中小企业财务制度创新

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1、中小企业财务制度创新篇一：中小企业财务管理对策与创新中小企业财务管理对策与创新进入21世纪以来，我国的中小企业得到了蓬勃的发展。现今，中小企业已成为我国国民经济的“生力军”，对经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但中小企业的失败率较高，失败的原因是多方面的，其中主要是财务方面。随着我国加入WTO，中小企业财务管理将受到重大冲击。因此，分析当前中小企业财务管理中存在的问题，提出相应的对策建议，深入探讨财务管理的创新措施，具有实际意义。希望通过这些探讨，能够使得中小企业财务管理水平得到提高，走出一条符合中小企业自身情况的财务管理控制之路，以适应新形势、新情况下的发展需要。一、中小企业财务管理中

2、存在的问题（一）片面追求利润最大化众多中小企业把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，乍看并没有什么不妥之处，但是如果站在更深层次角度来看企业财务管理的动机和效果之间的关系，就会发现一些问题。因此，以利润最大化为理财目标是有一定道理的。但在实践工作中利润最大化存在以下难以解决的问题： （1）没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金时间价值；（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间的比较；（3）没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；（4）片面追求利润最大化，会导致企业短期行为，如忽视产品开发、人才开发、技术装备水平和履行社会责任等。

3、（二）内部管理水平不高1. 管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，失去了财务管理本身应有的重要地位和作用。2. 财务管理环节脱节，使企业财务管理失衡。企业的财务管理环节主要有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。但在很多中小企业中，仅仅只进行了简单的财务核算工作，而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析知之甚少，从而使财务管理内容单一、

4、管理脱节，不能有效地发挥财务管理的多方面作用，降低了企业管理水平。3. 财务管理体制不健全，财务控制薄弱。篇二：试谈中小企业财务管理的创新摘要中小企业在我国国民经济发展中起了非常重要的作用，但中小企业财务管理创新不足问题已成为其进一步发展的障碍。中小企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况，采取渐进式的创新，主要包括日常经营管理活动的创新、投资活动的创新、筹资活动的创新、信息披露的创新、财务监管活动的创新。关键词中小企业；财务管理；创新改革开放以来，中小企业的发展是比较迅速的，已成为国民经济发展的重要组成部分，在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不

5、可替代的作用。中小企业已经成为拉动经济的新的增长点。1中小企业财务管理的核心地位大多数中小企业是家族式的管理组织形式，会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象。有些中小企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企业财务管理混为一谈，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用，从而造成中小企业处于亏损状态。某些中小企业在成长前期，业务跑得很快，一方面是生产经营规模不断扩大，市场占有率不断提高；另一方面是企业知名度和市场地位不断提高。可惜常常是好景不长，在企业经历了一段快速成长后，普遍感到力不从心，出现了财务开支困难、债务偿还能力不足、经营活力下降

6、、效益滑坡等问题，最后使企业成长受困，经营停顿，直至崩溃。像傻子瓜子、巨人集团等这些曾经辉煌一时的民营企业的“短命”现象屡见不鲜。究其原因，就是财务管理不到位。企业财务管理工作被弱化或被从属化，财务成为了公司业务成长的一个被动的使用和服务工具，不能主动地参与企业决策、组织和控制的全过程。财务管理所能解决的是资金、成本、资产债务结构、现金流量、财务风险控制等方面的问题。公司财务是业务成长的重要战略支持，缺乏稳健财务的支持匹配，业务成长性的目标就无法实现。要把企业做强做大，要落到一个个实实在在的企业财务数据和指标上。也就是说中小企业财务管理要有所创新。2中小企业财务管理的创新中小企业财务管理创新是

7、指中小企业财务在管理层面的创新，是企业为适应环境变化而对财务管理要素所作的重新组合，从而重构和建立自身的财务能力。在中小企业持续创新的过程中，财务创新发挥了至关重要的作用。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。中小企业财务状况的恶化总是会首先激起管理者对企业财务活动的深刻反思，进而产生财务创新的意识和行为，以避免当前的财务危机。21中小企业财务管理创新的方法211要有新观念这是中小企业进行创新设计的前提，要破除旧观念，才能树立新观念，而树立新观念必须积极学习，勇于实践，培养创新精神和创新能力。创

8、新必须要有敢于挑战，敢于提出新的思想，同时又要有不怕失败的精神。中小企业为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的创新策略。可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。212要结合企业的实际中小企业首先应自问，创新的出发点是什么？当然是求实效、见效益，因此要结合实际，要因企制宜。以市场为主导型的中小企业，面临着市场的巨大压力，要求企业必须对市场反应灵活，资金营运得力，因此，创新的重点应在于改革财务管理的思路，并加于有效实施。213要利用现代科学成果财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络

9、，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。214要持续创新中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续创新，将创新贯穿于企业发展的始终，这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。因为，创新者只是暂时居于有利可图的地位，利润很快将被模仿者所分享，如果不能持续创新，利润就会逐渐消失，只有不断创新，才能不断创造利润。因此，渐进式的财务创新是中小企业促进可持续发展的有效路径。22中小企业财务管理创新的内容中小企业的财务创新是管理创新的核心和主导性创新，主要应包括以下几个方面的内容：221日常经营管理活动的创新2211善于引用

10、人才，改变落后的管理方式由于我国缺乏必要的社会保障制度，使得中小企业难以吸引到所需人才。篇三：浅析我国中小企业财务管理创新浅析我国中小企业财务管理创新摘 要中小企业经营机制比较灵活,投资少、见效快,且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点,对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而,对于如何加强企业财务管理这个问题,有相当一部分中小企业并未足够重视,从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。关键词中小企业；财务管理；创新1 中小企业财务管理的现状中小企业是国民经济的组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。财务管理是企业经济管理的核心,对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。

11、然而,我国中小企业普遍存在的问题是财务管理基础普遍较弱,财务控制松散；企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏；资本结构不合理,负债率较高；内源融资困难,外部融资渠道不畅；投资缺乏分析论证,资金不能有效利用；成本管理和控制体系不健全等；另外,由于受宏观经济环境变化和体制的影响，如有关政策的“歧视”,地方政府行业管理部门的干预,财务管理受企业领导的影响等,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策,加快财务管理创新, 以促进中小企业的改革与发展,是当前中小企业发展需要思考和解决的问题。2 中小企业财务管理存在的问题中小企业都是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的,受当时制度环境与企业先天不足等方面的因素制约,在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。 外部问题中小企业处于日渐规范的市场竞争中,同金融机构、投资者和其他企业之间的联系和融合越来越紧密,参与国际贸易的比重也越来越大,因此,受到的宏观经济环境和市场的影响也越来越多。金融危机过后,中小企业面临着金融风暴后的管理危机和资金运营危机,虽然不少企业在外危机出现后采取了相应的措施,但并没有涉及企业的管理变革,加之中小企业本身的抗风险能力有限,这种内部危机在外部危机的冲击下将被激活,并把企业拖入内外交困的境地,给自身的稳定和发展