，对原世纪联华资产管理规定进
5、行修订：总则资产（指除商品外的所有财产）是国有资产的组成部分，是企业开展经营活动正常进行的主要工具。第一条 资产管理的主要内容：即资产的采购、使用、调拨、维修培训、报废、供应商设备的管理、结算、组织落实、资产管理评估和备案十个方面。第二条 资产管理的主要任务：完善管理体制，健全规章制度，明晰产权关系，落实管理责任，合理配置资产，保证资产安全、完整。第三条 资产的分类1、固定资产：单价一般大于（等于）800元，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产且为生产经营使用的主要设备，公司的固定资产主要为冷库，冷柜、货架、电脑等。财务使用公司财务部下发的固定资产折旧软件，提取每月折旧
6、。2、低值易耗品：单价小于800元，100元以上的易损、易耗财产。一个月内摊销，不留余额。其中特殊低值易耗品：手推车、垫仓板二类资产，按三年摊销。3、物料用品：一次购进，陆续领用使用的物品，每月末按实际使用摊销。主要有背心袋、工作服、办公用品等。4、固定资产、低值易耗品又分在用、备用资产、闲置和待报废资产。在用、备用资产是指公司总部、门店正常使用的各类设备及为了应付销售高峰所备用的设备，包括正在维修的设备和折旧完毕但仍在使用的设备。5、闲置资产是指在公司总部、区域及门店资产中已连续停用半年以上，但仍有使用价值的资产，闲置资产中不包含计入装修费用资产及待报废资产。第四条 所有资产以世纪联华工程资
7、产部的工程/资产分类表（附件一）为准做成本预算、下订单及财务入帐，任何其它部门不得随意更改。第五条 所有的使用表单必须妥善保管，不得缺号，填写错误报废的单据也须保存以备查询。第一章 采购管理第六条 门店平面概念图经商品总监及各区总经理确认后，由工程资产部及信息部对工程施工、设计及所有需订购的资产做出投资成本预算，工程资产总监审核后由总经理签字确认。工程资产部及信息部根据已确认的图纸在预算范围内签订施工、设计及所有资产合同，信息部定购资产同时汇总至工程资产部备份。第七条 所有的营运资产由资产部根据确认的图纸做出营运资产预算，以notes形式发至在任新店店长，经店长、区域总经理确认，资产部根据已确
8、认的投资费用及资产预算签订合同及下订单。所有的订单必须在送货之前以notes形式给门店店长及资产管理员，以便门店根据订单安排相关人员收货验收。第八条店内自购项目, 门店在资产部提供的建议采购价格范围内经区域总经理的签字确认后自行采购，并在开店后一个月内将店内自购项目汇总以notes形式传给资产部备份。第九条在设计合同和施工合同签订后所提出的任何改动，由工程资产部针对改动部分做相应的预算及可行性研究后，申请部门须填写工程/资产变更单（附件二）并由区域总经理、工程资产部总监及世纪联华总经理签字确认后方可执行。第十条为便于资产盘点及财务做成本核算，所有的合同须经工程资产总监审核后。由工程资产部统一下
9、订单归档管理，订单号统一根据工程/资产代码表分类。第十一条所有资产的采购必须严格遵循招标确定的供应商、单品价格及中标条件执行。每年公司年度招投标前，各区域可将本地区在质量、服务、价格上有优势的小资产和低值易耗品以及各类资产推荐供应商上报总部资产部，由联华资产工程管理总部对上报的申请进行审核，需集中采购的资产由总部集中招投标，对于审核同意地采的资产如门店有售则在店内采购。第十二条所有的合同及订单必须严格参照已确认的预算方案执行，并做完整的业务记录以备审计。第十三条工程资产收货：a. 由承包商安装调试的项目，按照订单由承包商在供应商的送货单上签字确认，并履行搬运、吊装及安装调试义务，工程完毕最后由
10、承包商和项目经理共同签字确认。b. 供应商安装调试的项目，由供应商自行履行搬运、吊装及安装调试义务，工程完毕由使用部门、维修部经理和项目经理共同在工程/资产验收报告（附件三）上签字确认。第十四条 营运资产收货：供应商按订单的送货时间及门店现场进度送货至收货部，由收货部、资产管理员以及使用部门共同收货，并按订单及实际收货数量确认资产收货凭证；，绿联供应商联，每联须加盖收货部收货原章及收货人员签字。（需要安装调试的资产，安装调试完毕后由店使用部门、维修部经理及项目经理共同签字确认工程/资产验收报告。第十五条 已开业门店资产的增订，由各使用部门填写资产申购单（附件五）,经部门主管或经理签字后转交店内资产管理员，资产管理员根据申请项目的单项金额按以下费用审批权限上报审批： 单价金额在RMB500以下，且单项总金额在RMB5,000以内，店长签字； 单价金额在RMB5002,000以下，且单项总金额在RMB5,000至RMB20,000以内，店长、区域总经理及工程资产部总监共同签字； 单价金额在RMB2,000以上，且单项总金额在RMB20,000以上，
