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1、专线,工作计划篇一：专线业务发展计划-6互联网专线业务发展计划可行性报告上海洛甫工贸有限公司商业目标建设并开通ISP及相关增值服务，形成具备提供为原有客户在山东设立分支机构后的经营许可资质。利用通信和网络的资源有事，逐步开展多种类型的增值服务，是潍坊华云网络技术有限公司逐步拥有为企业用户提供一揽子网络通信业务的增值服务商。用户状况华云公司互联网专线接入服务的目标是原有客户在山东设分支机构且对广大专线有较高要求的企业用户，他们具有以下特点： 高度的联通性，无论国内外的互联互通须畅通无阻 稳定、可靠，达到电信级水平的可用性 具有固定IP地址，使企业ERP、网站、邮箱等应用游刃有余 7*24*365
2、的热线服务及网络运维服务 多样化的接入手段，和企业现有局域网络无缝连接 业务覆盖范围目前公司计划先期提供山东市区的企业互联网专线接入服务 服务项目潍坊华云的互联网商用接入服务帮助客户充分利用互联网，在网络化经济中应对自如。该服务为商业用户提供高速、可靠的带宽互联网接入。让用户真正体验到丰富的互联网资源和全新的专业服务。 多样化的个性方案通过与各大运营商的全面合作，使潍坊华云完全有能力承载企业所要求的庞大信息流。山东互联网接入提供2M至10G的速率端口，并支持FTTB、ATM、FR、DDN、XDSL、SDH、CABLE等多样化接入，可谓企业实现真正意义的个性化带宽服务。此外我们还能根据客户的不同
3、情况，提供相应的客户端接入设备的安装、调试和管理，是客户能轻松尽享高效、快速和稳定的互联网服务。 一体化服务除了为用户提供定制的网络接入方案外，华云还将提供包括引接工程在内的一体化实施服务，客户经理将跟踪从需求调查、网络规划、下单购买、电路调度、设备调试到测试验收的全过程，以确保接入电路的顺利开通 持续、畅通的互联国内的互联网由于历史及体质的原因，造成各大运营商之间网络的互联性能不尽理想，且国际出口资源又各有优劣，给企业网络应用造成难以克服的困难，华云致力于先进的网络互联技术，实现与各大运营商的告诉互联互通，从而在根本上为企业客户提供真正持续、畅通的连接。 全面管理我们提供的不仅仅是简单的接入
4、，而是全面的服务方案，包括可靠的连接，24小时不间断的网络维护等。稳定的质量，优异的性能帮助客户充分利用互联网，提升客户的业务绩效。 我们的接入方案将带给客户方便、灵活的全面管理，使客户能够轻松面对互联网应用迅猛发展所引起的管理问题，我们前瞻式的网络管理和专业技术支持体现了真正意义上的高速和高效服务。 实施计划 租用高标准的通信机房，包括电力保证、主要运营商光纤资源、防火、空调、照明、温湿度等指标都要达到或超过相应的标准 向山东电信、联通及移动等主要带宽运营商申请本地的出口带宽。此项需先申请ISP资质后方可实施。 充分利用现有网络、设备和人力资源，并增购相应的网络设备，迅速完成项目前期的技术准
5、备。 设计好业务流程及客户服务体系并不断完善，做好向客户提供优质服务的准备工作。 根据业务发展中遇到的问题，对企业构架人员配置等各方面逐步加以完善 市场推广方案公司主要是服务于全国各大互联网客户。1. 市场调研与分析互联网服务提供商篇二：物流公司工作计划物流公司20XX工作计划书物流1032班 肖玉 21号我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，五年内进军国际
6、市场。一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。二、业务规模、（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发
7、展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。（二）、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送。服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依靠项目经理与各个部门通力合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一个团队，明确
8、职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。 我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。我们将于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关键。五、公司的规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发展。第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联
9、系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流服务提供商。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。六、公司的组成及管理公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。七、提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企
10、业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。八、不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定
11、的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。九、降低运营成本核算为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。争取在五年之内，将公司打造成国内知名的物
12、流企业。让更多的人们为我公司提供的服务感到满意。让公司更加强大。星空物流公司2112年3月10日篇三：物流部工作计划物流部工作计划为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展，为了公司能节约相对成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的计划，来提高工作效率，更好的开展工作。一继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提
13、高了，能真正关心企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下；二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。二不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。三加快管理岗位建设我将结合本
14、部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四作内容及安排1收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否
15、到位等。4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现问题立即解决。5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处理，找出原因，并纠正错误。9.仓库必须根
