生产设备管理制度范本

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1、生产设备管理制度范本篇一：生产设备管理制度生产设备管理制度第一章 总则第一条 目的。为加强本公司生产、运输设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 适用范围。本制度可用来指导生产部、技术部、财务部以及设备管理科的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。第二章 设备使用规定第三条 设备使用前，其操作人员应在人力资源部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。第四条 操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。第五条 机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处

2、理。第六条 所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。第七条 设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第八条 未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。第九条 对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处罚和行政处分。第十条 设备管理科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。第三章 设备检修和技术改造第十一条 设备管理科每年12月份编制下一年度的设备检修计划，在使用部门的协助下按计划进行检修

3、。在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写设备检修单申请设备管理科检修。第十二条 检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可，由设备管理科将设备检修的情况，记录于设备检修单及相应的设备管理卡上。 第十三条 设备的技术改造可纳入检修计划一并执行。第四章 设备日常维护管理第十四条 设备的维护保养由设备管理科在设备维护保养项目表中规定保养项目、内容及频率，并发放至设备使用部门执行，设备管理科负责配合并监督检查其执行情况。第十五条 设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。第十六条 相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。第十七条 对库存、备用或因

4、任务不足需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第五章 新增设备管理第十八条 生产部根据工作的要求及公司发展需要，需购置生产设备时应填写生产设备购置申请单，并在申请单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，并提交设备管理科审查，报生产部经理审核后，报总经理审批。第十九条 需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。第二十条 新生产设备的验收。1采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求后，由技术部、生产部和使用部门在生产设备验收单上签字确认。2验

5、收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供应商协商解决，最后由验收人员把处理结果记录在生产设备验收单上。3生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立设备管理卡，并在生产设备台账上登记。第二十一条 为保证设备的安全、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。 第二十二条 设备项目确定或设备购进后，设备管理科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第二十三条 安装的设备，由设备管理科及使用部门负责人验收合格后，填写设备验收登记单方可使用。第二十四条 对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。第六章 设

6、备运行动态管理第二十五条 设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。第二十六条 制定健全的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。第二十七条 巡检任务的承担。生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。第二十八条 信息传递与反馈。1生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，

7、由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3专职巡检人员除完成承担的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。第二十九条 动态资料的应用。1巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立

8、即确定解决方案，并着手解决。3对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。第三十条 薄弱环节的立项。下列情况均属设备薄弱环节。1运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4存在安全隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第三十一条 薄弱环节的处理。1有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3设备薄弱环节改进方案实施后，要进行效

9、果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。第七章 转让和报废设备管理第三十二条 设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。第三十三条 有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第三十四条 使用部门将报废、报损申请单附意见书一并上报，按相关程序审批。第三十五条 申请批准后，将旧设备报损、报废。第三十六条 报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。篇二：设备管理制度与表格范本SBGL-07-01 设备管理与维护办法设备管理与维护办法1.目的为规范设备管理与维护，保持其精度与效

10、率，降低设备故障率、保证生产顺利进行，特制定本办法。2.适用范围本公司所辖设备。3.实施程序设备相关技术资料建立与完善设备维护人员根据设备类型建立“机械设备保养标准”，重点机械设备操作说明及“机械设备日常保养点检卡”， “机械设备二、三级保养点检卡”，并根据其运作情况进行完善。各相关单位应对重点且难以维修的设备，初次维修后应建立其维修作业技术资料，以便再次维修使用。日常保养作业权责区分（1）执行者：设备当日派工的操作者必须熟悉该设备的操作方法，方可上岗操作。（2）监督者：各生产车间班、组长及课（副）长。日常保养的执行操作者每班依“机械设备保养标准”或“机械设备日常保养点检卡”，对所辖设备仔细进

11、行日常保养。每班保养完毕结合设备运行状况应如实填写“机械设备日常保养点检卡”。设备出现异常时应及时停机向部门主管报告，该主管以维修通知单通知维修人员处理并建立“设备维修记录表”。 设备异常处理设备维护人员接到维修通知单后，尽快组织人员前往处理。 二、三级保养作业权责区分（1）执行者：本厂设备维护人员。（2）监督者：设备单位主管。 二、三级保养执行方法（1）设备维护人员依据设备及生产状况拟定“设备年度保养计划表”，按设备年度保养计划表，每月拟定_月保养计划表确定具体保养时间，由机电主管签核，各相关单位主管会签后生效。且在生产计划中排出该设备保养时间。（2）二、三级保养执行时间进行前二天，设备所属

12、单位应对所保养之机台进行彻底的清洁。（3）设备维护人员根据该设备二、三级保养点检卡内容及其保养标准之要求认真完成其保养，保养结束后，如实填写“机械设备二、三级保养点检卡”，经设备所属单位及本部门主管签核后，由机电存档。（4）若因生产较紧且设备状况较好之情形下，不能按计划实施保养时，可调整为其它设备进行保养，而该设备必须在一个季度内重新列入计划实施保养。 设备配件管理设备所需配件由设备单位列出清单，机电组请购。设备到位后由机电人员与车间使用人员对设备进行验收并填写好“设备明细表”及制造设备管理台账。设备配件管理作业（1）机电根据所需配件建立设备配件档案及安全需求量。（2）配件管理员根据配件安全库

13、存状况及新增配件需求作配件增添请购作业。（3）入库的配件作好分类放置及保养。（4）配件发放作好登记，确保进出料账准确。4使用表单 机械设备日常保养点检卡。 机械设备二、三级保养点检卡。 设备保养年度计划表。 设备维修记录表。 设备明细表。 制造设备管理台账。SBGL-07-02设备明细表设备明细表篇三：设备管理制度业务制度-实施类1基本要求本办法所称设备是指中石化新星鄂尔多斯市新能源开发有限责任公司用于天然气回收项目以及其他生产建设的机械设备、工艺设备、动力设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物及车辆等。设备管理应遵照国家相关法律、法规及中国石化设备管理办法，建立健全设备管理机

14、制，采取相关措施对设备进行综合管理，总体做到统筹规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新改造，保证设备资产安全完好和经济有效使用。设备管理原则坚持对设备从计划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理原则。坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行的原则。坚持可持续发展、保护环境和节能降耗的原则。2分工与职责生产运营不是公司设备管理的归口管理部门，主要职责有：贯彻执行国家和集团公司有关设备管理的方针政策、法律法规和标准规范，制定设备管理办法和相关规章制度。抓好设备的供、管、用、修。负责编制设备年度更新改造需求计划，并组织实施；根据生产任务的需要，负责设备的调配，做到合理使用，保证生产正常运行，参与设备可研报告的编制；负责建设项目设备、装置需求计划的审核并组织设备装置的调研论证、编制技术方案、签订技术协议，参与设备招投标工作。负责设备修理计划的编制、审核；负责设备、房屋等实物资产的租赁管理工作；负责组织开展设备实物的清查工作；负责组织开展设备事故调查分析并提出处理建议；负责设备、土地及房屋资产的信息管理。负责组织开展设备检查、组织设备管理评优、红旗设备竞赛活动，制定奖罚办法，组织设备管理、操作和维修人员的技术业