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1、员工调岗制度篇一：公司调岗规定为了给公司更加创造有利的人员储备和整体规划的需要下，提高积极人员和优秀人员给与更好的工作环境，更加有效的利用人力资源特规定此原则性条款。调岗指的是从公司的原来的作业岗位向另外一个工作岗位的变迁，主要是以部门形式的申请或工会以及接收部门的推荐形式形成申请并厂部同意后进行适当薪水调整（基本与接受部门的岗位水平持平原则）后和根据公司生产和人力资源的储备等多方面长远计划的需求下公司方安排，人事部门的正式手续办理后形成的人事变动。被调岗者或欲调岗者要满足以下条件。1；被调岗者或欲调岗者在原岗位工作积极，思想进步，维护公司利益和各项纪律者。2：被调岗者或欲调岗者在公司已经做满
2、两年以上者。3：被调岗者或欲调岗者在原岗位工作认真并大家均基本公认者。 4：被调岗者或欲调岗者对后岗位工作热爱，有一定工作基础或在文化水准上可上任希望者。5：工伤或其他非自愿的情况下的原因而需要变更工作内容的。如：医生通过诊断建议变更工作内容的。6：因工作需要人力资源方面针对长远性需要做好储备人员时，对后者岗位有经验或有同等学历可立刻胜任工作的人员，可向人事提出书面申请。（但在原来岗位工作期间无通告批评，记过，计大过，或煽动行为等的）7：明确提出但仍未实现的离开公司或离开原工作岗位者，原则上不予办理和接收调岗申请，包括部门和个人申请。8：因工作内容和岗位，在公司的经营范围下不再存在或需要减员的
3、情况下并且同时期公司存在空缺的岗位适合（工资和福利待遇的基本相似）该人员可胜任（本人同意为前提）时由人事部门办理相关手续。共2页第1页承前页9：本社或总经理提出的优秀人员的调岗要求者。10：原则上调岗，对一个人员而言在岗期间不宜产生累计2次。 11：原则上调岗对原来工作和环境上不给予任何影响的前提下进行。 12：调岗后的工资和福利待遇；工作内容等基本参照欲调岗岗位的原有条件，原则上不存在特殊化和特别对待之问题和情况，被调岗者或欲调岗者要充分理解和同意方可办理离调工作。（即需要重新立劳动合同，宿舍安排和待遇变更，隶属自愿行为，非公司以及部门的强制要求。）13：调岗后，在该岗位须经两个月试用期考查
4、，以确定工作能力和 工作上的和谐关系，经过考核合格后给与正式调岗转岗并订立合同。 经考核不适应的，工作能力达不到或和谐关系中出现严重问题的调回原岗位，原有岗位不存在的，时机和条件允许的情况下另找其他工作， 但必须有工会组织共同参与下做进一步协调。14：本规定自该规定所形成之日起生效。15：对当时者，上述项目中第1项；第2项；第11项；第12项为务必满足的前提条件，不满足人事部门拒绝受理和办理。广州*公司20XX、03、24共2页第2页篇二：人事调岗制度人事调岗制度一、目的为培养全方位人才，不断优化人力资源结构，实现公司内部人才合理流动，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工。三、原则倡导
5、员工职业规划与公司利益高度结合，在确保公司长期利益基础上，优先通过公司内部竞聘的方式选拔人才，实现个人与公司利益的共赢。四、职责（包括但不限于）人事行政部负责员工调岗相关手续的办理。财务部负责根据调岗人员的职位变动，试用合格后执行新岗位薪酬标准。五、调岗手续的办理员工的调动流程个人申请：根据公司发展需要有职位空缺，需从内部人员替补其岗位，员工可根据个人的发展需求，有意向从事此空缺岗位工作。经与本部门经理沟通同意后向人事部口头提出申请审批：1）人事行政部收到员工调岗申请后，与用人部门进行沟通，审批申请人员资格是否能胜任此工作岗位2）确定人员符合空缺岗位的任职要求后，申请人填写人事调动表经各责任人
6、签字确认后，由人事行政部发出通知至公司员工知悉因公司发展需求，经与员工沟通同意调岗，办理手续同第2条六、调岗期间工作的安排调岗期间原职位工作的安排调岗人员在调岗期间，如原工作岗位无人员交接，需以原岗位工作为主并兼顾调岗后岗位的工作内容，直至原岗位工作有人员进行交接。新工作岗位试用期从兼顾新岗位工作内容开始算起。调岗后新职位工作及薪酬的安排员工调任新岗位后，需进行一至三个月的试用与培训（依具体岗位确定）。试用合格后，按照新岗位的薪酬标准进行发放；若不合格，则不予留用。七、附件：人事调动表人事调岗通知单八、本制度自发文之日起生效，人事行政部有最终解释权和修订权。人事行政部20XX年8月1日篇三：调
7、岗管理制度调岗管理制度1.2. 目的 通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效； 提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程； 适用范围本制度适用于公司全体人员1.2. 原则 员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则； 调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；A.B. 调岗类型 部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门； 跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据
8、拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；调岗管理流程 协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明
9、该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1岗位调动审批表后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1岗位调动审批表后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1. 岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2. 如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3. 如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后， 接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作； 附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。 本制度解释权归人力资源中心。 本制度自发布之日起执行。11
