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1、筹备期制度篇一：筹建期报销制度及报销流程筹建期报销制度及报销流程第一部分 总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。第二条本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常费用报销、工薪福利及相关费用、专项支出财务报销等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。第三条 本制度适用公司全体员工。第二部分 借支管理规定及借支流程第四条借款管理规定出差借款：出差人员凭审批后的出差申请表按批准额度办理借款，出差返回5个工作日内办理报销还款手续。其他临时借款，如业务费、周转金等，借款人员应及
2、时报帐，除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务备款。第五条借款销账规定借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经部门主管批准，否则财务人员有权拒绝销帐；（二）借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。（三）借款未还者原则上不得再次借款，逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。（四）借款流程1.借款人按规定填写借款单，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改）、支票或现金。2.审批流程：主管部门经理审核签字总经理审批。3.财务付款：借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三部分 日常费用报销制度及流程第六
3、条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。第七条 费用报销的一般规定报销人必须取得相应的合法票据,且发票背面有经办人签名。填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求项目认真写，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得涂改）；简述费用内容或事由。按规定的审批程序报批。费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单部门经理审核签字总经理审批报销。第八条 差旅费报销制度及流程。（一）费用标准:实报实销（二）费用标准的补充说明：1.住宿费报销时必须提供住宿发票。2.实
4、际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回时间为准，12：00以后出发（或12：00以前到达）以半天计，12：00以前出发（或12：00以后到达）以一天计。3.伙食标准、交通费用标准实行包干制，依据实际出差天数结算，原则上采用额度内据实报销形式，特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。4.宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费。5.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。（三）报销流程1.出差申请：拟出差人员首先填写出差申请表，详细注明出差地点、目的、行程安排、交通工具及预计差旅费用项目等，出差申请单由总经理批准。2.借支差旅费：出差人员将审批过的出差申请表上交按借款
5、管理规定办理借款手续。3.购票: 出差人员持审批过的出差申请复印件，到行政部订票（原则上机票一律用支票支付，特殊情况不能用支票的，需事先书面说明情况）。4.返回报销：出差人员应在回公司后五个工作日内办理报销事宜，根据差旅费用标准填写差旅费报销单，部门经理审核签字，总经理审批；原则上前款未清者不予办理新的借支。第九条交通费报销制度及流程费用标准1.员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车，在没有车的情况下经部门经理同意后可以乘坐出租车;2.市内因公公交车费应保存相应车票报销。报销流程1.员工整理交通车票（含因公交车票），在车票背面签经办人名字，并由部门经理确认。每周六是交通费用报销时间。（
6、节假日或者特殊情况下顺延下周六）2.审批:按日常费用审批程序审批。第十条办公费、低值易耗品等报销制度及流程（一）管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政部统一管理，集中购置,并指定专人负责。（二）报销流程1购置申请: 公司行政部每月末根据各部门需求及库存情况按编制每个部门购置预算，实际购置时填写购置申请单报批。2.报销程序：报销人先填写费用报销单，按日常费用审批程序报批。审批后的报销单及原始单据（包括结账小票）交财务部，按日常费用报销流程付款或冲抵借支。3.费用归集：财务部按月根据行政部提供的各部门领用金额统计表，归集核算各部门相关费用。库存用品作为公共费用，待实际领用时分摊。第十一
7、条招待费、培训费、资料费及其他报销制度及流程（一）费用标准1.招待费：为了规范招待费的支出，大额招待费应事前征得总经理的同意。2.培训费:为了便于公司根据需要统筹安排，此费用由公司人力资源部门统一管理，各部门培训需求应及时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。3.资料费：在保证满足需要的前提下，尽量节约成本，注意资源共享。各部门在购买资料前必须先填写资料申请表，在报销前必须到行政部资料管理人员处进行登记。4.其他费用：根据实际需要据实支付。报销流程：1.招待费由经办人按日常费用报销一般规定及一般流程办理报销手续。2.培训费由人力资源部人员根据审批程序及报销程序办理报销手续
8、。3.资料费在报销前需办理资料登记手续，按审批程序审批后的报销单及申请表到财务处办理报销手续。4.其他费用报销参照日常费用报销制度及流程办理。第四部分工薪福利及相关费用支出制度及流程第十二条工薪福利等支出包括工资、临时工资、社会保险及各项福利等，此类费用按照资金支出制度相关规定执行。第十三条 工薪福利支付流程工资支付流程：（1）每月15日由人力资源部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准（含人员变动、额度变动、扣款、社会保险及住房公积金等信息）转交财务部；（2）总经理提供职工月度奖金分配表；（3）财务部根据奖金表及支付标准编制标准格式的工资表；（4）按工薪审批程序审批；（5）每月20日由财务部
9、通过银行代发形式支付工资；（6）每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡内资金进行核实。（二）临时工资支付流程同工资支付流程。（三）社会保险及住房公积金支付流程：（1）由人力资源部将由公司总经理审批后的支付标准交财务部进行相关的财务处理；（2）住房公积金由人力资源部按工薪审批程序申请转帐支票支付；社会保险金由财务部协助人力资源办理银行托收手续，财务部收到银行托收单据应交人力资源部专人签字确认，若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。（四）其他福利费支出由公司人力资源部按审批后的支付标准填写报销单经部门经理签字确认财务经理进行财务复核报总经理审批，审批后的报销单及支付标准交财务部办理报销手续。第
10、五部分 专项支出财务报销制度及流程第十四条专项支出主要包括软件及固定资产购置、咨询顾问费用、广告宣传活动费及其他专项费用等。第十五条 软件及固定资产购置报销财务制度及流程。 填写购置申请：填写资产购置申请单并报批。 报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。 结账报销：（1）资产验收（软件应安装调试）无误后，经办人凭发票等资料办理出入库手续，按规定填写报销单（经办人在发票背面签字）；（2）按资金支出规定审批程序审批；（3）财务部根据审批后的报销单以支票形式付款；（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作日内办理报销手续。第十六条专项支出报销制度及流程费用范围：其他专项支出包
11、括其他所有专门立项的费用（含咨询顾问、广告及宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修及其他专项费用）支出。费用标准：此类费用一般金额较大，由主管部门经理根据实际需要向总经理提交请示报告，经总经理签署审核意见后报董事长及其授权人审批。财务报销流程1审批后的报告文件到财务部备案，以便财务备款。2签订合同：由直接负责部门与合作方签订正式合作合同。3付款流程：（1）由经办人整理发票等资料并填写费用报销单（填写规范参照日常费用报销一般规定）；（2）按审批程序审批：主管部门经理审核签字 财务复核 总经理审批；（3）财务部根据审批后的报销单金额付款；（4）若需提前借款，应按借款规定办理借支手续，并在5个工作
12、日内办理报销手续。第六部分 报销时间的具体规定第十七条为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：1财务报销：公司财务部每周五为财务报销日。2借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。第七部分 附则第十八条 本制度经总经理办公会议讨论通过并由董事长或其授权人签字后生效。篇二：筹备期薪酬考核办法*公司筹备期薪酬考核办法一、前言为加强筹备期员工岗位管理，客观分析、评价员工筹备期工作业绩、工作能力和工作表现，确保为公司选用优秀人才，同时保障公司薪酬发放有依有据，根据公司筹备期薪资待遇执行办法内容，结合公司的经营方针和政策，特制定山莱田薪酬考核办法。适用
13、范围包括公司所有人员, 公司所有部门负责人的工资核算程序和核算标准按照此办法执行。 二、目的为了公司的薪酬结构具有高激励性、高弹性、高透明和公平、公正、严肃性，在考核过程中做到绩效指标量化和数据化，最终保障员工薪酬核算及发放有依有据，特制定本办法。 三、筹备期薪资考核内容筹备期是指公司筹建之日起至开始生产、经营（包括试生产、试营业）之日的期间，此期间公司因业务未能开展，业绩无法体现，欠缺绩效考核数据化参数，工作主要表现方式重点在于具体事项完成情况；根据公司筹备期实际情况，结合公司筹备期薪资待遇执行办法规定薪资结构，整体薪资结构包含基本工资（合同工资）+岗位工资+绩效工资+季度/年度目标奖金，相
14、匹配筹备期薪资考核内容如下： （一）基本工资（合同工资）：最终月度工资与月度遵守公司规章制度、考勤结果挂勾； （二）岗位工资：是评定员工岗位任职资格体现，工资多少以岗位为转移。岗位成为发放工资的唯一或主要标准，直接与最终从事岗位所对应薪资与补贴挂勾；（三）绩效工资：是绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，筹备期绩效工资考核内容规划分为部门考核，岗位考核，上属下属及部门间评定考核三项，详细参见员工试用期工作考核表内容。（四）季度/年度目标奖金：即公司根据季度及年度总体赢利情况，由董事会要求给予员工季度及年度奖励；详见季度/年度目标奖金管理办法；四、薪资考核执行细则 （一）考核执行组织根据筹备期薪资考核内容，整体考核执行组织分为：公司各部门考核由监事会直接领导下，设立考核委员会，全权负责落实各部门及各人员考核事项，考核委员会设置如下：1、组长：监事会2、副组长：管理中心总监。3、组员：人力资源部经理、总办主任、财务部经理及各中心部门经理 4、秘书：绩效考核专员 考核委员会职责：1、负责编制、汇总各部门各人员月度、季度、年度考核约定依据；2、负责落实各部门经理提报部门人员月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审批；3、负责各部门整体月度、季度、年度考核结果审查，提报公司领导层审批；4、负责审查及提报各部门各人员考核薪资提报
