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1、精品文档 你我共享中国石化销售有限公司上海石油分公司SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售有限公司上海石油分公司（以下简称上海石油分公司）是中国石油化工股份有限公司直属大型成品油销售企业，前身为上海石油总公司，创建于1953年10月。1998年9月，成建制上划中国石化集团公司。2000年2月，按照中国石化集团公司整体重组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部分组建为中国石油化工股份有限公司上海石油分公司。2014年5月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售有限公司上海石油分公司。上海石油分公司是实行一级管理的城市型公司。主营汽
2、、柴、润滑油和其他石油化工产品的批发、零售、直销配送和仓储业务，同时经营便利店、汽车维修服务、快餐等非油品业务。公司现设有14个管理部门和5个专业中心，有员工6500余人，加油站在营网点570余座，还拥有大中型油库5座、码头（油品专用泊位14座）、长输管线、铁路专用线等配套设施。作为中国石化在沪的销售企业，上海石油按照集团公司“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，及“高度负责任、高度受尊敬” 的企业形象要求，承担着上海成油品市场供应主渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促进上海地区的经济建设和社会发展作出积
3、极的贡献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油分公司创建六十余年来，广大干部职工始终发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革创新的精神，不断加快企业的建设与发展。经过一代又一代上海石油人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务规范、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系。上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十八大精神，不断深化改革，强化管理，加快有效发展。全体干部职工努力拼搏、扎实工作，企业持续发展。从大力推广高标号汽油，寻求和拓展新的增量空间，到稳妥推进电子商务，再
4、到开展节能减排等等，充分展示了出上海石油更加突出发展质量与效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出降本增效，更加突出改革创新，更加突出以人为本的发展理念。回顾过去，成就辉煌；展望未来，任重道远。面对国内成品油市场全面放开的挑战，公司将继续在中国石化总部的领导下，奋发进取，继往开来，通过大力实施科技和人才强企战略、网络战略、资源战略、品牌战略、优质服务战略、精细化管理战略等等，向着“建设世界一流能源化工公司”的目标迈进，更好地为上海的建设与发展加油助力。三、企业人才队伍现状和发展前景，人力资源政策、人才成长、激励政策及主要措施上海石油分公司按照总部人才开发的总体要求和部署，非常重视队伍
5、建设。通过“外部引进带动，内部培养储备”，努力提高员工的整体素质，为争创一流企业，提供人才保证和智力支撑。多年来，主要做了以下几方面工作：一是加大培训力度，努力提高员工素质。公司以培训中心为依托，把站（库）内培训和集中培训、外送培训和委托办班、远程在线教育和课堂知识讲授、专项技能实训和综合素质能力培养等有机结合起来，构建起了一个布局广泛、结构合理、形式多样、设施完善的教育培训体系。同时，我们还致力于青年人才的培养工作，为他们提供更多的培训、锻炼和深造机会。二是落实经营管理人才的培养。近年来，每年安排中层管理人员集中轮训、中青年管理人员理论轮训、中青年干部在线学习、基层一线班组长集中学习、各岗位
6、技术比武、每月举办知识讲座、安排青年骨干轮岗交流、挂职锻炼等等形式，为人才成长搭建更多的平台，促进队伍素质整体提高，加快人才队伍的建设步伐。三是加强高技能人才队伍建设。立足“三基”，通过组织开展技能培训、技能竞赛等形式，大力倡导和鼓励广大一线员工“再学一手、再多一技、再增一能”，力求达到“精一门、会二门、懂三门”，形成了企业重视员工技能，员工积极提高技能的良好氛围。四是重视高校毕业生引进后见习。公司一直把提高引进质量和加强带教培养作为两大抓手，突出入司培训，强调“带”和“用”，鼓励新进毕业生勤学技能、扎根一线，加快岗位成才。按照集团规定，细化毕业生报到后的见习和带教安排。所有录用的毕业生，都将
7、被集中安排到油库和加油站第一线，进行一年的见习锻炼，并落实专人负责带教和跟踪考核。同时，公司也通过到见习点走访、召开座谈会等形式，关心毕业生的生活，指导毕业生的工作。以此加快从学生到员工的角色转变，促进新老员工互动提高。四、企业文化、员工生活及工作环境六十一年的企业历史孕育了深厚的企业文化。上海石油分公司历届领导班子都非常重视企业文化建设，致力于打造和谐氛围。面对壮阔前景和全新挑战，公司认真学习贯彻党的十八大精神，用党的十八大精神武装干部、教育员工、指导工作，积极倡导以人为本、与时俱进、开拓创新、求真务实的企业文化，激发员工的工作热情和创造精神，使员工在企业发展过程中实现人生价值，并以良好的文
8、化氛围，陶冶员工情操，愉悦员工身心，增强员工队伍凝聚力。公司始终把改善工作环境和关心员工的生活放在首位。各级领导经常深入一线，了解职工工作、生活情况，解决职工的实际困难，为职工办好事、办实事。各加油站和油库都建有小食堂、小浴室、小活动室、小阅读栏和小宿舍等生活活动场所，改善员工工作环境。近年来，还落实一线员工定期体检，率先推出了以“构筑阳光心态，助力和谐企业建设”为主题的上海石油“员工关爱”EAP计划，促进员工身心健康。每逢节假日，公司领导都会抽出时间，走访慰问一线员工、特困职工和离退休老同志，向他们送上企业的关怀和组织的温暖。各级工会和党团组织每年都会定期走访不同层面的员工家庭，与职工进行面
9、对面的沟通，了解他们生活中的实际困难，关心青年职工的个人大事。“给员工送祝福、替员工办实事、帮员工解危难”，已经成为上海石油的新风尚。公司不仅经常通过座谈会、谈心等形式，了解和解决毕业生工作生活中的难题，还定期组织开展各类文体活动，例如：在青年员工中举办演讲、歌咏、体育等比赛，开展外地毕业生中秋联谊活动，极大地丰富了职工业余文化生活，加强员工之间的相互交流，增强团结精神，提高了企业的向心力和凝聚力。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，
10、不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，
11、愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。腹有诗书气自华
