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1、医院物业制度篇一：中医院物业卫生管理制度中医院物业卫生管理制度一、医院院落环境标准1、道路及空地：无泥沙、污垢、无烟头、纸屑及杂物。2、绿化带、草坪：无纸屑、垃圾、垃圾袋、烟头等杂物。3、垃圾箱：地面无散落垃圾、无污水、无明显污迹。4、垃圾池：周围无散落垃圾，厕所内无杂物。二、医院门诊楼卫生标准1、地面：清洁、无垃圾杂物、无泥沙污渍，地板、地面光泽均匀、无灰尘、污渍。2、墙面：整洁无灰尘、无蜘蛛网、无污渍。3、楼道：梯间、走廊地面无纸屑、杂物、烟头及污渍，天花板无灰尘、蜘蛛网。4、公共卫生间；地面干净无异味、无积水、无污渍、无杂物，墙面瓷砖、门窗无灰尘；便器无污渍，墙面无涂画，天花板、灯具无灰
2、尘；玻璃、镜面无灰尘、无污渍。三、病房楼卫生标准。1、门诊、病区室：定期定时清扫卫生保洁，无纸屑、无杂物、无垃圾。2、楼梯走廊：洁净、无灰尘。3、地面：光亮、洁净、无烟头、无痰迹、无杂物。4、墙壁：无积尘、无蛛网。5、玻璃：洁净、明亮、无污迹、无手印。6、门窗：洁净、无积尘。7、卫生间：无积尘、无杂物、无水迹、无异味。8、座椅：干净、无灰尘。四、评价标准：1、院落环境卫生，全院分三段。即门诊北段：包括前院及公厕。门诊南段：包括住院处门口至竹林。病房区院落：包括特检区南侧院落、外二及外一南侧院落、职工车棚东侧道路、其他院内空地及道路。1、院落环境卫生评价标准，毎分区内卫生清洁不达标准的，一天之内
3、的每次罚款10元，二天以上的罚款20元，超过两天仍不整改或每月发现两次同区域、同类型卫生不达标的医院建议物业公司给予辞退处理。2、门诊及病房室内卫生评价标准，卫生清洁一项不达标的，一天之内，每次罚款10元，两天以上罚款20元，超过两天仍不整改或每月发现两次同区域、同类型卫生不达标的医院建议物业公司给予辞退处理。五、发现卫生设施、设备、水管、下水道、门窗玻璃有损坏现象的，保洁员应及时报告各相关科室，有该科室负责人通知后勤人员及时维修处理。济南市长清区中医院篇二：医院物业项目员工考勤管理制度 2医院物业项目员工考勤管理制度为了加强企业管理,严肃物业公司劳动纪律,合理计酬,根据中华人民共和国劳动法有
4、关规定特制定本办法。职工每天工作八小时,平均每周工作时间不超过四十个小时,每周工作五天,公司严格控制值班,值班超过六小时,可安排倒休或给五十元计酬。一、病假1、 职工休病假前,须报请领导批准。2、 职工请病假10天以内扣除日效益工资,超过10天扣当月全部效益工资。二、事假1、职工因事请假,需提前一天填写请假单,报部门领导批准,请假手续由本人亲自办理,不得委托他人,遇有特别情况可先电话请假,事后向领导补办请假手续。2、职工请事假五天以内扣除当日工资的10%,过五天扣除当月全部效益工资,并按实际请假天数扣除当月日工资。三、丧假职工配偶、直系亲属、同住岳父母去逝,可请假5天,家在外地者可酌情给予路程
5、假,休假期间工资照发,效益工资参照事假处理。四、旷工职工旷工半天扣除当日工资和当月效益工资的5%,旷工一天扣除两天岗位工资和全部效益工资。五、迟到、早退职工迟到一次,扣除效益工资的10%,每月累计3次以上按半天旷工计算。 职工早退一次视同旷工半天,两次视同旷工天处罚。篇三：X中医院后勤物业管理科管理制度X中医院后勤物业管理科管理制度月编制后勤物业管理科管理制度目录；1、物资供应管理制度2、物资采购制度3、清洁卫生管理制度4、食堂工作督促检查制度5、绿化及盆栽护养工作监管制度6、土木维修管理制度7、洗衣房监管制度9、医疗废物及污水处理管理制度10、医疗废物产生科室管理规定11、医疗废物工作流程的
6、管理规定12、医疗废物管理责任制13、集体宿舍的管理制度14、电工班工作制度15、电工班管理制度16、电话通讯管理制度17、电梯管理制度18、冷气维修管理制度19、工程项目管理制度20、安全质量管理制度21、火警应急预案22、有毒气体泄漏的应急程序23、停电和突然停电的应急程序24、停水和突然停水的应急程序25、食堂卫生监督准则26、洗衣房监管标准27、清洁卫生监管标准28、电工班应对突然停电的程序29、食品安全事故处置方案一、物资供应管理制度一、总体要求1、物资供应是医院物资供应体系的一个重要组成部分，是医院后勤各种物资周转存放的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保障后
7、勤物资供应，做到供应及时，数量准确，质量完好；面向临床，服务周到，降低费用，控制库存，加速资金周转。2、要进行科学分类，形成物资分类管理的保证体系；业务上要实行工作质量高标准要求，应用现代管理技术，运用网络系统进行管理，不断提高物资管理水平。二、物资验收入库1、物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库，更不准发给临床使用。2、物资验收入库时，保管员要亲自同发货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量、规格是否一致，按要求签字，以明确承担物资保管的经济责任。3、物料数量验收准确后，保管员凭送货单、发票所列的名称、型号、数量存放就位，并及时登记物资保管卡及电脑入帐。4、物资验收入库
8、妥当后，凭发票、入帐单及付款通知向后勤管理中心及财务科报帐，并经主管院长签批后，方可付款。三、物资出库1、按“先进先出”的原则发放在库物资。2、物资出库，保管员要凭出库单发货，核对单价、数量相符方可办理物资出库手续。3、发放物资必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。4、所有发放物资出库凭单，保管员应妥善保管，不可丢失。四、物资供应信息化管理建立物资供应管理系统，利用电脑网络系统进行管理。全院所有科室需求物资，一周一次，通过所在科室电脑输入物资需求信息，由后勤物资供应中心电脑进行统计后，按需供应，及时服务临床。做到需求准确，快速供应，提高物资供应管理水平二、物资采购制度1、执行主管院
9、长、后勤管理中心主任的各项采购指令。2、执行政府采购文件，各科所需物资，列入政府采购范围的，由政府采购中心招标或网上询价采购。3、贵重的物资、大批量的物资，由后勤管理中心主任审批后，呈报主管院长批示，然后实施采购。4、急用物资、一般物资由后勤管理中心主任审批后采购。5、临床所需常用物品，按既定方式保障供应，及时供应临床所需。6、随着市场的开放，在采购过程中，应按照市场的经济规律有计划有步骤，随时了解洗衣消耗材料的质量和性能，虚心听取工作人员的意见，本着节约的原则做好采购工作。严禁采购三无产品和伪劣产品。7、采购回来的物品，应同管理员共同验收逐一核对，验收合格后入库。8、洗涤设备另配件买来后，由
10、班组长和维修人员根据设备的具体要求共同验收。验收合格后方可更换，如发现产品质量有问题应拒收立即退货。9、维修发票由当事人、维修人员、管理员、班组长共同签名确认后，统一交后勤管理中心主任签名，并做好相关记录，然后到财务科进行报销三、清洁卫生管理制度1、承包工作人员应严格遵守国家法律法规和医院各项规章制度。2、为创造一个清洁、整齐、优美的医院环境，认真做好医院内外环境卫生工作，做到“三清四无”（人行道清洁、墙角清洁、树干周围清洁、无痰迹、无粪便污水、无瓜果纸屑、无废物）。3、遵守城市卫生管理法，落实市、区、街道、医院下达的宣传任务，定期宣传，呼吁职工、病人及病人家属共同维护医院的环境卫生工作。4、每周下病房检查一次，做好检查记录，入册登记工作。5、做到有计划，有目的配合市、区、街道的爱卫工作，切实做好医院内部的外环境卫生工作，做好年度总结和考评工作。6、在工作区内，工作人员统一着装和挂牌上岗，保证安全、卫生、干净地做好自身职业防护及工作环境的安全防护，减少因此一对病人产生不安全的隐患影响。
