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1、准时交车率制度篇一：关于如何提高准时交货率关于如何提高准时交货率1. 合理的计划（产能评估、合理接单、外协能力、材料到位） 产能如何评估？a. 各车间的产能到底是多少？能否衡量？b. 目前各车间产能的使用率是多少？c. 机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？ 如何做到合理接单？a. 报价阶段需考虑：！能否加工？周期是多久？！能否测量？是否允许增加新的测量设备？！不适合自家生产且外协不得力的产品如塑料件，丝网印刷，刻画等产品，放弃？备注：目前接单处于来者不拒的状态，即只要是订单就接受，很少拒绝。今后应该有目的的筛选，尤其是交期不能满足的情况下。 若客户接受3个月的周期，可接。如何做到合理安排订
2、单？考虑一切工装夹具原辅料的备齐日期，结合在手订单的排程，给出合理的交货期。2. 各部门之间的衔接货物送检并不是责任到位。3. 明确责任，奖惩制度承诺的事情必须务必严肃认真对待。允许更改一次，之后再不兑现，除非有很好的理由。 若是认为因素延误了交期，实施惩罚。 在短期里完成比较艰巨的任务可以适当奖励。如何做到合理计划一，合理报价 （合同评审）-技术，客服， 采购技术部：审核图纸，明确加工指标及测量在可及的能力范围内给出成本价及加工周期。 （毛坯费用工具费用单独列出）客服部：根据成本，合理增加利润，可参考该客户之前做过的类似产品的价格，形成最终报价。采购部： 了解供应商的加工能力与供货能力，没有
3、把握不要报价二，合理订单安排- 客服 计划 生产 采购产能评估：A各车间的产能到底是多少？能否衡量？B目前各车间产能的使用率是多少？C机器是否有停滞？是没有订单还是人手不够？客服部：提供准确的客户需求信息，每周一次未清订单明细？ 计划：统筹安排 合理分配生产：保质保量完成计划任务，如有变动及时通知。采购：毛坯，工装夹具的及时到位，基片及时到位，保证质量三， 其他技术部：提供必要的技术支援品管部：篇二：上下班管理制度严禁代人打卡。每个月将推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。1. 员工每月予许有
4、2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。）2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。 对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）；4. 员工漏打卡需填写员工漏打卡情况说明，部门主管确认工时后，由行政部作相
5、应处理。5. 办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准且登记 。2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知项目主管人员在上班当日补办手续，否则以旷工计。3. 当月请假1天（或1次）扣除3/5全勤4. 当月请假2天以上没有全勤。5. 员工身体不适请病假（看病后附带医院病历表正本和医院发票或者药房购买药品单），须告知主管，否则当旷工处理。6.一个月内准许2天假期，三个月内准许6天假期，超过6天者按日均工资双倍罚款。三. 旷工1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出辞退处分报告。2. 在30天内未经批准缺勤总计3天（24小时）者被视为旷工，按旷工处罚篇三：产品交货准时率 专项质量改进专项质量改进工作进度及完成情况注：请于20XX年前回复，并在管理评审会议上讲述。回复人： 部长：1/1
