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1、一、单项选择题1、施工企业项目管理的基本方法是（ ）。A、 目标管理方法B、网络计划法C、全面质量管理法D、可控责任成本法E、安全责任法2、“施工项目”是由“建筑企业自施工承包投标开始到（ ）为止的全过程中完成的项目”。A、保修期满 B、主体工程完工 C、装修工程完工 D、竣工期3、以下选项中（ ）不是我国目前选择施工项目经理的方式。A、竞争招聘制 B、经理委托制 C、基层推荐、内部协调制 D、职能部门指派4、项目经理资质管理部门每（ ）年对建筑业企业建设工程项目经理资格证书持有者复查一次。A1 B、2 C、3 D、55、按照建设工程质量管理条例，屋面防水工程有防水要求的卫生间、房间和外墙面的
2、防渗漏，其最低保修期限为（ ）。A、2年 B、3年 C、4年 D、5年6、组织协调范围包括（ ）。A、内部关系和外部关系协调 B、近层关系和远层关系协调C、内部关系协调、近外层关系协调和远外层关系协调 D、近外层关系协调和远外层关系协调7、在开工前由施工单位负责编制，可用来指导整个现场各方面施工的文件被称为（）。A、施工图预算 B、施工预算 C、施工组织设计 D、施工方案施工过程数8、规定整个基本建设过程工作顺序的是（）。A、基建程序 B、施工程序 C、施工顺序 D、投资程序9、下述准备工作中，属于劳动组织准备工作内容的是（）。A、选定分包商，签定分包合同 B、建立健全规章制度C、现场临时设施
3、建设 D、现场补勘10、在实施网络计划过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则不会影响（）。A、其紧后工作的最早开始时间B、其后续工作的最早开始时间 C、其紧后工作的最迟开始时间D、本工作的最早完成时间11、下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（）。A、矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点B、矩阵型组织结构中指令源是唯一的C、在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责D、矩阵型组织结构只适合大型的项目管理12、指令源有两个组织机构的是( )组织机构。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部13、所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受（ ）的委托，承担其项目管理工作，并代表其
4、对单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。A、建设单位B、工程咨询公司C、承包商D、项目法人代表14、工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。A、业主方B、设计方C、施工方D、项目经理15、项目管理的核心任务是项目的（ ）。 A、目标控制 B、成本控制 C、投资控制 D、进度控制16、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A、项目组织结构图B、项目结构图C、WBSD、建设工程项目管理规划17、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )。 A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目管理目标责任书C、项目经理的权力需要企业法定代表
5、人授权D、项目经理负责组织项目管理班子18、风险管理的工作流程是( )。A、风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移B、风险辨识、风险分析、风险转移、风险控制C、风险辨识、风险转移、风险分析、风险控制D、风险转移、风险辨识、风险分析、风险控制19、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( )。A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施20、项目目标动态控制的核心是( )。A、针对影响目标的各种因素进行预控 B、确定目标控制的计划值 C、当发现目标偏离时采取纠偏措施 D、进行项目目标的调整二、多项选择题1、在网络计划中，关键线路是指（ ）的线路。A、双代号网络中没有
6、虚箭线B、双代号时标网络中无波形线C、单代号网络中时间间隔为零D、双代号网络中持续时间最长E、网络中自始至终由关键工作组成2、在下列双代号网络中，正确的说法有（ ）。A、计算工期为14B、C 和D 为关键工作C、E 的自由时差为2D、B 的总时差为2E、虚工作处于非关键线路3、施工项目目标控制的措施有（ ）。A、合同措施B、组织措施C、协调措施D、经济措施E、技术措施4、与风险有关的过程有（ ）。A、风险识别 B、风险评估 C、风险响应的确定D、风险控制 E、损失计算5、施工项目生产要素主要有（ ）。A、劳动力 B、材料 C、机械设备 D、技术 E、资金6、建设工程监理的性质有( )。A、服务
7、性 B、独立性 C、公正性 D、科学性 E、竟争性7、建设工程监理的准则有（ ）。A、守法 B、诚信 C、公正 D、科学 E、独立8、施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有自己的特征。以下各项有哪些项是施工项目自己的特征（ ）。A、以建筑业企业为管理主体B、产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点C、必须由建筑企业完成D、它是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程E、项目的任务范围是由施工合同界定的9、施工项目管理的内容有（ ）。A、建立施工项目管理组织B、编制施工项目管理规划C、研究施工项目管理的可行性D、进行施工项目的目标控制E、施工项目的合同管理10、建设准备的内容有（ ）。A
8、、征地、拆迁和场地平整 B、组织设备、材料订货C、筹集资金 D、准备必要的施工图纸E、完成施工用水、电、路等工程11、施工项目的控制目标有（ ）。A、进度控制目标 B、价格控制目标 C、质量控制目标 D、成本控制目标 E、安全控制目标12、项目经理部的解体条件有（ ）。A、工程已经交工验收，已经完成竣工结算 B、现场清理完毕C、合同被毁 D、业主再没有资金继续投入E、与各分包单位已结算完毕13、以下选项中，（ ）不是施工项目管理组织机构的设置原则。A、目的性原则 B、经济性原则 C、精干高效原则 D、服从上级原则 E、关系简单原则14、施工项目经理应具备的基本素质有（ ）。A、道德素质 B、领
9、导素质 C、知识素质 D、身体素质 E、心理素质15、以下属于施工项目经理的权限的是（ ）。A、用人决策权 B、现场管理协调权 C、财务支付权 D、发包承包权 E、进度计划控制权三、案例题1、甲公司作为工程总承包商，承接了某水利工程的施工任务，该项目由A、B两个主要单位工程和C配套工程组成。经业主同意，A、B两个主要单位工程由甲公司施工，C配套工程分包给乙公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。问题：(1)甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划? (2)乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么?(3)编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种?2、某现浇混凝土水池工程施工的项目分解结果、工作持续时间及施工顺序见下表。本工作ABCDEFG紧后工作BE、FDFGG-工作持续时间(天)3234593问题：(1)绘制本工程的双代号网络计划图。(2)指出本工程网络计划的线路、关键线路、关键工作和计划工期。3、某公司在某地投标承包了一水利工程项目，工程总造价五十万元，工期为60天。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行建设工程项目管理规范的各项规定。问题： （1）对委派的项目经理素质有什么要求？ （2）公司与项目经理部应签订什么文件？该文件的主要内容是什么？勤劳的蜜蜂有糖吃
