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1、机床行业信息化的重点、难点和要点 机械(机床)制造企业信息化重点1)在企业信息化过程中，必需首先优化信息流。优化信息流的过程中必需首先优化信息源的信息流，前面的信息流优化了，后面的信息流才能优化，才能使物料流、资金流、人力流得到优化。产品设计与工艺设计是企业信息流的信息源，所以只有优化产品设计与工艺设计才能为实施ERP取得实效打好基础。 转自铁血社区 http:/ 2）先进适用技术与信息技术结合，才能优化信息流、物料流、资金流。3）系统集成是提高信息化综合效益与解决企业信息化顺利实施问题的关键。系统集成必须首先解决数据共享，制造业的产品数据来源于CAD与CAPP，所以CAD/CAPP必须能自动
2、为ERP提供准确、完整、规范的数据，尤其对于多品种生产企业这一点更为重要，否则将成为ERP实施过程中的障碍，所以应用好PDM系统解决CAD/CAPP与ERP的集成，在此基础上实施ERP就有了保证。不强调这一点，单提ERP，将重演我国20年来80%以上的企业应用MRPII/ERP不理想的状况。机械(机床)制造企业信息化要点1）全面制订企业信息化规划，明确系统总目标，以及其与各分系统、子系统的关系；长远目标与近期目标的关系。2）踏踏实实做好企业各项工作的标准化、规范化工作计算机系统是一套数据处理系统，要应用计算机处理各项业务，被处理的数据必须标准化、规范化，没有标准化、规范化的数据，再大的投资也将
3、付诸东流，所谓企业信息化是“三分技术、七分管理、十二是数据”就是这个道理。 转自铁血社区 http:/ 机械(机床)制造企业信息化难点企业信息化必须以人为本，以人为本就是要提高企业领导、开发人员、企业全体员工的素质，建立合理的企业信息化组织体系，企业领导必须了解现代化的制造技术、先进适用技术与信息技术的关系，开发人员与企业信息化应用人员必须掌握现代化的制造技术、先进适用技术与信息技术以及三者之间的关系，从而自觉地把企业运用先进适用技术与信息技术结合起来。所以，培养双知识结构的企业信息化领导、开发人员，提高全体信息化应用人员的素质是机床企业信息化的难点，只有解决这一问题，才能解决企业信息化的重点
4、与要点。沈阳机床集团公司信息中心主任孙志伟：从沈阳机床的切身体会来讲，我觉得机床行业信息化的主要难点是基础数据准备及生产制造系统的实施。首先，沈阳机床的产品种类、规格型号非常繁杂，零部件层次多，基础数据，包括产品结构数据、物件编码、工艺信息、期量数据等的采集、准备工作量浩大，需要做大量扎实有序、艰苦细致的工作。其次，从生产制造、财务、销售、客户关系、供应链几方面考虑，生产制造是难点。ERP所涉及到的各种生产制造方式，如库存型、订单型、订单工程型以及订单装配型生产方式在我们集团内都有；从另一角度讲，批量、单件小批量、单机、项目型生产都存在。所以生产制造流程复杂，实施难度大。 转自铁血社区 htt
5、p:/ 沈阳机床集团目前正斥资十几个亿进行数控机床产业园的建设，并借此进一步完善沈阳机床集团的组织结构、制造体系、研发体系、营销体系、采购体系和财务体系，迅速提升制造工艺、生产能力、管理水平和制造水平。现在，信息化建设是沈阳机床未来发展的推进器已成为集团决策层的共识，我们有信心使搬迁后的沈阳机床集团为国内机床行业信息化建设探索出一些成功并有益的经验。汉川机床信息部部长任长谊：机械行业信息化的特点有：技术方面：只有建立一个集成本数据、工艺数据和产品数据为一体的数据源，实现真正意义上的数据唯一共享，消除信息孤岛，才能为企业提供一个数字化运作和所有资源进行统一管理的基础平台。管理方面：标准化、基础化
6、管理工作比较差，信息技术应用水平低，是机床行业企业存在的普遍现象。计算机都不会开，怎样实现信息化？所以要培训再培训！企业信息化就是对企业数据集合进行数字化设计、实施、应用及管理。只有解决好带有制造成本数据的工艺数据和产品数据，使之在设计和生产经营中成为唯一共享数据，并在设计、生产、销售、管理等活动中成为唯一数据源和唯一标准，才能在企业进行生产经营活动时发辉出信息化的具大作用。反之，如不能在静态制造数据（产品数据、工艺数据）中加入资金描述，尤其是在制造数据中不能完全集成带有成本数据的工艺方法，也就不可能为PDM、ERP、SCM、CRM等提供一个支持数字化企业运作的唯一共享数据，换言之，也就不可能
7、对企业资源进行有效管理，实现PDM、ERP、CRM等系统的有效集成和数据的唯一共享。 转自铁血社区 http:/ 所以，解决带有成本数据的产品与工艺数据的集成和在整个企业数据中的唯一共享问题，是信息化的核心问题。同时，企业信息化是一项长期的系统工程，管理人员信息技术应用水平和企业标准化管理水平，是直接影响信息化成败的重要因素，只有管好数据、用好数据，保证了数据的唯一性、完整性、准确性、及时性，才能使系统真正发辉出应有的作用。很多企业信息化失败都是因项目实施或应用管理造成的。沈阳机床股份有限公司信息化顾问牛孟渔：分析机床行业信息化的重点、难点和要点必需从机床行业的特点及当前面临的形势入手。简单地
8、说，机床行业有下列特点：第一、典型的“加工 - 装配”型离散制造行业;第二、产品结构与制造工艺比较复杂，制造过程所需机器设备和工装夹具种类繁多；第三、生产技术类型既有订单型生产(MTO)、库存型生产(MTS)，也有订单装配型生产(ATO)和订单工程型生产(ETO，又称按订单设计)。而机床行业近几年的发展和面临的形势则是：第一、国内机床行业近几年处于高速增长期，连续三年以30%左右的增长速度快速增长；第二、大多数机床企业正在进行重组或大规模改造，以适应高速发展和市场竞争的需要；第三、高档数控机床的需求持续攀高，普通机床需求渐趋萎缩；第四、多数机床厂二维及三维CAD应用已经普及，但管理信息化仍处于
9、较低水平。 转自铁血社区 http:/ 从以上特点和面临的形势不难看出，机床行业信息化的重点应该是： 从流程改造与内部集成入手，实施以生产制造管理为核心的ERP系统，以支持企业改革、改组与改造，提高企业的管理水平和市场竞争能力。 开展PDM/PLM应用工作，加强产品信息的共享与管理，促进机床产品的结构调整，进一步提高产品创新能力，缩短产品开发周期。机床行业产品与生产技术类型的特点又决定了其信息化的难点是： 流程的变革与优化。无论是PDM还是ERP，都牵连到工作流管理和业务流程管理，只有将流程的变革和信息化建设相结合，才能达到信息化的预期目的，而传统习惯势力和某些错误观点的影响，一些软件功能的欠
10、缺，使得流程的变革与提升成为信息化的难点。由于机床行业的特点，计划流程、制造过程和物料配送流程的变革更具有一定的难度。 基础数据的规范与整顿。机床产品的复杂性、生产技术类型的多样性决定了机床行业信息化过程中需要对大量基础数据进行规范整理，许多在传统管理方式下没有而信息化又必需的数据需新建，数据的采集、录入、处理、使用的流程要变革，因此，基础数据的规范也是机床行业信息化的难点之一。 转自铁血社区 http:/ 由于机床行业是典型的“加工 - 装配”离散型制造行业，所以机床行业信息化的要点是：实施与应用以MRP为核心的生产管理、并和成本管理相集成。烟台环球机床附件集团有限公司信息化管理总监、信息中
11、心主任丁善恩：对于一个制造业企业来讲，利用先进的CAD、CAPP、CAE、CIMS、PDM、PLM、MRP、ERP、SCM、CRM、HR等等工具软件和管理软件技术，推动和促进企业研发、制造、生产运营、市场营销等企业运作过程，都可视为企业信息化工作。但近些年随着ERP概念在国内的不断普及，以及国内外管理软件供应商在市场推广过程中浮躁意识的加剧，ERP成了企业信息化的专有名词，而ERP实施应用成功率不高又在一定程度上阻碍了有信息化需求的企业组织对应用信息化促进企业经营管理工作的信心，软件厂商与企业沟通不畅已经在某种程度上阻碍了企业信息化工作的开展。我国的机床工具行业是国内较早接触企业信息化的行业之
12、一。CAD、CAPP、FMS、CIMS、MRP、MRP、ERP等概念较早地被机床工具行业所认知。我认为信息化难点和要点问题首先当属正确理解和实施运用国际上通用的MRP和ERP系统，而由于国内的行业环境、社会资源配套等方面仍不足以支持全面实施和运用ERP系统理念，目前仍应当以吃透、掌握MRP核心思想为首要任务，在成功运用MRP系统，整合企业内部资源，实现高效、快速、准时生产的基础上，贯通企业内部信息集成工作。以此为契机，才能在有条件的情况下，依据企业自身情况，运用ERP理念，不断打通企业与市场、企业与供应商之间的完整价值链，整合企业所需的内外部资源，并做到价值链的增值，只有在这时，敏捷制造、虚拟
13、制造、准时生产、大规模定制等先进制造管理理念对我国机床行业来说才不只是梦想。天津第一机床总厂信息中心主任董宝庆：1，领导的观念及素质是信息化建设的关键。有间国有企业利用世行贷款进行技术改造，世行要求必须请咨询专家进行全面咨询，而咨询结果是要求企业在购置设备的同时信息化管理同步上台阶。信息部门向厂领导提出了信息化实施方案，但当时的班子成员几乎听不懂，最后只归纳出一句“反正我们也不懂，让上就上吧”。可项目签字前上级又换来新领导，该领导认为全国没有类似的实施成功的企业，于是简单决定项目下马。这样的决策又怎能具有战略眼光，规划企业的科学发展呢？！所以我认为信息化最大的难点就是企业决策班子的大脑要知识化
14、、全球化、战略化、民主化。 转自铁血社区 http:/ 2，信息化建设的要点和重点在于规范的体制结构和管理工作流程。一是在企业管理模式上要相对稳定，不能今天取消这个部室或车间，明天成立那个部门或车间；二是要真正清晰信息化建设是一个连续投资、不断完善升级的项目，不能认为一次投资万事大吉；三是信息化建设绝不单纯是计算机专业人员的事，而是要求既懂IT技术又熟悉企业业务和运营管理的高层管理人员积极参与，万万不可形成实际运行和信息化管理相脱节的两张皮现象；四是正确认识信息化规范管理流程与二次开发有效结合的关系，要积极吸纳和运用ERP等软件的先进哲理思想，痛下决心扭转传统的低效管理和无效管理流程，个性化的
15、二次开发要适度，要遵循ERP内在的科学思想，这样有助于企业的发展。济南二机床集团信息管理中心副主任孟宝刚：机械（机床）行业企业信息化建设的难点是ERP系统的应用实施，不同的企业管理重点不尽相同，有的企业销售非常复杂，但生产简单；有的采购和生产制造非常复杂，但一年的合同却不多，销售管理并不重要。由于我国机械制造业与发达国家相比仍然是大而全、小而全的生产组织模式，专业化分工没有国外那样细，大部分企业产品的“三化”工作基础薄弱，致使零部件的构成种类繁多，这一点在国有大中型企业中表现得尤为突出，加之零部件基本上自行生产，庞大的数据量运行于一个系统之中，显然难度很大。由于机械行业产品结构一般都比较复杂，且工程变更频繁，手工作业时面对庞大的材料清单及复杂的生产状况等，常常造成交货延迟、库存积压、加工失误等等问题，生产计划环节是离散型机械制造企业管理信息化的重点，也是整个企业管理最烦琐和最难管理的环节。其要点是合理建立物料清单(BOM)及各项生产用基础数据，并及时处理在计划执行过程中随时发生的各种变化，如设计过程中不同情况下的零件增加、减少或数量变更，有效满足设计更改和计划变更，提高生产制造系统的应变能力及快速反应速度等。武汉武重机床技术中心副主任吴俊庭：要回答这个问题，我认为必须首先了解机床制造业的主要特点： 转自铁血社区 http:/b
